課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理核心培訓
【課程背景】
做為企業的創業者或是中高層管理者,您是不是正在經歷這樣的力不從心:
企業管理的腳步跟不上企業成長的速度,團隊管理知識點散落,無體系。
企業文化如何塑造才能落地不虛,團隊文化如何更好承接企業文化。
公司管理者五湖四海,隊伍管嚴了走人,管松了沒業績,該如何領導團隊。
老員工沒動力,新員工沒能力,如何確保員工在組織里積極發揮作用。
任務分配下去,領導缺乏領導力,員工沒有執行力,無績效,無結果。
一支高績效團隊是成就企業事業的基礎。由于缺少系統和實戰的團隊建設和管理的方法,沒有成熟的底層邏輯,落地的工具和方法論,建團隊相對容易,建設一個有凝聚力和戰斗力高績效團隊談何容易。
課程由團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰落地專家,來自500強企業(ye)萬人團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者王浩然老師(shi)結(jie)合多(duo)年團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗傾(qing)力打(da)造(zao)。年度*團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)課程,返聘率90%以上(shang)。30項團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)核心(xin)技術(shu),10大團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)塊,5大工具(ju)模(mo)(mo)型,4個(ge)文化方針。手把(ba)手教您打(da)造(zao)500強企業(ye)都在(zai)打(da)造(zao)的高績(ji)效團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。幫您搭建管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)框架,實踐管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)型,闡述閉坑指(zhi)南,講(jiang)授團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中最(zui)核心(xin)底層(ceng)邏(luo)輯,是每一(yi)位企業(ye)家、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者都值得學習的一(yi)門管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)必(bi)修課。
【課程收益】
高績效團隊管理30項核心技術,從入門到精通最快最優解決現實中管理問題。
高績效團隊管理10大管理模塊,詳解剖析管理難題。
高績效團隊管理5個工具模型,直線提升團隊執行力。
高績效團隊管理4個文化方針,打造使命必達團隊。
高績效團隊管理3個招聘秘訣,補充團隊新鮮血液。
高績效團隊(dui)管理(li)1張管理(li)圖表,掌握團隊(dui)管理(li)的底層邏輯和全局認知。
【課程對象】
公司創始人(ren)及合伙(huo)人(ren),中高級管(guan)理者,未來(lai)規劃(hua)晉(jin)升或從事管(guan)理崗位的(de)員(yuan)工(gong)
【課程大綱】
一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維
1. 團隊管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例:新三板上市公司焦慮的高層領導者
團隊管理遇到的15個常見問題
案例:A輪融資公司,由黃金組合到分崩離析
2. 如何將所學的管理知識形成體系并對癥下藥
團隊管理思維模式
團隊管理全局思維
案例:出游攻略的制定
3. 團(tuan)隊管(guan)理(li)圖表:一張圖表看(kan)懂團(tuan)隊管(guan)理(li)全局(ju)
二、如何打造高績效團隊成員構成
1. 團隊矩陣:了解團隊成員類型
案例:狂飆團隊4象限
2. *結構:高績效團隊的*結構展示
案例:世界(jie)杯帶(dai)給我們的思考
三、如何制定高績效團隊的組織架構
1. 組織架構需考慮的4個方面
案例:世界杯帶給我們的思考
2. 崗位職責確立的5個維度
案例:深度解析市場經理的崗位說明書
討(tao)論:部門(men)崗位說明(ming)書的梳理與確立
四、如何高質量完成團隊招募與組建
1. 識人辨才:篩選人才的3個維度
3個維度與3類能力
3類能力與3類技巧
2. 3S法則:如何吸引心儀的人才
案例:推開某創業公司吸引人才的法門
3. 應時應景:如何把握招人的正確時機
儲備與引進人才的2種時機
雇主品牌的10大前瞻性布局
4. 量身定制:合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關鍵性指標
內部推薦的5大注意事項
5. 細節成敗:如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指標
招聘流程的4個階段
梳理:30分鐘高標準的面試流程
6. 投其所好:如何追隨候選人內心真實的想法
案例:60-90后的職業訴求
7. 管理者招募:如何讓空降管理者快速適應團隊
8. 薪酬標準:如何平衡新老員工水平差異
案例:激勵性(xing)的薪酬設計方案
五、如何帶領團隊實現高績效目標
1. 團隊形態:高績效團隊的特征
團隊管理的核心問題
高績效團隊呈現的4種狀態
討論:團隊和團隊管理者存在的目的
2. 目標管理:如何改變績效管理的認識的偏差
案例:劃龍舟與目標管理
目標管理的目標分解
目標管理的4個原則要求
目標管理的5個注意事項
3. 落地實踐:OKR“3-3法則”實現高績效團隊
OKR功能介紹與使用原則
OKR執行過程中的5個應用方法
案例:某互聯網公司OKR引用案例
討(tao)論:團(tuan)隊管理中OKR“3-3法則(ze)”的落(luo)地(di)呈現(xian)
六、如何做好高績效團隊的激勵
1. 員工激勵:高效團隊激勵如何因人而異
自驅型員工的3種激勵方式
任務型員工的3種激勵方式
案例:激勵中必不可少的儀式感
2. “3關聯”原則:運用“3關聯”原則讓激勵更有效果
案例:升職加薪卻導致員工離職
七、如何提升團隊管理者的領導力
1. 風格判斷:領導者的6種領導風格
討論1:你是哪一種或哪幾種領導風格
討論2:您的領導風格適合您的團隊嗎?
2. 行為清單:管理者系統性工作的4個模塊
3. GROW模型:溝通竅門,增強員工責任感
討論:GROW模型的應用
4. 學會授權:高績效團隊管理者掌握的授權法則
5. SKILL/WILL矩陣:如何運用領導力發展4階段進行員工管理
6. 向上管理:更好管理上級的4種方法
7. 高績(ji)效團隊管理者:優秀管理者的十大特(te)征
八、如何提升團隊執行力
1. 協作管理:提升團隊協作的5個技巧
2. RACI模型:分清責任,執行順暢
橫向維度與縱向維度
討論:RACI模型的應用
3. 高效會議:6個關鍵成就高效會議
4. T-MAP模型:如何用清晰目標提高執行力
討論:T-MAP模型的應(ying)用
九、如何讓團隊持續成長進步
1. 創新團隊:打造創新型團隊5步法
2. 潮汐法則:如何4步提升團隊向上的動力
案例:創業5年團隊的激情與安逸
3. 規則管理法:如何平衡朋友和同事的關系
4. MECE原則:找到解決團隊發展中問題的管理方法
討(tao)論:MECE原則的實(shi)戰應用
十、如何讓積極的文化推動公司與團隊的發展
1. 3重價值:文化在企業和團隊發展中扮演的角色
案例:規章制度與約定俗成
2. 3層階段:高績效團隊文化形成的3個階段
3. 文化塑造:5步打造高績效團隊文化
4. 文化落地:7步讓文化變基因
5. 文化誤區:避開文化執行中的2點誤區
案例:優秀文化展示
討論(lun):高(gao)績效團隊文化展示(shi)
團隊管理核心培訓
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