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研發成本創新培訓

【課程背景】
企業新產品研發成本創新管理的普遍現狀與痛點問題：
銷售：相同的價格，別人敢簽的合同，我們沒法簽，沒有利潤，虧本；
研發：產品設計方案沒有降成本空間了，再降成本，就會影響產品功能性能指標參數，產品質量的一致性、穩定性問題還沒有搞定，怎么處理降成本的事情；
采購：我們的降本招數用盡了，供應商反饋真的不能再降價了，再降就影響質量和交期；
其他職能部門：每個職能部門都在為KI戰斗，導致跨部門/跨專業綜合成本居高不下。
企業最重要的投資就是新產品研發投資，產品的核心競爭力之一就是成本競爭力，成本競爭力決定著產品投資的成功與失敗，做好產品研發成本創新管理工作，是實現公司戰略規劃和經營目標的重要的且直接的治理舉措。
課程基(ji)(ji)于講師10多(duo)年(nian)的(de)華為(wei)公(gong)司產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發管理(li)工作經驗(yan)，以(yi)及多(duo)年(nian)的(de)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發管理(li)咨詢(xun)服(fu)務的(de)*實踐(jian)，針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發成(cheng)本(ben)(ben)創新管理(li)的(de)普遍現狀、問題、訴(su)求，從理(li)論(lun)、實踐(jian)、范例等(deng)維度，深(shen)度解析產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發成(cheng)本(ben)(ben)創新管理(li)活動的(de)邏輯(ji)和(he)流(liu)程，幫助企(qi)業(ye)優化(hua)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發費用結構和(he)產(chan)品(pin)BOM成(cheng)本(ben)(ben)結構，優化(hua)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發預算和(he)產(chan)品(pin)BOM成(cheng)本(ben)(ben)基(ji)(ji)線、提高產(chan)品(pin)毛凈(jing)利(li)潤、鑄就企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)核心競爭力。                 ;                                             

【課程特色】
可落地、有實效、高價值：
實戰工具課：課程基于華為、小米、OV等標桿企業產品研發成本創新管理的方法論，結合講師多年為企業產品研發成本創新管理咨詢服務的*實踐，針對中國企業的產品研發成本創新管理的普遍現狀與問題，結合企業參加培訓課程的核心訴求，制定的適合企業產品研發成本創新管理的實戰工具課；
課前預習準備：課前，通過問卷、電話交流和現場訪談等方式，系統收集學員問題、需求和期望，針對性地優化課件，明確課程講授重點；
課中演練互動：課中，以企業一把手帶隊為單元，結合企業具體實際，老師通過方法講解、案例分析、表單工具應用等，引導學員實操演練、案例分享、互動研討，完成課堂學習成果交付件，夯實學員對產品研發成本創新管理的理論、知識、方法的深刻理解，以及對應用工具的熟練掌握；
課(ke)后工(gong)(gong)作(zuo)推進：課(ke)后，針對課(ke)程的內容，老師引導學員制定課(ke)后的《xx產品研發降本專項工(gong)(gong)作(zuo)推進計劃》，把課(ke)堂所學知識、所用工(gong)(gong)具，帶回(hui)企業，結合工(gong)(gong)作(zuo)，行而(er)不輟(chuo)。

【課程收益】
1、解決企業成本管理問題
首先，針對企業學員帶到課堂來的產品研發成本問題，基于企業具體實踐基礎，引導學員互動、分享、交流、研討，統一成本管理的預研/方法/工具/模板，制定輸出學員認可的、差異化的、可落地的解決方案；
2、對標行業標桿*實踐
其次，引導企業學員了解標桿企業在產品研發成本創新管理方面的普遍問題、現象、根因、解決方案、及其關鍵舉措，學習和感受標桿企業產品研發成本創新管理的文化與氛圍；
3、輸出課堂成果件附件
通過企業學員的研討和演練，學習掌握研發項目管理的思想、理念、知識點、方法、工具；結合企業研發項目案例，現場輸出包含不限于以下課堂學習成果交付件：
《xx企業產品降成本管理組織架構與崗位職責》
《xx企業產品研發項目預算表》
《xx企業產品BOM成本核算表》
《xx企業競品成本分析報告》
《xx企業產品成本核算流程》
《xx企業產品降成本管理制度》
4、學有所用，用有所成
 通(tong)過系統(tong)地學習(xi)理(li)解、實操演練(lian)表(biao)單工具(ju)，把課程所學帶回企業，按照《xx產(chan)品(pin)研發降(jiang)本專項工作(zuo)推(tui)進計劃》，，持續優(you)化改進企業產(chan)品(pin)研發成(cheng)本管(guan)理(li)問題。

【培訓對象】
產品研發是企業的投資行為，由于產品研發成本居高不下的原因，對本部門/本專業工作有直接或者間接影響的所有職能部門/專業領域，都需要參加培訓：
公司董事長、總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、技術副總、產(chan)品總監、項目(mu)總監、產(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、研發(fa)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、系統架構師(shi)、研發(fa)工(gong)程師(shi)（ID/結構/電子/軟件/包裝/標(biao)準化(hua)工(gong)程師(shi)等）、采購經(jing)(jing)理(li)(li)(li)/采購工(gong)程師(shi)、生產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、質量經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、銷售(shou)副總/工(gong)程師(shi)、售(shou)后服(fu)務等。

【課程大綱】
1產品研發成本管理現狀與問題
1.1產品研發成本管理的痛點
1.2產品研發成本問題的本質
1.3思考：企業產(chan)品降成本管理存在(zai)哪些問題？

2產品研發成本管理概述
2.1產品研發成功的核心價值要素
2.2產品研發成本管理的目標
2.3產品研發成本管理績效的衡量標準
2.4建立成本型企業組織
2.5范例：H公司產品研發成本管理思想和理念
2.6范例： H公司“232成(cheng)本(ben)戰略”： 

3產品研發成本管理實踐
3.1建立產品成本管理的組織架構
3.1.1建立企業產品成本管理的組織架構
3.1.2成本管理委員會職責
3.1.3成本管理單元職責
3.1.4職能部門成本代表的職責
3.1.5范例：H公司產品研發成本管理組織架構 
3.2產品研發項目預算管理
3.2.1端到端產品研發項目預算管理
3.2.2產品研發項目預算編制
3.2.3產品研發項目降本目標內部視角
3.3產品BOM目標成本管理
3.3.1?客戶期望
3.3.2競爭對手
3.3.3上游產業鏈機會和挑戰
3.3.4內部機會及能力
3.3.5設置降本目標成本建議?
3.4產品成本管理制度
3.4.1基于產品開發流程的產品成本管理
3.4.2持續優化研發項目管理的表單工具
3.4.3建立研發項目管理制度
3.5產品成本的績效管理
3.5.1產品研發項目預算的績效管理
3.5.2產品BOM目標成本的績效管理
3.5.3產品研發項目績效管理
3.5.4范例：H公(gong)司產品(pin)研發項(xiang)目成本績(ji)效管理

4課程總結
4.1課程串講與總結
4.2學員交流(liu)與分享

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