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供應商質量管理培訓

課程大綱
第一章 供應商質量管理面臨的挑戰
1.了解學員在供應商質量管理上碰到的問題
2.供應商源流質量問題沿著供應鏈放大10倍法則
3.如何適應小量多樣化交付要求的供應商質量管理
4.如何適應不斷快速變化市場和交付需求的質量管理
5.如何消除重(zhong)復發(fa)生的質量(liang)問題

第二章 供應商選管考體制下的質量管理
1.供應商的準入階段--供應商質量調查及審核
1）供應商審核前的質量調查
A.供應商以前的業界質量口碑
B.對質量事件處理方式及態度
C.以前出貨產品的質量水平
2）供應商導入之前的質量審核
A.了解供應商產品及生產工藝
B.依照供應商特點制訂審核的Checklist
C.審核供應商質量管理是否符合鏈條模型
D.進行供應商質量控制的SWOT分析
3）學員(yuan)討論：為何要(yao)進行質(zhi)(zhi)量(liang)調查，點評質(zhi)(zhi)量(liang)調查帶來的(de)好處

第三章 供應商質量管理的基本專業要求
1.基本技能要求
1）品質基本知識的熟悉要求
A.品質七大手法的掌握要求
管制圖的基本知識
魚骨圖有效運用技巧
品質七大工具綜合應用組合解讀
B.8D報告的制作要求
好的8D報告的特征
常見的虛假8D報告特征
報告的有效性如何快速驗證
C.品質抽樣及檢驗
C=0抽樣理論及使用技巧
GB/T 2828.1-2003 抽樣計劃解讀
外觀檢驗的能力鑒定方法
D.品質體系（ISO9001）的熟悉
品質體系基本理論
如何快速識別體系的有效性
如何制作體系稽核表
E.產品的標準及可靠性測試標準
如何判斷產品標準的運作有效性
如何判斷產品的可靠性測試方案可行性及有效性
F.產品基本工程知識的熟悉
如何讓自己成為技術的熟悉人
如何擴充相關工程知識
熟悉工程知識帶來的益處
G.產品生產的基本工藝及流程
產品質量控制計劃要點
工藝的風險評價方法
產品流程的合理性評價方法
 

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