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徐志堅(高端老師/咨詢師)—質量管理 品質管理老師
精通質量全盤管理 精通品質系列課題 解決質量核心問題
教育經歷
徐志堅，75年出生于江西余干，43歲，常住深圳，北京師范大學畢業，管理學學士，吉林大學工程項目管理碩士，偉創力大學綠帶，富士康品質技委會資深講師，國家質量【點擊詳細】
我們一(yi)同(tong)探(tan)討華(hua)為(wei)如何運用FMEA這一(yi)強大工(gong)具(ju)，鍛造出卓越可靠的(de)硬件產品。想象一(yi)下FMEA也就是那神秘而有力的(de)故障(zhang)模式與影響分析(xi)，它就像華(hua)為(wei)手中的(de)探(tan)雷(lei)器，在產品研發(fa)的(de)廣闊原野(ye)上提前揭示那些潛藏的(de)隱患和挑戰。華(hua)為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶(you)如一(yi)場精心編(bian)
一(yi)名合格的質(zhi)(zhi)量經(jing)理(li)應(ying)該發揮出哪些(xie)作(zuo)用？ 一(yi)、創造出全(quan)員參與的環境。一(yi)個沒(mei)有良(liang)好(hao)質(zhi)(zhi)量風氣(qi)(qi)的工廠，質(zhi)(zhi)量管理(li)體系要(yao)正常運行是(shi)不(bu)可能的，良(liang)好(hao)的質(zhi)(zhi)量風氣(qi)(qi)的形成，領導(dao)的作(zuo)用至(zhi)關重要(yao)，作(zuo)為質(zhi)(zhi)量經(jing)理(li)，可以通(tong)過自身(shen)的領導(dao)作(zuo)用和實際行動，創造出員工充分參
你知道嗎？在這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)(de)市場中，想要(yao)脫穎(ying)而出，就(jiu)得從質(zhi)量上(shang)下功夫。那(nei)么怎樣才(cai)能打造出一流的(de)(de)質(zhi)量部門呢？ 1、首(shou)先得有個(ge)零(ling)瑕疵的(de)(de)追求，咱們(men)的(de)(de)產品就(jiu)得像那(nei)網紅爆款一樣，讓人一看(kan)就(jiu)心動一用就(jiu)滿意(yi)。要(yao)做(zuo)到這(zhe)點(dian)，就(jiu)得從源頭抓起，從產品的(de)(de)每一個(ge)
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的重點在(zai)生產(chan)過程中，千萬別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)制(zhi)造出來(lai)的，不(bu)是(shi)檢驗出來(lai)。很多(duo)企業，由于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的理(li)解不(bu)深，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)量(liang)檢驗，認(ren)為品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)，就是(shi)對(dui)自己已經生產(chan)出來(lai)的產(chan)品(pin)(pin)，進行簡單的品(pin)(pin)質(zhi)把(ba)關，以(yi)及不(bu)良品(pin)(pin)處理(li)，而忽視(shi)了品(pin)(pin)質(zhi)的事(shi)前(qian)控制(zhi)與
你知道(dao)嗎(ma)？我們(men)質量人作(zuo)為質量管理的守護(hu)者(zhe)，每一(yi)天都在為捍(han)衛卓越而努力。這不僅僅是一(yi)份(fen)工作(zuo)，更是一(yi)份(fen)使命，一(yi)種(zhong)堅定不移的態度(du)。當面對(dui)任何瑕疵和不足，我們(men)選擇大聲說出來，我們(men)不會挑(tiao)戰，不懼困難，因(yin)為我們(men)的聲音就是質量的捍(han)衛者(zhe)，就是改進的先驅者(zhe)。
華為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組織(zhi)如何(he)布局？我們要聊(liao)的(de)是華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織(zhi)的(de)布局。華為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球(qiu)領先(xian)的(de)科技巨頭，它(ta)的(de)成功離不開(kai)對質(zhi)量(liang)的(de)極致追求。那么華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織(zhi)是如何(he)布局的(de)呢？ 1、首先(xian)，華為(wei)(wei)(wei)把(ba)質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)企(qi)業的(de)核心競(jing)爭力(li)，從戰略(lve)高度定位質(zhi)量(liang)組織(zhi)。華為(wei)(wei)(wei)建立了一個橫跨
設定(ding)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)質量水平(ping)，也是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存策略之一(yi)，企業(ye)(ye)終究要(yao)追求利潤，沒有(you)利潤，哪里有(you)發展和進步(bu)？不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)市場(chang)，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)產品，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)時期，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)定(ding)位，產品設定(ding)的(de)(de)(de)質量標準應當有(you)所不(bu)同(tong)，互(hu)聯網(wang)上(shang)通常對中國(guo)的(de)(de)(de)民營企業(ye)(ye)，一(yi)般都是(shi)負面評價，企業(ye)(ye)質量管(guan)理水平(ping)和產
品(pin)質(zhi)管理的(de)(de)(de)重點(dian)在生產過程中，品(pin)質(zhi)是制造出(chu)來的(de)(de)(de)，不是檢驗出(chu)來的(de)(de)(de)，很多企業(ye)將品(pin)質(zhi)管理等同(tong)于(yu)質(zhi)量檢驗，忽(hu)視了(le)品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)事前控制與事中的(de)(de)(de)過程控制，做(zuo)好過程控制要做(zuo)到以下(xia)幾(ji)點(dian)： 一、嚴格按照作業(ye)指導書操作，可以通過現(xian)場的(de)(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定(ding)時的(de)(de)(de)抽檢等方式
夏忠定
李昌盛
華開平
魏新征
許艷波
凡耀勝
謝鳴
陳斌
蘇鐵軍
吳東翰
劉伯軍
鄧永強
張昌
武曄卿
馬河生