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組織能力打造培訓

課程背景：
阿里巴巴從一家18人小(xiao)公(gong)(gong)司發展到如今(jin)22萬名員工，市值一度到7000億美元(yuan)的全球化(hua)公(gong)(gong)司。阿里僅(jin)用了22年時間，“從無到有(you)，從小(xiao)到大(da)”的發展歷程，靠什么實(shi)現(xian)永續經營？阿里巴巴在業務推(tui)動、文(wen)化(hua)梳理(li)、干部培養(yang)、組織(zhi)能力建(jian)設等(deng)方面有(you)哪些經驗和做(zuo)法值得借鑒呢(ni)？

課程收益：
借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具
借鑒阿里在組織人才培養、梯隊建設方面經驗與工具
借鑒(jian)阿里巴巴在組織(zhi)管理創新、績效考核(he)方面(mian)的落地(di)工具

課程大綱：
課程導入
1.思考阿里巴巴持續發展方程式：企業的成功=業務戰略*組織能量（組織/文化/人才）
2.阿(a)里(li)對管理者(zhe)要求：“雌(ci)雄同體，人(ren)事合一”

一．阿里組織管理精要
1. 阿里組織管理的底層邏輯
2. 阿里調組織的七步法
3. 阿里組織效能激發模型
4. 阿里數智化(hua)組織(zhi)*實踐(jian)

二．組織能力-文化建設
阿里文化的演化迭代
組織文化的發展
銷售文化：軍隊文化、家庭文化、學習文化
創新文化：倒立文化、賽馬文化、復盤文化、項目制
服務文化：微笑文化、小二文化、新聽文化
危機文化：擁抱變化、三年18次組織變革、陽光燦爛時修房子、業務熱點討論
底層文化：去總文化、公益文化、利它文化
收獲點：阿里文化對我的啟發，反思在危機意識、服務理念、外界敏感度的思考
阿里文化的洋蔥模型
核心層：以身作則、高溫傳遞
制度層：以小見大、對制度敬畏
行為層：儀式感、溝通、協同
形象層：阿里102句精典語錄、墻面文化
收獲點：阿里文化可借鑒的地方，如何落地？
組織文化如何落地：阿里巴巴政委體系
1. 政委與業務leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責
收獲點：政委的價值(zhi)是什(shen)么？

三．組織能力-人才培養與梯隊建設
一.對人才標準要求：
1.人才的要求：人才八字（聰明、樂觀、皮實、自省）、銷售人才北斗七星、
2.管理者要求：三力、三觀、四個能力
3.領導者要求：九陽真經：領導者的精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
收獲點：大參林的人才標準是什么，如何踐行？
二、人才梯隊建設：
1. 人才能力提升：以戰養兵、老人做新事、輪崗制、管理九板斧
2. 阿里巴巴管理九板斧
腿部三板斧：
招炒人-Hire&Fire
建團隊-Team Building
拿結果- Get result
腰部三板斧
懂戰略
搭班子
做導演
頭部三板斧
定戰略
造土壤
斷事用人
3. 人才盤點之閉環模型模型
4. 人才盤點四招：定標-對標-達標-發展
三．組織能力-組織績效
1.機制創新
1、項目創新：賽馬會、共創會、復盤會
2、溝通機制：圓桌會議、裸心會、群體Review
3、績效管理：從KPI-OKR ，績效review、我的層級我做主
2.績效管理
1) 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
績效管理底層邏輯
阿里績效管理之四環12步模型
3.組織績效三步曲
1) 一張圖：戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發團隊能力，打造建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）
3) 一場(chang)仗 :整合資(zi)源推動項目落地執(zhi)行，如(ru)何打一場(chang)仗，戰術如(ru)何-洞(dong)察判斷(duan)、節(jie)奏速度、資(zi)源整合、營(ying)造氛圍

組織能力打造培訓