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中國企業培訓講師
鐵軍銷售管理訓戰工坊
 
講師:陳衛中(zhong) 瀏覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳衛中(zhong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鐵軍團隊打造課程

課程背景:
2009年,阿(a)(a)(a)里(li)已達萬人(ren)規模(mo),干(gan)部數量不(bu)足,管理能(neng)力(li)跟不(bu)上,績效(xiao)意識不(bu)強,人(ren)風(feng)不(bu)夠彪悍成了制(zhi)約發展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵問題(ti)為(wei)此,阿(a)(a)(a)里(li)引進了大(da)量的(de)(de)課(ke)程(cheng),但馬云不(bu)滿意,要求“要像程(cheng)咬金的(de)(de)三板(ban)斧(fu)一(yi)樣,斧(fu)子落下(xia)去,就要有效(xiao)果!”對(dui)每一(yi)層級的(de)(de)干(gan)部,關(guan)鍵的(de)(de)能(neng)力(li)項目不(bu)必多,但必須實用,要高(gao)強度(du),反復(fu)的(de)(de)訓(xun)練(lian),才會有效(xiao)果。“在(zai)這個背景下(xia),阿(a)(a)(a)里(li)學院基(ji)于(yu)獨特(te)的(de)(de)阿(a)(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)獨特(te)的(de)(de)文化價值觀與將近(jin)20年的(de)(de)管理經驗,開發出一(yi)套獨具(ju)阿(a)(a)(a)里(li)特(te)色的(de)(de)管理者培訓(xun)課(ke)程(cheng),即現在(zai)的(de)(de)”三板(ban)斧(fu)“課(ke)程(cheng),對(dui)阿(a)(a)(a)里(li)組織的(de)(de)良性發展(zhan)起到重大(da)作(zuo)用。

課程收益:
學習阿里獨特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維
借鑒阿里團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊
課程方式:講授+案例分(fen)析+視(shi)頻互動+小組(zu)討論+情景(jing)模擬

課程大綱
模塊一:轉角色-管理者角色認知    
1. 分組,選組長,定PK制度
2. 每組寫出管理中存在的問題。
3. 從P(專業)到M(管理者)的角色轉變?
4. 管理者的角色定位?
? 如何對待上級
? 如何對待下級
5. 管理者在管理中存在的誤區?
6. 管理者的五項基本任務?
7. 授課方式:提問+講授+學員PK分享(xiang)

模塊二:建團隊--高績效鐵軍團隊打造 
1、團隊管理兩件事:管人理事,知人性,懂人心!
2、領導力的五個方面
3、團隊建設的六步曲
1)團隊文化-團隊文化、核心價值觀?倡導什么,關注什么?打造鐵軍文化八大工具?
2)注入情感-建立信任,成員成長背景、員工的工作與生活的關懷、團隊的信任感、氛圍的打造
3)建立機制-建立鐵軍制度,溝通機制、績效機制、日常管理機制,團隊獎罰機制?
4)虛擬組織-知人善用,團隊分層管理、合理授權。
5)員工輔導-針對不同員工如何輔導、輔導十六字方針
6) 團建活動
生活團建-團隊釋放點、回憶點、甜蜜點、裸心會
思想團建-我的夢想,我們的夢想,群體REVIEW
目標團建-帶領大家有贏的精神、戰心、戰術、戰備、節奏
4、主管四韜-選育用留
選人:招聘是一切戰略的開始,人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
育人:沒有培訓過的員工是公司*的成本,讓所有人能成為*,培訓、輔導
用人:最好的團建就是打一場勝仗,以戰養兵、復盤、用人要疑,疑人要用
留人:留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
授課形式:問答、視頻、PK、共創:每組制定出一份團隊建設的思維圖?
授(shou)課形式:提問、互動、共創:每組制定出(chu)一份目標管(guan)理大圖

模塊三:拿結果-定目標、追過程、拿結果
一、樹目標
1) 明確我們要的結果是什么?(客戶價值、團隊成長、有過錯的結果)
2) 目標確定及溝通4大機制、工具方法:5W2H、黃金圈法則
3) 訂目標:制定解讀分解目標
4) 通目標:溝通,何讓員工接受你的目標(先why后how)
5) 曬目標:上下通,左右曬、儀式感
二、追過程
1. 業務數據跟蹤
2. 關鍵節點管控機制
3. 目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
4. 人員輔導反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導)
三、拿結果
1. 晚分享(理性的分析)、傳授方法+展示細節+按需輔導)
2. 績效復盤、個人復盤、團隊REVIEW、三報總結
3. 拿(na)結果的(de)八步曲(qu)

鐵軍團隊打造課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳衛中
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