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人才培養工具培訓

項目背景：
一(yi)切業務的(de)(de)問題(ti)，其(qi)實歸根結底都是人(ren)(ren)的(de)(de)問題(ti)！”伴(ban)隨員(yuan)工逐漸(jian)進入到”35歲焦慮”時(shi)期，扎(zha)堆進入重(zhong)新規劃職業生涯階段(duan)，出現(xian)(xian)集中想(xiang)“換賽道”的(de)(de)現(xian)(xian)象，人(ren)(ren)才流(liu)出性極強。經理和主(zhu)管人(ren)(ren)員(yuan)面(mian)臨著如(ru)何更好(hao)的(de)(de)去培養人(ren)(ren)才、保(bao)留人(ren)(ren)才、激勵人(ren)(ren)才、做好(hao)組織人(ren)(ren)員(yuan)發展(zhan)與(yu)業務發展(zhan)齊頭并進的(de)(de)問題(ti)。面(mian)對90后(hou)作為(wei)新一(yi)代主(zhu)流(liu)人(ren)(ren)才，如(ru)何定向培養、快(kuai)速(su)復制人(ren)(ren)才，提升企(qi)(qi)業人(ren)(ren)才密度(du)，形成(cheng)“弓馬殷實、良(liang)將如(ru)云”的(de)(de)局面(mian)？“它(ta)山(shan)之石，可(ke)以(yi)為(wei)玉”借鑒標桿企(qi)(qi)業學習(xi)，也(ye)是快(kuai)速(su)提升的(de)(de)途徑！

項目收益：
借鑒行業標桿人才培養與人才梯隊建設的經驗
掌握一套人才培養的工具與方法論
建立一套(tao)屬于企業自己(ji)的人才標準、人才甄(zhen)選方法、人才培(pei)養方案(an)

課程內容：
第一部分：如何激發組織能量
一、企業發展成功方程式
1. 業務成功方程式：戰略X組織能力（組織能力=文化X組織X人才）
2. 業務與組織關系：陰陽相生、因人成事、借事修人、人事合一
3. 業務與文化、組織、人才的一體三位
二、如何激活組織智慧、集體共鳴
(1) 系統思考方式--六個盒子
(2) 達成共識方式--共創會（溝通交流、發現人才）
(3) 重新審視方式--復盤會（總結經驗、獎勵標桿）
(4) 管理能力培養--三板斧（基層管理者、中層管理者、高層管理者標準）
(5) 人才盤點會-識別人才
(6) 創新賽馬會-選拔人才
(7) 項目通曬會-激活(huo)人(ren)才

第二部分：人才梯隊建設培養體系
一、人才梯隊建設流程與標準
1. 阿里巴巴人才觀
2. 人才發展與培養地圖
3. P序列與M序列崗位模型：
4. 職級晉升考核標準與流程
二、人才梯隊甄選與培養體系
1、人才繼任者甄選標準
1.1八字選人法（標桿人才畫像）
1.2九陽真經（干部標準要求）
1.3冰山理論（識別可培養與不可培養要素）
1.4人才盤點（對團隊人才識別）
2、人才梯隊培養體系
2.1新人培訓：百年阿里、百年銷售、百年技術培訓
2.2專業培訓：運營大學、產品大學、羅漢堂培訓
2.3管理培訓：俠客行、青訓班、管理三板斧
3、培養人才理念與機制
3.1以人為本、視人為人
3.2以戰養將、以戰養兵
3.3用人要疑，疑人要用
3.4老人(ren)做(zuo)新(xin)事，新(xin)人(ren)做(zuo)老事

第三部分：人才梯隊的考核與評價體系
1、績效考核體系
1.1業務考核體系
1.2價值觀評價體系
2、361度考核體系
2.1職位與職級結合
2.2過去與現在表現結合
2.3個人與整體的表現361

第四部分：優秀人才留人體系
一、氛圍留人：
1) 團隊價值主張
2) 團隊信任感
3) 師徒制、傳幫帶
4) 輔導、分享機制
5) 溝通機制
二、文化留人：
1) 工作環境：辦公環境、物語、行為語言
2) 儀式感：135年橙、阿里日、客戶日、年度頒獎典禮
3) 虛擬組織：百萬俱樂部、項目小組、十大門派
4) 激勵文化：物質與精神激勵、團隊激勵二十種方法、個人激勵N種方法
三、職業留人：
(1) 晉升機制
(2) 轉崗機制
(3) 輪崗機制
(4) 學習成長路(lu)徑

第五部分： 行動力學習
1、課程共創：學習321
2、總(zong)結分享+老(lao)師寄語

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