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學習降本增效

為響應國家“節能減排”的戰略目標，也為企業自身的健康發展，企業領導應實施節約型企業的建設。然而企業的成本降低不僅僅是節能規劃的問題，應重在全員參與。建設人人節約、崗位降本增效的工作氛圍，形成節約型企業的企業文化。
建設節(jie)約(yue)型企(qi)業(ye)(ye)，瓶頸很多。節(jie)能(neng)(neng)規劃和(he)投入是一(yi)方面(mian)(mian)，管理(li)成(cheng)本(ben)的(de)(de)降(jiang)低(di)又是一(yi)個重點，全(quan)(quan)面(mian)(mian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)中的(de)(de)人(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)意愿(yuan)因(yin)素又是很多企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)(neng)解決的(de)(de)問題。如果(guo)各崗位(wei)沒(mei)有(you)(you)成(cheng)本(ben)與(yu)效(xiao)益標(biao)準，何談節(jie)能(neng)(neng)減排和(he)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)？節(jie)約(yue)型企(qi)業(ye)(ye)需要通過標(biao)桿(gan)(gan)管理(li)法，挖掘(jue)、整合、共(gong)享(xiang)公(gong)司各種資源，使(shi)優秀和(he)規范(fan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)效(xiao)益管理(li)模式、和(he)關鍵(jian)細節(jie)因(yin)素樹立標(biao)桿(gan)(gan)、內(nei)部推廣，全(quan)(quan)面(mian)(mian)激發(fa)人(ren)員(yuan)潛能(neng)(neng)，以提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)節(jie)能(neng)(neng)減排能(neng)(neng)力(li)。講(jiang)師通過本(ben)課程向企(qi)業(ye)(ye)介紹(shao)和(he)指導(dao)這種最簡便(bian)、快捷有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)全(quan)(quan)員(yuan)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)方法，將有(you)(you)助于企(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)實(shi)施節(jie)約(yue)化經營和(he)全(quan)(quan)員(yuan)持續(xu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。

培(pei)訓對象：企業高層管理者、中層骨干(gan)人員

課程大綱：
第一部分：效益標桿與降本增效的細節標準
1、傳統成本管理方法在實施中的困難
2、省下的才是我賺到的！
3、因為節約，所以盈利——500強企業的成本管理案例
4、關注細節是節能減排的必然手段
5、企業的管理成本管理模式轉變與細節標準
6、沒(mei)有科(ke)學的衡(heng)量(liang)標準(zhun)就不能(neng)有效實施(shi)降本(ben)增效

第二部分：企業節能減排管理的目標分析與選擇
1、成本管理的觀念問題
2、標桿管理的類型與對降本增效管理的決定性作用
五倍利潤——某公司降本增效實戰案例
3、標桿成本法——降本增效的模仿創新與模式再造
4、企業中哪些方面可以實施降本增效？
5、企業如何實施節能減排的對標管理？
6、如何發現違(wei)反節能減排(pai)管理原(yuan)則的問題？

第三部分：標桿思維與降本增效創標路線
1、標桿成本法需要那些意識基礎和思維模式
2、剪刀思維法——避免無用功增加過程效益
杜絕管理中的浪費
零資源與低成本擴張——資源整合與資源有效分解（兩天版）
3、譜系圖思維法——使項目管理高效順暢減少運營失誤
案例分析：成本與效益
4、責任層級法——明確責任標準從根本上降本增效
標桿超越——從片面改善到全面降本增效的能力建設
企業落實降本增效管理的六個決不放過
以小贏(ying)大——全面關(guan)注細節與整體

第四部分：獲取節能減排的管理能力與落實崗位責任
1、企業全面降本增效的協同管理思考路徑
l 多維對標與協同對標
2、牽一點而動全身——崗位責任體系升級管理
3、全面降本增效與崗位工作標準創造
卓越企業成本管理——崗位細節與企業效益
4、崗位工作效益細節要素
5、節(jie)能減排項目指標(biao)分解樹形(xing)圖

第五部分：形成全員成本與效益意識——企業節能減排的文化管理
1、企業創建節約與效益文化的目的
2、落實節能減排的文化環境管理
3、降本增(zeng)效管(guan)控的各種文化管(guan)理工具

第六部分：企業節能減排實施方案的研討與輔導（兩天版內容）
課堂作業：建模與創標——本崗位降本增效管理改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
1、成果匯報：現場確定參訓企業管理者各崗位工作實施措施
2、全員工作推進落實路徑
3、節約型企業建設的實施與(yu)展望

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