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成本管理制勝培訓

在中國經(jing)濟下行壓(ya)力較大的(de)情況(kuang)下，你還(huan)為“開源(yuan)節(jie)流”困擾嗎？有效的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理是企業(ye)在激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中成(cheng)(cheng)功與否(fou)的(de)基本(ben)(ben)(ben)要素。但成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理*不僅僅是單(dan)純的(de)壓(ya)縮控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用，需要建立起(qi)科(ke)學合理的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析與管(guan)理系統(tong)，讓企業(ye)的(de)管(guan)理者清楚地掌握公司(si)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)構架、盈利情況(kuang)和決(jue)策的(de)正確方向，成(cheng)(cheng)為企業(ye)內部決(jue)策的(de)關鍵(jian)支持，從根本(ben)(ben)(ben)上改(gai)善企業(ye)經(jing)營狀況(kuang)，從而真正實現有效的(de)“開源(yuan)節(jie)流”！這才是制勝之道！

課程收益：
1. 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
2. 看重成本——企業管理決策中的成本分析
3. 看住成本——如何控制成本
4. 看準成本——成本數據的準確有效
5. 看透(tou)成本(ben)——多維度的成本(ben)分析與控(kong)制

課程大綱：
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案(an)例分析：從成本數據分析企業管理問(wen)題

二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例(li)分析(xi)：自制(zhi)還是外包？租賃還是購(gou)買？

三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本法：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢(chou)繆——內部控(kong)制(zhi)系統中(zhong)的成(cheng)本控(kong)制(zhi)

四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業(ye)耳目一(yi)新(xin)的作業(ye)成本管理(li)法

五、 看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
 從員工(gong)立場看成本(ben)——成本(ben)管(guan)理(li)與績(ji)效管(guan)理(li)的關系

成本管理制勝培訓