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北京大學EMBA、CMA、中國人民大學會計專業碩士；財務管理實戰教學專家、CMA、MBA教學專家。
資歷背景
陳濱老師曾任世界500強企業和上市公司CFO、副總裁，曾服務于世界500強的拜耳醫藥（醫藥企業）、樂天（快消企業）、三星（科技企業）等著名公司。精通中外會計準則，【點擊詳細】
當前，企業CEO的三大困局。 第一，戰略(lve)選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第二(er)，找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是卻沒有找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)的支點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選對(dui)了，但(dan)(dan)是找不到(dao)(dao)(dao)撬動點，你(ni)是十(shi)分力(li)，但(dan)(dan)是只能拿到(dao)(dao)(dao)一份(fen)的結果。 第
一、戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢概述與目的(de)(de)(de) 企業(ye)管理咨(zi)詢中(zhong)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢旨在(zai)幫(bang)助企業(ye)識別、評估并利用內外(wai)部環境中(zhong)的(de)(de)(de)機會，以構建持久競(jing)爭(zheng)優(you)勢。其目的(de)(de)(de)在(zai)于(yu)協(xie)助企業(ye)制定(ding)符合其長期發(fa)(fa)展目標的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，確保(bao)企業(ye)能夠在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)市場環境中(zhong)穩(wen)定(ding)發(fa)(fa)展。 二、企業(ye)內外(wai)部
最近大家(jia)(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的事(shi)情(qing)，從人(ren)力資(zi)源的角度(du)，這件事(shi)情(qing)對大家(jia)(jia)而言，重要(yao)的不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么(me)印度(du)裔 ceo 的事(shi)，至于(yu)各方利(li)益(yi)的事(shi)情(qing)也不(bu)談，重要(yao)的是兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的更新，必(bi)然伴(ban)隨(sui)著組織(zhi)結構的調整及(ji)優化(hua)。
傳統的ERP軟件在工(gong)廠難以落地的三大原因(yin)： 一、數(shu)據不(bu)準(zhun)確：很多企(qi)業在ERP上(shang)線(xian)一段時間后，尤(you)其(qi)是年底(di)做靜(jing)態盤點時，會(hui)發現(xian)(xian)ERP系(xi)統里，經常出現(xian)(xian)數(shu)據錯漏不(bu)準(zhun)確的問題，每年會(hui)請軟件公(gong)司上(shang)門做售后維護(hu)，其(qi)中一項重要工(gong)作，就是把系(xi)統里不(bu)準(zhun)確
產業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層面(mian)(mian)，其(qi)難點主要(yao)(yao)體現(xian)在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)(mian)。 一、跨界(jie)融合(he)不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨界(jie)融合(he)需要(yao)(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難度和細分(fen)市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互
中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流量(liang)見底(di)，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行(xing)業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導(dao)一(yi)家(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)(dao)閉上(shang)百(bai)萬家(jia)，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)(dao)
在(zai)變局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變以及持(chi)續創(chuang)新。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如(ru)數字化轉型的(de)加速、消費者(zhe)行為模式的(de)變化、新興技術(shu)的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向，有助于(yu)(yu)企業(ye)(ye)在(zai)變化中搶(qiang)占先機
零(ling)售企(qi)業(ye)的產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的必由之路，現在的發展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運營(ying)問(wen)題，能否(fou)找到(dao)適合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端(duan)的賦
曹衛華
董彥峰
楊梅（GZ）
張威
何林凱
羅開位
夏曉鳴
付張成
王宣喻
王可新
白濤
王安輝
邢云鵬
黃辰
李家貴