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財務BP培訓

【課程背景】
隨著市場(chang)環境日趨復雜和企業(ye)管(guan)理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財(cai)務(wu)(wu)的重要性，然而在當今，真正能夠(gou)獲得(de)企業(ye)管(guan)理層和業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)認(ren)可的財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)并不多(duo)見，傳統的財(cai)務(wu)(wu)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大(da)危(wei)機(ji)和挑戰。財(cai)務(wu)(wu)人員要從企業(ye)后臺走(zou)向“一線戰場(chang)” ，將(jiang)價值創(chuang)造目標落實到業(ye)務(wu)(wu)層面，財(cai)務(wu)(wu)BP至關重要！

【課程適用對象】
財務管理職(zhi)能人(ren)員或其他涉(she)及財務BP人(ren)員

【課程收益】
解決在業財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題
轉變觀念：認識財務BP對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型
業財融合：從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務BP秘訣
價值創造：學習標桿企業財務BP先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值
綜(zong)合(he)提(ti)升：明確(que)新時期財(cai)務(wu)(wu)BP勝任能力要(yao)求(qiu)及提(ti)升路徑，幫(bang)助財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)學(xue)習與成長

【課程大綱】
一、已經到來的財務BP時代
1、新時期財務職能面臨的挑戰和機遇
2、財務BP職能與角色定位
案例分析：知名企業(ye)財務BP建(jian)設

二、財務BP如何與業務部門緊密協作
互動交流：財務與業務為何總是隔隔不入？
財務在與業務溝通過程中存在的問題
如何突破屏障？
突破財務思維，站的更高才能看的更清
轉變工作方式，財務走出去才能成為業務合作伙伴
了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
始于頂層設計，建立良好的財務BP平臺
案例(li)分析：看知名企(qi)業(ye)財務BP是(shi)如何讓業(ye)務部門主動(dong)要求財務參與業(ye)務決策的？

三、 財務BP把握數據中樞， 成為企業經營決策大腦
情景演練：場景再現，財務在各類業務協作中該如何處理？
1、基石決定上層建筑，搭建業務、財務融合平臺
第一步：回歸基礎重獲新生
第二步：建立支持內部管理者的“管理報告體系”
第三步：財務業務一體化的“三流”合一
案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務BP工作從“技術”到“藝術”
2、用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向
營業利潤的提升——盈利能力分析
經營效率的提升——營運能力分析
關鍵驅動因素分析法的具體應用
案例分析：經營分析報告幫助管理層找到企業經營中的關鍵問
題，發揮財務價值
3、 業務滾動預測，為經營決策提供高質量支持
財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持
資金滾動計劃，保證企業血脈通暢

四、財務BP銜接戰略、運營與考評，提升經營績效
1、價值管理利器：運用好預算管理工具
根據經營預測結果制定企業預算目標
業務財務人員在預算管理中承擔的責任
預算控制過程中與業務的溝通、合作
案例：某企業財務部門**預算做到對業務全過程控制
2、與業務部門一起，做好企業的成本管理工作
財務部門在績效管理中發揮的作用
與業務部門一起制定業績指標，引導發展方向
業績計量與考評，推動業務執行力
案例：某企(qi)業財務部門主導績效(xiao)體系建(jian)立，推(tui)動(dong)了(le)業務執行力

五、財務BP專注商業洞察，引領業務發展方向
財務BP從“管控型”走向“引領型”
發現價值領域，引領價值導向的文化
利用財務資源，創新經營模式以提升業務績效
洞察商業機會，幫助企業謀求更好發展
新零售時代下的財務BP洞察力
案(an)例：新零售企業利(li)用大數據，對客(ke)戶(hu)行為進行預測(ce)，引領業務發展

六、財務BP對財務人員能力要求
業務合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業務洞察力、業財融合思維
能力提升：溝通協調、談判能力
專業進階：數據分析與處理能力
財務BP工具運用與創新
案例：全球知名企業的創新財務BP技能
互(hu)動(dong)答(da)(da)疑(yi)：具體(ti)工(gong)作中(zhong)的難點、疑(yi)點互(hu)動(dong)解(jie)答(da)(da)

財務BP培訓