團隊凝聚力提升
講(jiang)師：茆挺 瀏覽次數：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊凝聚力提升學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊凝聚力提升學習
課程背景：
沒有完美的個人，只有完美的團隊。實現企業目標需要提升團隊凝聚力，才能在競爭的市場中獲勝。
團隊要聚焦目標，跟進過程、實現結果，做到人人有事做，事事能落實。執行力有賴于領導力，管理人員的工作很大程度上決定著公司的執行力和競爭優勢。
如果團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。凝聚力是維持團隊存在的必要條件，對團隊潛能發揮有很重要的作用。讓團隊對成員 有吸引力，成員對團隊有向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。
本課程老師將通過互動、引導、模擬和咨詢的方式，幫助學員提升凝聚力，獲得高績效！
課程效益：
1.識別團隊凝聚力降低的原因
2.聚焦共同目標，上下同欲
3.磨礪團隊協作的三大技巧
4.提升高效團隊的五大要素
課程形式：現場講授、案例討論、現場討論、影片學習、學員演講、課堂模擬等。
課程大綱
第一單元 識別原因，找到凝聚力方案
一、理解個人和團隊的區別
二、為什么提升團隊凝聚力？
課堂活動：猜猜看
1.你不是一座孤島
2.建立信任和信用的基礎
課堂沙盤模擬：黑白游戲模擬
三、團隊發展的生命周期
1. 團隊發展的動能
2. 團隊領導的動態領導
影片學習：牛津的賽船比賽
四、團隊凝聚力下降的原因
1.對共同利益缺乏認同
2.貢獻和報酬缺乏公平
3.損害團隊的整體利益
4.缺乏發展目標的激勵
小組共創法：建立團隊凝聚力的方法
第二講：聚焦目標，提升團隊執行力
一、什么是執行力？
1.從組織的角度理解
2.從個人的角度理解
3.執行力為什么重要
二、執行力缺乏的原因？
1.組織執行力缺失原因
2.個人執行力缺失原因
課堂討論：個人執行力缺乏的原因和方案
三、提升執行力的四大原則
1. 讓目標具有激勵性
1. 聚焦關鍵目標
2. 管理者通過溝通推進目標落實
3. 管理者做好精力和時間管理
課堂活動：結合實際工作撰寫團隊目標
二、衡量指標，關注引領指標和結果指標
1. 引領性指標
2. 結果性指標
案例分析：績效評估指標示例
三、堅持激勵記分表
四、問責人員，事事有人做，件件能落實
管理工具：策略執行工具表
第三講：磨練技巧，提升團隊協作力
一、雙贏思維的技巧
1.雙贏思維的原則
2.人際交流的六種思維
3.雙贏的品格
4.雙贏思維的人際觀
小組討論：如何培養一個成熟的人格
案例分析和角色扮演：高山福棗
二、同理心溝通的技巧
1.知彼解己的溝通原則
2.溝通不良的四大障礙
3.無效和有效的溝通
4.同理心的五個層級
5.做個“雙向傳播的”傾聽者
角色扮演：聽與說
影片學習：你又讓我為難了
三、創造性合作的技巧
1.統合綜效，威力無比
2.統合綜效的合作原則
3.情感賬戶與激勵
4.有差異才有收獲
5.優勢管理
6.團隊的角色
課堂活動：荒島求生
小組討論：如何建立一個高效能的團隊？
第四講：明確標準，提升高績效凝聚力
一、團隊的愿景使命和價值觀
二、提升團隊成功的五大要素
1.共同的目標
2.清晰的角色
3.順暢的溝通
4.無私的分享
5.高效的流程
課堂討論：你所經歷的優秀團隊特征
小組活動：團隊診斷和改進方案
案例分析：戚繼光的鴛鴦陣法
三、團隊的使命、價值觀和流程
1.團隊使命和價值觀
2.團隊的制度
3.團隊的流程
團隊共創：團隊的使命、制度和流程
管理工具：團隊標準的測評
課程總結和評估
團隊凝聚力提升學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286684.html
已開(kai)課時間Have start time
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