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企業實戰管理專家
中國科學院管理心理學 博士研修
中國預防醫學科學院 碩士
華中科技大學 學士
中國人力資源測評專業委員會 理事
曾任：中國協和醫科大學/中國醫學科學院丨講師/助理研究員
曾任：*施貴寶制藥（全球500強）丨銷售經理
當上領導可能會發現，現實(shi)并(bing)不是我們(men)想象的(de)(de)(de)那么美(mei)好(hao)，相反的(de)(de)(de)每天都過得焦頭(tou)爛額，上面的(de)(de)(de)領導批評下(xia)面的(de)(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干，自(zi)己夾(jia)在中間兩頭(tou)受氣，甚至(zhi)很多(duo)時(shi)候自(zi)己還要加班加點(dian)的(de)(de)(de)干，如(ru)果做(zuo)到了下(xia)面幾(ji)點(dian)，可以讓你更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)管理團隊。 第一(yi)(yi)，保持一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)神秘感
作(zuo)為領(ling)導(dao)人，可能會遇到(dao)下(xia)屬不管(guan)大事小(xiao)事都來(lai)問，自(zi)(zi)己(ji)是公(gong)司(si)最累的，用了很(hen)多管(guan)理(li)方(fang)法團隊(dui)仍沒(mei)活力，下(xia)屬拿不到(dao)結(jie)果等(deng)問題。領(ling)導(dao)力跟職位(wei)無(wu)關(guan)，很(hen)多管(guan)理(li)者雖在(zai)管(guan)理(li)崗位(wei)，但沒(mei)有領(ling)導(dao)力，只有權力，領(ling)導(dao)力分三個層次： 一、自(zi)(zi)己(ji)做。公(gong)司(si)初(chu)期規模小(xiao)、人手
不想當(dang)將軍的(de)(de)士(shi)兵，不是好士(shi)兵。同樣的(de)(de)，職場上，大部分人通過努(nu)力(li)(li)學習與經驗的(de)(de)磨練(lian)，都可(ke)以成為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)。但是，要想成為(wei)領導者(zhe)卻是很難的(de)(de)，你(ni)(ni)知道為(wei)什么嗎？如果僅有(you)做(zuo)事的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信念、制(zhi)度建設能力(li)(li)、團隊(dui)的(de)(de)管(guan)(guan)理能力(li)(li)及執行力(li)(li)等(deng)，你(ni)(ni)只能算是一名管(guan)(guan)理者(zhe)。
一(yi)(yi)(yi)般來說，戰略領導力必須在熟(shu)悉的(de)(de)環境里(li)邊抓住和利用一(yi)(yi)(yi)切現有(you)的(de)(de)機(ji)會。所以很多公(gong)司的(de)(de)高層通(tong)常(chang)采(cai)取一(yi)(yi)(yi)種自上(shang)而下的(de)(de)戰略過程(cheng)。這樣企(qi)業里(li)那些(xie)擁有(you)關鍵資源(yuan)的(de)(de)人和公(gong)司的(de)(de)戰略緊密的(de)(de)連接起來，追求路徑清(qing)晰的(de)(de)成(cheng)長機(ji)會。這一(yi)(yi)(yi)過程(cheng)稱(cheng)之為誘導性戰略過程(cheng)，也就是這樣行(xing)
阿(a)里(li)巴巴對中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)有三項(xiang)基本(ben)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，那就(jiu)是(shi)眼(yan)光、胸懷(huai)和超越伯樂(le)(le)，其中(zhong)有兩項(xiang)就(jiu)是(shi)對管(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)領導力(li)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，那就(jiu)是(shi)胸懷(huai)和超越伯樂(le)(le)。胸懷(huai)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)能夠包容別人的(de)(de)缺點(dian)，敢于任(ren)用那些比自(zi)己能力(li)強的(de)(de)下屬(shu)，干(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)有胸懷(huai)，說起來容易，做(zuo)起來是(shi)比
人(ren)的思維方式為什么(me)不同? 姚俊杰 ??
創(chuang)業階段到底需不(bu)需要(yao)戰略領導力？當(dang)然是需要(yao)。我們(men)(men)創(chuang)辦(ban)一(yi)(yi)家企業，無外乎(hu)兩個目的，一(yi)(yi)，持續(xu)(xu)的經(jing)營，穩(wen)定的賺錢。第二，把它養(yang)肥了(le)，然后出手。就前者來(lai)說(shuo)，我們(men)(men)繼續(xu)(xu)要(yao)找到高獲(huo)利的業務方(fang)向。同時的話我們(men)(men)也(ye)要(yao)培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓(rang)我們(men)(men)有能(neng)力去在這(zhe)個方(fang)向上持
總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武(wu)斷、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優(you)秀的(de)(de)正職領導(dao)者做好(hao)四步提升你的(de)(de)領導(dao)力(li)。 1、總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一(yi)把手(shou)什(shen)么(me)都(dou)可以管，也什(shen)么(me)都(dou)可以不(bu)管。一(yi)把手(shou)可以不(bu)做事情(qing)，但是(shi)一(yi)定有(you)一(yi)項權利(li)，就是(shi)知情(qing)權。只有(you)這樣(yang)才(cai)能統(tong)觀全局，并(bing)且不(bu)被日常(chang)繁瑣(suo)
黃育德
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