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車間骨干培訓

【課程背景】
“張三是老員工，技術好，在生產線上對產品的掌握那是一拿一個準。就是總愛跟人鬧矛盾”，“李四很聰明，做事也很利索，交給他的任務很快就干好了，要是他再主動一點，溝通能力再強一點就能勝任班長了！”“王五，技術也是*，但他只會做個傳聲筒，不愿承擔責任，不會自己想辦法搞定！”……
這是我們經常聽到的主管人員對下屬的評價！！
在現實工廠里，有很多基層干部與員工，技術和經驗都不錯，腦子也聰明，但職業素養或職業技能卻不理想，比如義氣用事呀、悶葫蘆不溝通呀、愛到處散布消息呀、油嘴滑舌呀、出了問題把責任推得干干凈凈、或執行力欠缺，溝通能力不強，人際關系有問題等總總現象。
車間骨干和基層主管，是現場的“排頭兵”，其職業化程度直接影響現場的士氣和現場員工的工作習慣！！
“近墨者黑，近朱者赤”，如何讓車間骨干和班組長成為“朱者”，帶動整個車間的人員積極快樂的工作呢？如何培養一批高素質，好心態，具有團隊合作精神的基層干部和車間骨干，以帶動整個現場的高效運作呢？如何培養他們的溝通能力、執行能力和人際處理能力，使其成為企業的“財富”呢？
《車間骨干(gan)職(zhi)業(ye)素養訓練(lian)》將(jiang)系統而(er)完善(shan)訓練(lian)學(xue)員(yuan)的(de)職(zhi)業(ye)素養，并以車間的(de)典(dian)型(xing)案例和故(gu)事感染學(xue)員(yuan)，為(wei)你打造一批(pi)現(xian)場(chang)精英！！給(gei)我2天時間，我們將(jiang)還(huan)給(gei)你一個成熟而(er)職(zhi)業(ye)的(de)現(xian)場(chang)人(ren)！！

【課程收益】
心態方面
積極主動
顧客至上
執行力強
進取心強
敢于承擔責任
遵守規章制度
具有團隊合作精神
為成功找方法，不為失敗找理由
工作技能方面
溝通能力較強
正確處理現場沖突
較強的匯報與呈現能力
正確理解上司布置的任務
能緩解工作壓力
辦事果(guo)斷，執行力(li)強(qiang)

【課程大綱】
第一單元：課程導入
學員熱身，建立學習團隊
介紹課程內容
介紹學習方法

第二單元：為什么要職業化？
滿足客戶需要
企業發展的需要
個人成長及職業發展的需要
樹立正確的工作價值觀
個人如何(he)在(zai)企(qi)業成功發展(zhan)

第三單元：車間人員必備的職業素質
4個導向性的職業觀念
職業新開始的四個信念
車間工作的七大職業意識
車間工作八大守則
成功的現場人與失敗的現場人畫像對比

第四單元：打造車間團隊精神
培養隊精神
團隊目標共享
團隊沖突管理

第五單元：現場人際和諧技巧
與上司相處四原則、四問
與同事相處的原則與沖突處理藝術
工作中的情緒管理
雙贏思維

第六單元：現場執行力
執行力就是競爭力
車間工作在執行中的問題點
高效執行的心理準備
高效執行的行動保證
執行阻(zu)礙的處理技巧(qiao)

第七單元 車間有效溝通
跨越溝通的障礙
溝通產生效益
高效溝通技巧
跨部門溝通處理技巧

第八單元：擁有積極心態
擁有成功者的心態，永不言敗
自我壓力緩解
對事情，勇于負責
全心(xin)投入(ru)，埋頭苦干(gan)，矢志不懈

第九單元：塑造*習慣
自己的習慣形成過程
讓習慣引導你走向成功
改變不良習慣的方法
成(cheng)功(gong)習慣(guan)及其養成(cheng)

第十單元：課程整理
學員問題解答，課程講解研討
課程內容回顧
學員訂立學后行動計劃表
課程效果評估

車間骨干培訓