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現代工廠總經理(li)運營技能課程

課程背景
工廠總經理不得不察——
我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來……，
邁入智能制造變革與創新的新時代！
本課程針對工廠總經理普遍面臨的一線現實問題，給出深入的工業級、企業級、單兵技能級和工程技術級回答，助推工廠總經理踐行務實有效的管理運營行動，實現企業戰略目標。
本課程不是知識類講解，結構性游說，而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越制造企業一線常見實際問題，使工廠總經理迅速掌握可復制、可操作、可傳遞運營操作手法，駕馭制造工廠管理與運營。課程結合制造企業一線運營實際案例，品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！轉型升級，破題突圍、變道超車！
本課程站在(zai)時代新視角(jiao)，對(dui)傳統制造(zao)、精益制造(zao)、敏捷制造(zao)做(zuo)再(zai)梳理(li)與(yu)再(zai)認識(shi)。通過*案(an)例解析，為工(gong)廠(chang)總經(jing)(jing)理(li)厘清管理(li)與(yu)運(yun)營、操作(zuo)落地的抓(zhua)手，輸出工(gong)廠(chang)總經(jing)(jing)理(li)單(dan)兵一線管理(li)技能(neng)，明晰工(gong)廠(chang)運(yun)營變革(ge)與(yu)創新的十大維度行(xing)動要(yao)點(dian)(dian)，助推工(gong)廠(chang)總經(jing)(jing)理(li)統帥企(qi)業(ye)，強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳，鎖定(ding)企(qi)業(ye)級(ji)(ji)動作(zuo)層級(ji)(ji)切入(ru)點(dian)(dian)。

課程收益
提升制(zhi)造工(gong)廠(chang)總經(jing)理實(shi)際運營(ying)操作(zuo)能(neng)力(li)(li)，提升工(gong)廠(chang)總經(jing)理一(yi)線個(ge)人單兵動作(zuo)能(neng)力(li)(li)，助推工(gong)廠(chang)總經(jing)理敏銳洞察，精準出手，與(yu)時(shi)俱進，變革創新，持續(xu)做出企業級貢獻與(yu)業績(ji)。

課程(cheng)對象(xiang)：制造業工廠總經理(li)、副總經理(li)，儲備干部；

課程細化大綱
開課熱身：
龘衛課程研修方法——邊干邊學、從實例學(LearningbyDoing,LearningbySample)
制造業“硬道理”
什么是“理論結合實踐”？
我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來……
【大企業、小故事】一則廣為流傳的制造工廠“小故事”
【企業小、故事大】制造工廠“財務業績”最活躍的推手與殺手
課程破冰：
冰山理論是現金？還是期票、抑或是空頭支票？
德系企業對“工匠精神”的理解與解析
企業效率(lv)效能最活躍的隱形“推手(shou)與殺手(shou)”——文件

第一部分：工廠總經理角色認知
1.1工廠總經理的工作任務
1.2工廠總經理的工作環境
1.3工廠總經理的工作路線
1.4工廠總經理的管理模式
1.5工廠總經(jing)理上(shang)下(xia)級關(guan)系

第二部分：工廠總經理單兵專項技能
2.1企業非財務成本
變革與創新的財務視界
快速績效的操作域
小視頻：抓住機遇，攫取企業級即時紅利
2.2制造業“鐵三角”Pick-any-two
對標學習的誤區和雷區
2.3善用組織機構圖
如何試水人際關系深淺？
如何處理與上級的關系？
2.4變革創新與標準化工程是一對矛盾嗎？
可復制、可操作、可傳遞的工程管理方法
PDCA再解析
2.5東西方迥異的工程思維習慣
變革與創新的雙刃利劍——結構性思維與流程性思維
2.5工廠總經理不得不察——流程管理
*軍標：流程管理MIL-STD-1629A
*軍標：指揮官訓練手冊TM5-601
*軍標：安全管理MIL-STD-882E
2.6權變管理(ContingencyManagement)
2.7什么是解決問題的“抓手”(GoTechniques/手筋(てすじ)？
2.8瓶頸管理(Bottleneckoperation)技巧
2.9并行工程(ConcurrentEngineering)
并行工程關鍵技術
2.10工程技術級產品護衛
什么是工廠一線技術訣竅？
打造技術壁壘，建立工程技術級護城河
2.11神奇的庫存——創新的理想與現實
小視頻：Tesla組裝線
2.12潛入“績效管理”深水區
如何制定務實的企業年度計劃？
工廠總經理如何快速“建功立業”，做出企業級貢獻？
2.13潛入“項目管理”深水區
工廠總經理如何快速“駕馭團隊”，強化個性領導力？
2.14現代工廠總經理產品質量(品質)認知
可靠性Reliability可用性Availability可維護性Maintainability
可服務性Serviceability
安全性SafetyPlusSecurity
環保性Environmentalfriendliness
2.15現代工廠成熟度模型
德國制造工廠成熟度模型(2017.02.27)
2.16中國制造轉型升級切入點——(工業)萬有系統
小視頻：德國打乒乓球機器人
2.17非工科背景主管，如何快速甄別生產現場一線真實狀況?
德國股東投資(zi)人(ren)秘笈

第三部分：工廠總經理企業級十維度行動力
第一維度：戰略與執行
集權與分權控制與反控制效率與效能
工廠總經理話語權與企業活力
組建“去行政化”跨界團隊(專項專題小組)
案例研討：跨國500強制造巨頭地方工廠決策通道
第二維度：IT平臺與信息化
現代IT平臺決策審批流程現代情報與反情報技能
財務審計與綜合審計
案例研討：無紙辦公的深度內涵——落地新流程
第三維度：風險決策與風險管控
變革與創新時代的特征風險的種類分析現代風險管控流程
Scope與管理半徑管控的寬度與縱深
同一工廠不同發展階段的風險管控特征
案例研討：某韓資汽車零部件慘敗的教訓——向競爭對手奉送企業
第四維度：矩陣組織機構
集團組織結構設計基本類型
傳統集團管理責任中心體制現代組織機構的流程管控
節點負責制——現代矩陣組織機構落地的靈魂
組織結構設計與轉型
案例研討：動態組織機構的漂移與掌控
第五維度：現代財務系統
GAAP是什么？IFRS是什么？現代財務系統的優勢
中國傳統財務系統的盲區
財務管控與行政管控的孿生關系
案例分析：*總理在上海大型企業改革會議上的內部講話(財務部分)
第六維度：當代人力資源體系
企業憲章工程挑戰體系建設
東西方人力資源體系的不同特征善用多文化團隊管控技術與技巧
通達合理健康的投訴流程
研討：500強集團企業級執行力與智能化狼性團隊
第七維度：研發引擎潤滑
現代項目管理與管控視野與視界
同步工程(平臺工作隊)當代APQP演化與變革
當代FMEA流程
競爭力模型基本競爭力核心競爭力
研討：自主知識產權與集團年度財務顯示
第八維度：現代供應鏈聯盟
現代市場競爭特征
供應鏈管理供應鏈運營供應鏈整合供應鏈優化
智能化供應鏈數據模型刀手
搶奪客戶→搶奪市場→搶奪資源→搶奪時間與空間
案例研討：強悍的企業級供應鏈管控
第九維度：企業文化與企業團隊
主管的無形影響力企業非正式組織的管控
奠基自主學習型智能化團隊
專業性→教練型→班主任→智能型
工業4.0是什么？智能化工廠的基礎——智能化團隊
案例研討：挑戰體系中的挑戰性團隊
第十維度：法務功能
董事長在為誰打工？
企業內部管控企業外部工控
現代情報戰情報收集與反收集
現代項目管理展開落地的基礎工廠做大后做強的保障
案例：某韓(han)資的小聰明(ming)pk跨國500強的大(da)智慧

第四部分開放研討答疑
就企(qi)業(ye)實際情況，研討回答企(qi)業(ye)實際問題

現代工廠總經理運營技能課程