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中國企業培訓講師
《房地產案場營銷技能提升》 ——銷冠團隊的經驗沉淀
 
講師:李昊軒 瀏覽次(ci)數:2563

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李昊軒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產案場營銷技能課程
 
【課程大綱】
解析:中小房企如何效仿標桿房企將項目營銷標準化落地執行
1、項目籌備期
全年營銷總綱與營銷節點鋪排
項目開發時間軸與產品(組團)選擇策略
科學地位:企業利潤→客戶需求→市場環境→產品定位(成果)
取地征詢:項目市場地位→投資分析報告(成果)
運營統籌:大運營、橫向部門協同營銷工作→前置一切可量化工作
人力保障:調研薪資水平→完善招聘渠道→對標競品
推廣計劃:媒體選擇→渠道整合→費用預算
高調亮相:精選案名(報建案名、推廣案名)→VI設計高水準
 
2、品牌立勢期
完善→啟動→執行修正媒體(渠道)推廣計劃
挖掘城市文脈與品牌文化的嫁接與傳承(全城皆知)
人員到位:面試、入職、篩選→淘汰晉升機制→系統化培訓
制定戶配:結合產品定位,全面調研城市(區域)戶型銷售周期
預算提報:推廣預算→人力(傭金)預算→綜合預算
供需鋪排:全面調研城市(區域)競品推售節點,有針對性供貨
聯動政府、聯動品牌、聯動媒體、聯動客戶
啟動外展點:一級展廳、二級展點、品牌收客點,把握一切“呈現產品價值”
圈層、派單、推介、客戶梳理、全民營銷,五大動作持續拓客
 
3、造勢蓄客期
全年營銷節點(重點)活動鋪排
一切為了客戶到訪
強勢拓客:全城鋪排,多展點收客(商家植入、企業拓展、活動圈層……)
供貨優勢:把握市場供貨檔期,突顯交付優勢
績效考核:量化指標、優化團隊優,促成最強戰斗力
營銷事務:文書準備(合同、流程)、按揭籌備(銀行選擇)
 
4、 價值炒作期
項目認籌方案與計劃
*化植入傳播項目價值信息,強化客戶認知
開放籌備:示范區高調開放,對標競品,超出客戶心理預期
陣地包裝:參觀動線合理、有亮點,提升導視系統等陣地價值感
系列培訓:強化競品對比說辭演練,強化轉籌、落位、價格談判等相關內容培訓
價格策略:拔高客戶的心理價位,根據市場變化及客戶儲量變化等情況,進行差異化價值輸出;
聯合巡檢:集團、區域層面定期巡檢,層層施壓,標準化執行營銷工作
啟動派籌:驗資鎖客,交叉對比真實客戶數量,洗客落位選房開花圖
 
5、品質體驗期
開盤方案提報→修正→執行
贏在細節,勝在體驗,各橫向部門全力保障客戶完美體驗
營銷環境體驗:示范區→看樓動線→品牌體驗館→情景樣板間……
銷售案場服務:對標競品,超越客戶心理預期
交叉洗客活動:圈層活動→算價落位→派籌蓄客
 
6、持續銷售期
開盤后調價、控量與拓(新)市場
結合市場反饋、客戶需求(痛點),調整升級產品附加值
開盤后評估:費效比→團隊→市場……
價格策略調整:去化率平衡→市場口碑
推廣策略調整:訪轉籌→解籌率→全城推廣過渡區域(地緣)推廣
持續蓄客:營銷事務工作增編釋放接訪兵力→棄選客戶集中攻堅
加推準備:供貨保障→地緣客戶挖掘→渠道多點開花
 
案場標準化管理體系
――高端案場服務,營銷環境體驗,全面提升案場品質 
一、立體管控的工具應用
二、協同有效的工作機制
三、銷售能力的有效提升
四、客戶入場的峰終體驗
五、團隊建設的激勵措施
價值策劃(客戶的消費邏輯是什么?如何溝通)
功能放大,全城皆知
標桿房企策劃角色定位解析
1、層層遞進,梳理產品價值方向
強化優勢:將“我有”*化轉為“客戶需要” 
彌補不足:將“客戶最需要”而“ 我卻沒有”的關鍵事項提升優化
價值優化:與周邊資源連接的一切可能皆要嘗試
2、深挖價值的內在核心
A、賣賣點:我們有什么→窮舉一切產品價值點
B、賣觀點:客戶能得到什么→賣點提煉成統一的一個觀點
C、就著賣點賣觀點 :放大客戶感受→直接客戶心靈深處,創造新價值
3、深挖價值的有效套路
A、常規賣點羅列
B、國人最關心的三個話題
C、四大維度炒熱品牌
D、四大聯動:改變如何說……
E、傳遞價值的有效場景
F、傳遞價值的價值點說辭
G、新項目全周期重大節點活動鋪排
客戶組織(客戶從哪里來?如何拓展?)
節點邀約,精準打擊
以銷售為目的,掠奪式、 洗腦式拓客體系
1、 拓客執行綱領
A. 前期籌備、客戶積累
B. 市場深拓、客戶召集
C. 轉訪成交、客戶裂變
2、標桿房企拓客核心戰術
客戶是誰?在哪?找出來!
客戶盤點體系:客戶在哪里?
客戶摸查工具:如何找出來?
客戶來源核心渠道
客戶拓展分工:如何跟進落實?
什么人與客戶對接能實現快速成交?
3、客儲團隊3位一體打造法
銷售承包隊:招聘有社會資源,有能力的銷售精英
渠道承包隊:加強渠道承包規模與資源傾斜
人員承包隊:例如領導承包,整合合作方等……
4、精準的銷售 ( 開盤 ) 結果預估
“ 客戶落位”原則
“ 質量優先”原則
“ 市場導向”原則
5、洗客的有效方法
A、小型推介會
B、產品發布會
C、辦卡派籌
D、認籌寶等金融工具提前收錢
客戶體驗(價值體驗感必須超越價格認知!如何轉成交?)
價值體驗感超越價格認定
引導需求,增強居住向往
A、 標桿房企銷售動線接待流程解析
B、 標桿房企“智慧社區”案例解析
C、 標桿房企“停車位(庫)” →“示范區”→“樣板間”案例解析
如何提升到訪轉化率:從價格炒作轉移到價值包裝
營銷團隊如何在淡市環境下建立目標和坐標
管理者如何建立團隊威信
當前市場環境下,我們需要什么樣的銷售員?
營銷團隊如何在產品營銷層面建立新的思維體系
如何認清對手(競品),掌握一切動向
如何提高銷售說辭能力,建立場景營銷
學會用銷冠的套路介紹產品戶型
營銷案例(住宅及公寓):客群生活情景主題樣板間解析
 
房地產案場營銷技能課程

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    參加課(ke)程:《房地產案場營銷技能提升》 ——銷冠團隊的經驗沉淀

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李昊軒
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