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中國企業培訓講師
《股權博弈沙盤模擬沙盤模擬課程》
 
講(jiang)師:王長震 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經理· 財務總監· 稅務經理

培訓講師:王長震    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權博弈沙盤模擬課程

學員(yuan)對象:企業管理者(zhe)、投資者(zhe)、上市籌(chou)備(bei)人(ren)員(yuan)、財務(wu)人(ren)員(yuan)、投行(xing)從業者(zhe)、律所、稅務(wu)人(ren)員(yuan)。

【股權博弈沙盤模擬簡介】
股(gu)權(quan)(quan)(quan)博(bo)(bo)弈沙盤,是借(jie)鑒歐美先進教(jiao)學方法,并針對專業(ye)教(jiao)學特點(dian)及我(wo)國市場的特點(dian)而設計,旨(zhi)在為(wei)學生(sheng)創造(zao)一個(ge)接近(jin)現實的模(mo)擬(ni)課程體(ti)系。通過籌(chou)碼推演和角色(se)扮演模(mo)擬(ni)企業(ye)股(gu)權(quan)(quan)(quan)博(bo)(bo)弈過程,營造(zao)仿真經營的市場競爭環境(jing),讓學員體(ti)會(hui)股(gu)權(quan)(quan)(quan)博(bo)(bo)弈的場景(jing),本課程集實戰性、操作(zuo)性、體(ti)驗式(shi)于一體(ti),讓每(mei)個(ge)學員都(dou)有針對性的收獲!全班分成6支(zhi)企業(ye)團(tuan)隊(dui),每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)5-7人。在2~3天的模(mo)擬(ni)演練中,團(tuan)隊(dui)成員需通力(li)協作(zuo),完成企業(ye)團(tuan)隊(dui)的主要任(ren)務帶領(ling)企業(ye)高效穩(wen)健地經營股(gu)權(quan)(quan)(quan),做好投資、融資股(gu)權(quan)(quan)(quan)管理和現金(jin)流管理,規避(bi)經營風險與(yu)陷阱(jing)。

【課程解決的問題】
1、公司股權該如何分配,哪些人可以獲得股權?
2、如何設計股權之間的“責、權、利”?
3、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛?
4、如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發展?
5、如何避免“兄弟式合伙,仇人式散伙”?
6、如何通過以股權為紐帶,整合上下游資源?
7、如何設計融資計劃書引進外部投資?
8、家族企業應該如何規劃企業股權結構?
9、如何同外部股權投資者進行溝通、談判、博弈?
10、如何處理在職股東與非在職股東之間的關系?
11、如何將分錯的股權收回來?
12、如何設計分配機制讓公司的每個員工都全力以赴?
13、如何用股權吸引人才,留住核心高管跟老板干一輩子?
14、如何在不具備控(kong)股權的情況(kuang)下掌握公(gong)司控(kong)制權?

【課程收獲】
1、螞蟻金服、 小米、華誼兄弟等30個真實案例。
2、26張股權結構圖!9種可套用架構模型 !
3、法律 + 財務 + 稅務 + 管理4大剖析維度。
4、擬上市 、 被并購、 家族傳承3大應用場景。
5、挖出38個節稅的點;
6、避開(kai)95個法律的(de)坑!

【課程大綱】
第一部分 頂層架構
第一講 解碼24個核心持股比
有限公司
股東搗蛋線(34%)
1、*控股線(51%)
2、完美控制線(67%)
3、外資待遇線(25%)
4、重大影響線(20%)
5、申請解散線(10%)
非公眾股份公司
股東代表訴訟線(1%)
股東提案資格線(3%)
股東大會召集線(10%)
申請公司解散線(10%)
新三板公司
重大重組通過線(67%)
實際控制認定線(30%)
權益變動報告線(10%)
重要股東判斷線(5%)
上市公司
重大事項通過線(67%)
實際控制認定線(30%)
要約收購觸碰線(30%)
首發公眾股比線(25%)
權益變動報告線(20%)
科創板激勵上限(20%)
激勵總量控制線(10%)
重要股東判斷線(5%)
股東減持限制線(2%)
獨立董事提議線(1%)
第二講 分股不分權的7種方法
2.1 有限合伙企業
2.1.1 有限合伙企業簡介
2.1.2 案例1 海康威視
2.1.3 有限合伙企業妙用
2.2 金字塔架構
2.2.1 金字塔架構簡介
2.2.2 金字塔架構啟發
2.2.3 兩種股權架構比較
2.3 一致行動人
2.3.1 一致行動人的概念
2.3.2 案例2 養元飲品
2.3.3 一致行動人點評
2.3.4 一致行動人協議
2.4 委托投票權
2.4.1 委托投票權的定義
2.4.2 案例3 天常股份
2.4.3 委托投票權點評
2.5 公司講程控制
2.5.1 案例4 上海新梅
2.5.2 公司講程要點
2.6 優先股
2.6.1 優先股的含義
2.6.2 案例5 中導光電
2.6.3 優先股點評
2.7 AB股
2.7.1 AB股的概念
2.7.2 案例6 小米集團
2.7.3 AB股點評
第三講 分股的“道”和“術”
3.1 分股之道
3.1.1 擅平衡:案例7 獨立新媒
3.1.2 知深淺:案例8 1號店
3.1.3 馭人性:案例9 真功夫
3.2 分股之術
3.2.1 vesting制度
3.2.2 控分股節奏
3.2.3 避分配雷區

第二部分 主體架構
第四講 有限合伙架構
4.1 有限合伙架構簡介
4.2 案例10 螞蟻金服
4.3 有限合伙架構實操要點
4.3.1 合伙企業的稅收陷阱
4.3.2 合伙企業注冊地陷阱
4.4 有限合伙架構適用情形
4.4.1 錢權分離度極高的創始人股東
4.4.2 有短期套現意圖的財務投資人
4.4.3 員工持股平臺
第五講 自然人直接架構
5.1 自然人直接架構簡介
5.2 案例11 明家科技
5.3 自然人直接架構點評
5.3.1 自然人直接架構的優點
5.3.2 自然人(ren)直接架構的缺點

股權博弈沙盤模擬課程


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