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核電企業(ye)全面(mian)經營管理課程

學員(yuan)對象：企業(ye)管理者(zhe)、投(tou)資(zi)者(zhe)、上市籌備人員(yuan)、財務人員(yuan)、投(tou)行從業(ye)者(zhe)、律所(suo)、稅務人員(yuan)。

【課程背景】
《核(he)電(dian)企業(ye)全(quan)面(mian)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)》沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)課程(cheng)是一門面(mian)向(xiang)核(he)電(dian)企業(ye)管(guan)理(li)者的經(jing)(jing)(jing)典課程(cheng)，由國(guo)內沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)培訓(xun)專家王(wang)長震(zhen)老師(shi)*研(yan)發，旨在通過(guo)沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)的方式(shi)使學員(yuan)體驗核(he)電(dian)企業(ye)投(tou)資(zi)經(jing)(jing)(jing)營過(guo)程(cheng)，通過(guo)復盤(pan)講解來使學員(yuan)總結經(jing)(jing)(jing)驗得失(shi)，從(cong)而對照(zhao)實際管(guan)理(li)工作，提升經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)能力。

【課程收益】
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造利(li)潤(run)(run)能(neng)力提升(sheng)。通過收入(ru)提升(sheng)、成本管控、“*分析模型”等工具和(he)(he)方法的(de)學習和(he)(he)運(yun)營，全面提升(sheng)企(qi)業創造利(li)潤(run)(run)的(de)能(neng)力。使(shi)學員(yuan)具有(you)“利(li)潤(run)(run)創造”思維，更多從(cong)“利(li)潤(run)(run)貢獻”的(de)角度提升(sheng)管理(li)水平。

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。
（一）企業戰略與全面經營管理
1、核電企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、核電企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
電力行業典型案例分析。
4、通過五力(li)模型分析(xi)核電(dian)企業戰略定位。

（二）企業全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
5、企業整體執行體系打造四部曲：
最重要(yao)目標——杠(gang)桿性指標——激勵性記分——問(wen)責和輔導

（三）項目預算管理與控制
1、核電項目投資分析與預算管理。
2、核電項目資金規劃與融資管理。
3、核(he)電項目(mu)收益分析與風險管(guan)理(li)。

（四）企業盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀核電企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(ye)(ye)盈虧平衡(heng)分(fen)析，有(you)效降低企業(ye)(ye)盈虧平衡(heng)點的策略應對(dui)。

（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
5、企(qi)業發展平衡分(fen)析及持續經營改善。行業案例分(fen)析。

核電企業全(quan)面經(jing)營管(guan)理課程