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中國企業培訓講師
促動技術—魚缸會議工作坊
 
講師:孫秀龍 瀏覽(lan)次(ci)數:2600

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孫秀龍(long)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

魚缸會議培訓

一、課程介紹
課程(cheng)基(ji)于成果復制(zhi)/XXX為前(qian)提,梳理出成果從立(li)項、制(zhi)訂(ding)、過程(cheng)、完成全過程(cheng)中所(suo)涉(she)及到的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)與反饋機制(zhi),通(tong)(tong)過對視窗溝(gou)(gou)通(tong)(tong)和(he)反饋養成的認知,借(jie)助魚缸會議這(zhe)一(yi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技(ji)術在(zai)小(xiao)組(zu)內伙伴間(jian)(jian)同(tong)頻溝(gou)(gou)通(tong)(tong)反饋,促(cu)進個(ge)人自我反思改進,增強部(bu)門間(jian)(jian)內在(zai)信(xin)任協作,積淀(dian)出組(zu)織良(liang)好的直面(mian)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)反饋效率文化。

二、課程收益
打破習慣性防衛心理與組織慣性;
增進個人或各部門了解,促進自我反思
深入分析問(wen)題,發現問(wen)題的(de)根本原因

三、實施準備
*人數:24人(4組)—36人(6組)
會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報;
桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈
硬件設置:大白板1塊(板擦1個和黑藍白板筆各1支)、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
師資團隊:助教1名
學習用(yong)具:學員手冊(ce)每人(ren)1本(ben)、簽字筆每人(ren)1支(zhi)、1開海報紙(zhi)每組2張(zhang);便利貼(tie)每組2本(ben)、長細桿繪畫(hua)彩(cai)筆12色每組1桶、美紋紙(zhi)全場2卷;茶歇豐(feng)儉自定;

四、課程提綱
上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)
1、視窗溝通
1)自我意識發現—反饋模型(故事:奧斯卡小金人的故事)
2)隱私窗解讀—正面溝通,避免誤解(案例:奉系軍閥張作霖、唐代杜秋娘)
3)盲點窗解讀—利用反饋看到自身局限(案例:鄒忌諷齊王納諫、袁克文欄架)
4)潛能窗解讀—不要輕視每一名員工的潛能
5)公開窗解讀—讓員工尊重你,而不是怕你(領導與管理的差別)
6)四窗間轉化—將隱私象限轉化為公開象限、將盲點象限轉化為公開象限
2、反饋養成
1)反饋的價值(總結過去、指導現在)
2)正面反饋威力(零級反饋—一級反饋—二級反饋)
3)負面反饋做法(BIC反饋法解讀;案例:錯誤反饋三明治是怎樣的害人的)
3、魚缸會議
1)領導者最重要的技能:自我認知
2)魚缸會議:全面提升自我認知能力(自我觀察;自我評價)
中午12:00—13:30(午餐午休)
下午13:30—16:30(中途休息20分鐘)
4、  示范演練
1)了解SARA反應(案例教學)
2)關鍵點1:會議規則(課堂講授、彼此互動)
3)關鍵點2:如何做一條合格的“魚”;(現場示范演示)
4)關鍵點3:座位圖(大白板:圖示化)
5)關鍵點4:反饋步驟和框架(故事教學法)
6)關鍵點5:反饋的原則(故事教學法)
7)魚缸會議的流程
8)SHARE反饋模型應用(示范演示)
5、改進匯報(工作坊畫布根據水給魚的每一個正面反面反饋及改進措施)
1)組內思考分享個人接受彼此正反反饋后收獲和感受
2)甄選各組代表匯報個人收獲及針對性改進措施
全天(tian)內容回顧(gu)總結;課程(cheng)結束

魚缸會議培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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孫秀龍
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