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會議流程設計培訓

一、課程介紹
課程基于企業團隊組織部門中如何提(ti)升會(hui)議(yi)效能的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，破解(jie)參與(yu)度(du)會(hui)議(yi)的(de)特點，發掘會(hui)議(yi)交流的(de)流程；運(yun)用聚焦式會(hui)話(hua)法(fa)和團隊共(gong)創法(fa)2個溝通(tong)技術，在會(hui)議(yi)召開背景和主題(ti)下(xia)，借助結構(gou)化對話(hua)和溝通(tong)在框架流程內，使(shi)會(hui)議(yi)發起人和與(yu)會(hui)者在深挖原因歸納解(jie)決(jue)形成決(jue)議(yi)層面(mian)獲得雙(shuang)贏。

二、課程收益
正確認知高效會議的重要價值；
正確認知溝通技術對會議影響；
體驗聚焦式會話和團隊共創法；
應用溝(gou)通(tong)技術設計好會議流程；

三、課程特色
課堂講授、示(shi)范演示(shi)、結構化研討、小(xiao)組(zu)討論(lun)、互(hu)助教學、小(xiao)組(zu)練習(xi)、工作坊畫布

四、實施準備
*人數：24人（4組）—36人（6組）
會場選擇：桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報；
桌椅擺放：兩張桌拼成島型，中間不留空隙，椅子圍在島四周成圈
硬件設置：大白板1塊（板擦1個/黑藍白板筆各1支）、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
師資團隊：助教1名
學(xue)習(xi)用具：學(xue)員手(shou)冊每(mei)人(ren)1本、簽字(zi)筆(bi)每(mei)人(ren)1支、1開海報紙每(mei)組(zu)(zu)2張；便利貼每(mei)組(zu)(zu)2本、長細(xi)桿(gan)繪畫(hua)彩筆(bi)12色每(mei)組(zu)(zu)1桶、美紋紙全(quan)場2卷；茶(cha)歇豐(feng)儉自定；

五、課程提綱
1、盤點企業組織中高效會議重要特征
1）會議組織5W2H法則執行到位；
2）賦予參會者在會議流程中表現；
3）會議發起過程結果形成閉環鏈；
2、參會者深度匯談技術之促動體驗
1）三張圖揭示參會者心智模式轉換過程；
a.人類自然思考心理流；b.心智模式轉換圖；c.行動改善五階段圖；
2）拆解聚焦式會話四個層面問題設計
3)結構化會議中聚焦式會話框架應用
a.情境描述；b.理性目地撰寫；c.感性目的撰寫；
3、基于策略方案共識團隊共創實踐
1)團隊共創法簡快五步驟；
2）團隊共創法現場實踐
a.聚焦主題（接續聚焦式會話決定層面提問改造成關鍵問題，完成會議框架）
b.頭腦風暴（借助聚焦式會話提問拓寬加深對問題的分析從而貢獻更多想法）
c．分類排列（梳理并按照約定俗成和直覺進行排列組合提問挖掘想法價值）
d.提取中心詞（集中貢獻出高概括性中心詞統領每一個群組的意義）
e.圖示化賦予意義（按輕重緩急優先排序原則基于主題進行邏輯架構）
4、小組學習成果當場匯報
1）基于小組成員在個人在行動或策略中分工進行匯報
2）小組整體匯報陸(lu)續行動安排步驟(zou)節奏(zou)等；

會議流程設計培訓