戰略目標管理與計劃執行
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課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略目標管理與計劃執行課程
【課程受眾】企業中高級管理人員
【課程背景】
企業管理說起來千頭萬緒,歸根結底只有兩件事:一個制定目標,一個是實現目標。
經營管理,最怕的情況就是:盲人騎瞎馬,夜半臨深池。
制定目標是規劃藍圖的過程。
實現目標是制定計劃,執行計劃,實現藍圖的過程。
隨著經濟進入新常態,以及互聯網對傳統行業的顛覆,無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息,讓大家越來越形成一個共識:躺著賺錢的日子一去不復返了!
企業再也不能像原來那樣粗放式經營,必須要朝著精細化,集約化的轉化,否則就會被市場所淘汰。
企業成長要靠全體員工共同的努力。
如果員工不了解工作的目標是什么,不知道如何制定目標,拿出計劃;如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率就會大幅度降低。
在競爭中勝出就無從談起。
【課程大綱】
第一講、戰略與執行
一、戰略目標金字塔——一個中心,三個基本點
二、企業利潤的兩個來源
三、案例分析:兩家公司,在同一個市場,做同樣的產品,面對同樣的消費者,為什么利潤會相差233倍?
四、戰略管理基礎
五、管理的本質
第二講、差距分析及年度經營環境分析
一、差距分析是戰略管理的起點
1、 機會差距
2、 執行差距
二、外部宏觀環境分析:
1、 宏觀環境分析
2、 行業分析
3、 競爭對手分析
4、 客戶分析
5、 外部機會與威脅的識別
三、內部分析
1、 內部價值鏈與業務藍圖分析
2、 管理現狀評價
3、 內部優勢與劣勢識別
四、企業年度經營環境綜合分析
第三講:目標管理的六脈神劍——用系統保障運營
方法好,效率高!
如何進行跨部門間的溝通和協作,達成共同的組織目標?
如何把工作落到實處,環環推進,而不是虎頭蛇尾?
如何每天進步一點點,做個“造鐘的人”而不是“報時的人”?
領導團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統!
【情境案例討論:1500萬誰來出?】
第一式:明確目標
第二式:鎖定責任
第三式:拿出計劃
【工具:魚骨圖分析法、月報月計劃】
第四式:過程檢查
第五式:即時獎懲
第六式:改進復制
第四講、OKR——目標與關鍵結果管理法
OKR(objectives and Key Results)目標與關鍵結果管理法,起源于英特爾,后在谷歌發揚光大。在中國,幫助字節跳動實現10萬員工的高效管理!
OKR 是一套協助組織進行目標管理的工具和方法,旨在促進員工緊密協作,確保組織上下目標一致,把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即「objectives」目標,是組織希望在近期實現的、有激勵性的目標,也通常是其長期使命與愿景的體現。KR 即「Key Results」關鍵結果,由 O 分解而來,是實現目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程,能促進員工對業務進行深入思考,幫助員工更好地理解組織的愿景,從而找到實現自我價值的途徑。
一、 OKR的起源
二、 OKR的作用
1、聚焦:力出一孔,打贏必贏之仗
2、溝通:上下對正,左右對齊
3、透明:及時反饋、敏捷執行
4、挑戰:鼓勵創新,沖刺上限
三、 OKR操作流程
1、制定OKR
2、跟進OKR
3、復盤打分
四、 OKR實操演練
第五講:制度管理——執行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無法貫徹?
一、 管理能靠自覺嗎?
二、 什么叫無為而治?
三、 不執行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
五、 實戰訓練:三大紀律八項注意
戰略目標管理與計劃執行課程
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