《管理者角色認知與工作管理》
講師：張燁 瀏覽次(ci)數：2590
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理者角色認知與工作管理課程
【課程目標】
本課程將幫助學員建立管理者思維，從自我管理與工作管理兩方面系統提升管理能力，加速從業務骨干向管理者的角色轉換。通過目標管理、分工授權及過程管理三大管理動作，引導團隊持續聚焦方向，確保從目標到執行的一致性，激發員工自驅力，有效預防及控制執行風險，打造高執行力團隊。
【課程收益】
1、全面理解管理者的角色定位、職責及關鍵任務，清晰角色轉換成功的標準，識別錯誤行為；
2、了解從專業到管理角色轉型的三個關鍵，明確管理者思維構成，掌握時間管理及管理能力提升的方法；
3、知曉目標制定原則，理解目標拆解的意義與邏輯，學會使用OGSM工具拆解及傳遞目標；
4、了解任務委派與授權的意義，合理選人用人，培養和發展下屬，激發員工自驅力；
5、識別常見執行力問題及原因，清晰員工執行過程中的風險點，掌握基于PDCA的過程管理方法。
【課程對象】本課程適用于企業帶團隊的中層管理者
【課程大綱】
導入 管理者當前遇到的問題或挑戰
模塊一 自我管理
第一單元：管理者角色認知
1、案例：煩惱的張經理
2、什么是管理：通過他人拿結果
3、業務骨干與經理的區別
1) 管理者除了管人、管事，還要管協同和優先級
2) 管理者最重要的核心角色是教練
3) 管理者的成就感來自幫助團隊成功
4、管理者角色定位
5、管理者工作職責與關鍵任務
1) 管業務：關注增長也關注創新
2) 管團隊：關注人員也關注團隊
3) 管協同：造土壤是提升組織能力的關鍵
4) 管優先級：讓自己和團隊在正確的時間做正確的事
第二單元：管理者角色轉換
1、管理者角色轉換的成功標準
1) 案例分析：天天救火忙的不行
2) 管理者角色轉換成功的三個標準
3) 管理者角色轉換常見錯誤行為
2、管理者角色轉換的三個關鍵
1) 關鍵一：建立管理者思維
聚焦高優：要事第一，聚焦工作的高價值區
管理思維：從專家視角轉換為管理視角
團隊思維：從個人視角轉換為團隊視角
客戶思維：從產品視角轉換為客戶視角
換位思考：上個臺階看問題、下個臺階做事情
對標思維：快速學習與成長的*方式
系統思維：建立結構化思維框架
2) 關鍵二：高效管理時間
管理者的時間管理原則
如何在正確的時間做正確的事
a) 從團隊發展階段看管理節奏
b) 從戰略落地階段看管理節奏
c) 從任務執行階段看管理節奏
案例：某大廠管理者日、周、月工作安排
練習：復盤周工作安排
3) 關鍵三：提升管理能力
管理者職業發展路徑
管理者能力模型
——業務能力/領導能力/通用素顏/成就動機/價值觀（含企業價值觀）
管理者學習地圖
——從儲備經理到資深經理都需要學什么
3、測評：管理者角色轉換*
模塊二 工作管理
第三單元：目標管理
1、目標管理的重要性
2、目標管理循環：拆解－對齊－跟進－復盤
3、目標的制定
1) 常見目標管理工具
2) 目標制定的原則
3) 目標制定常見錯誤
4) 目標管理常見困惑
員工為什么自己不提出高目標
員工為什么不站在上級高度立足全局定目標
4、目標的拆解與傳遞
1) 目標拆解工具——OGSM
2) OGSM的定義與構成
3) OGSM的作用
4) OGSM拆解邏輯
如何將上級的目標拆解成自己目標
如何將自己的目標分配給下級
案例：使用OGSM將上級目標拆解至員工
5) OGSM拆解難點——策略制定
價值樹梳理的三個方法
案例：某大廠目標推進策略價值樹梳理
5、作業：目標拆解
第四單元：任務委派
1、委派任務的目的
2、案例分析：改BUG
3、任務委派的流程
4、任務委派五步法
1) 優先級評估——聚焦工作的高價值區
2) 工作分析——一以終為始，從價值出發明確任務需求
工作價值分析
工作任務拆解
用人需求分析
3) 工作授權——修人還是修己？
授權的目的與意義
授權的范圍與原則
授權常見錯誤與誤區
4) 識別人選——借事修人，通過任務賦能團隊
選人維度一：員工發展規劃——培養還是激勵？
工具：用九宮格識別團隊關鍵人才
選人維度二：員工績效準備度分析與發展策略
a、能力：知識、技能、經驗→輔導
b、意愿：動機、信心、承諾→激勵
選人維度三：時間飽和度
選人常見錯誤與誤區
5) 任務下達
任務溝通與執行結果的影響關系
任務溝通中的常見錯誤
任務溝通五步法（wwhha）
常見員工異議與應對技巧
第五單元：過程管理
1、案例分析：執行力不佳的小趙
2、過程管理的重要性：
1) 執行力差常見問題及原因
2) 執行力差與過程管理的影響關系
3) 過程管理的目的——確保員工PDCA每一步執行到位
3、PDCA任務管理法介紹
1) PDCA的價值
2) PDCA管理流程與操作要點
4、PDCA各階段執行風險點及過程管理關鍵：
1) P階段：計劃檢核——確保在正確的時間做正確的事
員工計劃制定常見問題——為什么管理者的想法無法落地
計劃檢核關鍵動作——目標與計劃檢核
案例：周報周會中的計劃檢核
2) D階段二：執行監督——確保用正確方法做事
員工執行過程常見問題——為什么計劃與執行兩張皮
執行監督關鍵動作——過程結果可視化
案例：管理看板
3) C階段三：進度檢核——拿結果，確保把事做正確
員工進度完成常見問題——為什么員工不主動匯報進度
進度檢核關鍵動作——開會檢核進度
案例：周報周會中的進度檢核
4) A階段四：改進檢核——持續優化績效，賦能團隊
員工復盤改進常見問題——為什么類似問題重復發生
改進檢核關鍵動作——復盤檢核與引導
案例：某大廠某重點工作復盤及改進方式
5) 案例：某大廠銷售經理如何實現過程管理閉環
5、過程管理常用抓手與工具
6、過程管理的八個“凡是”
7、過程管理常見錯誤與誤區
IDP：管理者復盤及改進計劃制定
課程重點回顧與答疑（10min）
管理者角色認知與工作管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287060.html
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- 張燁
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