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競聘述職述能課程

課程背景：
述職述能和競聘考試，已經成為企業管理干部，常見、常用的工作場景。由于述職述能、競聘考試都是根據“結構化面試”的原理展開，而這種結構化面試技術又來自于西方，具有明顯的美式思維特征，和中國人的思維方式大相徑庭。所以，很多專業能力過硬、工作業績突出的干部，由于對述職述能和競聘考試的不適應，而沒有獲得和其實際情況匹配的評價結果。這就是述職述能和競聘考試的“公正公平的不合理性”。這種不合理性處理不好，不但會影響述職述能和競聘考試應有的效果，甚至還會挫傷很多管理者的工作積極性。
所以，企業必須提供述職述能和競聘考試的培訓。讓管理干部提前掌握這項技能，在平時的工作中就思考總結。不僅能在述職述能和競聘的時候得心應手、游刃有余，在平時的工作中這些技巧也可以提升管理干部工作總結、系統思考、發現短板、前瞻布局等方面的能力。這已經成為大部分企業的共識，述職述能和競聘考試也成了很多企業管理培訓的必修課程。同時，由于這個課程的實用性和管理干個人利益的相關性，深受各級管理干部的歡迎。 
 
課程收益：
熟悉半結構化評價原理，掌握述職述能和競聘考試的實操技術；
提升管理干部述職述能的能力水平，和競聘考試的應考能力；
用以終為始的思維，總結、思考、改進日常工作日；
樹立各級管理者(zhe)“每(mei)天(tian)都(dou)在競聘”的工(gong)作(zuo)意識(shi)，時(shi)時(shi)思(si)考、天(tian)天(tian)總結、日日精進，

課程內容：
一、總論篇：認識述職述能和競聘考試
1、什么是述職述能？
2、什么是競聘考試？
3、競聘考試和述職述能的異同。
4、做(zuo)好競聘考試和述職(zhi)述能分別(bie)需(xu)要注意什么？

二、基礎篇：競聘考試和述職述能的基礎
1、競聘考試和述職述能需要的基本素養。
2、競聘考試和述職述能需要的基礎能力。
3、競聘考試和述職述能需要的基本技巧。
4、競聘考(kao)試和(he)述職(zhi)述能(neng)的(de)常(chang)見基本形式(shi)。

三、競聘篇：競聘考試技巧實操訓練
1、認識結構化面試與競聘
2、競聘考試的準備和備考要領
3、競聘考試的形象影響系統建立
4、競聘考試的常見題型和解題分析
5、競聘考試的面試答題技巧訓練
6、競聘考試的自我介紹準備。
7、競聘考試能力提升的自我訓練方法。
8、無領導討(tao)論實(shi)操

四、述職篇：述職述能技巧實操訓練
1、如何找到工作中的亮點？
2、如何讓述職述能邏輯清晰？
3、如何在述職述能中把握重點？
4、如何在不同的規定時間里做好述職述能？
5、如何在述職述能中加強思想深度？
6、如何在述職述能中介紹短板和不足？
7、如何在述職述能中克服緊張心理？
8、如何在述職述能中脫穎而出？
9、述職述能的準備和自我訓練。

五、后續篇：述職述能和競聘考試的功夫
1、功夫在詩外。
2、日積月累，不可忽視。
3、把每一天都看成是述職和競聘。
4、正確的心態十分重要！

六、實戰演練（略）

競聘述職述能課程