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合規經營管理課程

【課程(cheng)對象】企業管理人員(yuan)（財務及(ji)非財人員(yuan)均(jun)可）

【課程大綱】
一、五個層面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的區別
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、組織結構
1.2.1 上市公司組織結構圖
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法規體系
1.3.2 上市公司信息披露基本規定
1.3.3 臨時報告信息披露內容概述
1.3.4 應披露的交易
1.4、財務管理
1.4.1 了解「錢」的流動過程
1.4.2 資本結構--構筑抵御風險的防線
1.5、價值管理
1.5.1  小酒吧引發的價值思考
1.5.2  解析創造公司價值的關鍵要素
1.5.3  5C價值管理體系
1.5.4  案例： IPO成就小米獨角獸
案(an)例 討論：每個(ge)要點有對應的(de)案(an)例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 上市公司的合規經營
2.1、合規管理的基礎
2.1.1  建立和運行合規管理體系的基本模型
2.1.2  合規管理的內涵和外延
2.1.3  合規管理體系的核心要素
2.2、合規管理的重點領域
2.2.1  實現有效合規管理
2.3、合規風險評估與預警
2.3.1   合規管理的事前和事后管理
2.4、構建合規文化的舉措
2.4.1  案例：西門子的合規文化實踐
 案(an)例(li) 討論：每個要點有(you)對應的案(an)例(li)分析或(huo)演練說明，以加深理(li)解和借鑒；

三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投資者關系管理（IR）
3.1.1  上市公司的基本面分析
3.2、分析師關系管理（AR）
3.2.1 主動AR ，構建與買方機構聯系的橋梁
3.2.2   券商評級
3.2.2   券商研報
3.3、案例：媒體關系管理（MR）和監管層關系管理（RR）
案例 討論(lun)：每(mei)個要(yao)點(dian)有對應(ying)的(de)案例分(fen)析或(huo)演練說(shuo)明(ming)，以加(jia)深理解(jie)和借鑒；

四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司為何要進行市值管理
4.1.1  創造和體現企業的**大價值
4.2、影響公司市值的三大因素
4.2.1  利潤質量（案例分享）
4.2.2  現金流水平（案例分享）
4.2.3  資本結構（案例分享）
4.3、市值管理模型
4.3.1  市值管理四象限法
4.4、市值管理的維度
4.4.1  五個維度做好市值管理規劃
4.5、市值管理的指標
4.5.1  產融互動情況的解讀和評判
案例 討論：每個(ge)要(yao)點有對應的案例分析或(huo)演(yan)練說明，以加深理解和(he)借鑒；

五、上市公司的產融互動
5.1、產融市場的三大周期
5.1.1  資本運作與企業發展階段匹配
5.2、上市公司產業市場的經營邏輯
5.2.1  發展模式匹配產業環境  管理模式匹配發展模式
5.3、上市公司資本市場的運作邏輯
5.3.1  資本運作的底層邏輯是資本現金流循環（案例分析）
案(an)例 討論：每個要點有對應的案(an)例分析或演(yan)練(lian)說明(ming)，以加深理解和借鑒；

六、上市公司如何規范資本運作
6.1、建立內控及風險防范制度
6.1.1  上市公司常見的法律風險
6.1.2  法律風險管控與防范
6.2、謹防內幕交易及操控市場的行為
6.2.1  舞弊的類型和形成原因
6.2.2  建立反舞弊防范機制
6.2.3  常見反賄賂風險及應對措施
6.2.4  多方聯動  打擊內幕交易
6.2.5  案例：德賽電池總經理內幕交易案 中核鈦白董事長操控股票價格案
6.3、上市公司的社會責任
6.3.1  上市公司應承擔什么社會責任
案例(li) 討論：每個要點有對(dui)應的案例(li)分析或(huo)演練說明，以加(jia)深理解和借鑒(jian)；

合規經營管理課程