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團(tuan)隊(dui)協作與執(zhi)行力(li)課(ke)程

【培訓目標】
激發團隊成員之間的情感互動，建立信任基礎； 
培養執行力、團隊精神 ，體驗個人與團隊的關系；
團隊成員共同體驗、學習高效團隊的工作方式；
培養成員積極的心態，與團隊一起挑戰自我、突破創新；
通(tong)過磨(mo)合、實踐，努力建立一個高效執行的(de)工作團隊； 

【培訓收益】
個人：增進彼此間感情與交流，建立更強的信任感；增強溝通意識，加強團隊伙伴間的有效溝通；培養團隊協作精神，增強團隊意識和團隊精神。提升領導力、管理能力和執行力。
團隊(dui)：通(tong)過團隊(dui)活(huo)動增強部(bu)門凝聚力，讓大家更(geng)快地融合在(zai)一(yi)起，提高(gao)溝(gou)通(tong)技巧，使部(bu)門間的(de)有效溝(gou)通(tong)更(geng)加暢通(tong);面(mian)對企(qi)業發展期盡快適應，提升執行力，成(cheng)為一(yi)只(zhi)高(gao)績效的(de)團隊(dui)。

【培訓大綱】
第一部分：塑造群策群力的團隊文化
樹立抱團打天下的信念
知識型員工的工作價值觀
文化建設提升團隊成員的歸屬感
高效團隊的特征及團隊協作的優勢
團隊的互動協同效應
協調團隊內部關系的原則
如何才能利人利己合作雙贏
創造激發熱情和動力的團隊愿景
團隊協作面臨的難題
團隊分裂的十三種表現
高效團隊協作的六要素
塑造群策群力的團隊文化
案例互動：知(zhi)識型企業員工協作溝通(tong)案例

第二部分：團隊協作與溝通技巧
培養同舟共濟的團隊意識
如何降低團隊的內耗
如何才能有效溝通
溝通效果的決定因素
上下級之間的溝通技巧
跨部門之間的協作溝通技巧
如何應對團隊文化沖突
內部沖突和外部沖突
積極沖突和消極沖突
情緒管理及行為控制
營造積極健康的團隊氛圍
如何提升企業的快樂競爭力
課堂測(ce)評：測(ce)試你的團隊協(xie)作能力如何？

第三部分：執行力：完成任務的學問
執行力是企業管理成敗的關鍵
執行是企業戰略實施的核心
團隊執行力：戰略\\運營\\人員
執行就是把事情做正確
執行是一種職業素養
執行是一種流程控制
執行是一種完成任務的手段
執行力組織的共同特點
執行不是坐而論道，是立即行動!
“執行到位”是關鍵
執行力不強的原因有哪些
不健康的心態的自我對照
心態浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動行事、局限思考、忙亂無效
塑造執行力的職業心態
案例互動：使命(ming)必達，一切從執行力開始！

第四部分：執行力的使命-責任
職業人的天職：責任
以工作績效來衡量責任
沒有任何借口地執行
不做事和做錯事的悖論
積極主動承擔壓力與責任
公司興亡，我的責任
化解團隊責任管理的盲區
提前行動，主動承擔責任
案例(li)研討(tao)：對自己(ji)負責，對事業負責

第五部分：執行力提升的方法
首先站好自己的崗
執行力中服從的責任問題
責任界定與執行效果
受制于人與操之在我
執行三原則：效果、效率、效能
如何制定高效的團隊目標
高效執行的七種特質
提升執行力的九種方法
提升執行力的“十字法則”
案例分(fen)析：將執行(xing)進行(xing)到底！

第六部分：構建執行力的企業文化
構建執行力文化的重要性
沒有執行力的企業注定不會長久
創造價值，實現目標，付諸行動！
落實決策于行動之中
比對手找到更好的競爭優勢
要做得比客戶期望得更好
發揮團隊執行力的威力
執行決策與靈活應對挑戰
案例(li)研(yan)討：如何在工作(zuo)中體現執行力文化？

團隊協作與執行力課程