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成本管理知識培訓

【課程背景】
高毛利、粗(cu)放(fang)經(jing)營的時代(dai)已經(jing)離我們(men)而(er)去(qu)。競爭(zheng)激烈、管(guan)理(li)精細(xi)化的時代(dai)悄然來臨。企業(ye)在重(zhong)視(shi)從外(wai)部客戶(hu)賺取收入的同(tong)時，也重(zhong)視(shi)內部成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)的績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，這就(jiu)要求企業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)從內部管(guan)理(li)挖掘潛力，由此(ci)，作為(wei)管(guan)理(li)的重(zhong)要組(zu)成(cheng)(cheng)部分—成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)也越發受到企業(ye)的重(zhong)視(shi)，其(qi)重(zhong)要性(xing)更日益彰顯(xian)。

【課程收益】
1、本課程采用通俗易懂的語言和擬日常化的案例分析，簡單生動地講解成本基本理論及其方法，以開拓非財務管理者使用財務信息的思路和技巧，旨在使非財管理者更容易理解成本管理信息在整個企業管理活動中所起的重要作用和角色；
2、了解成本管理知識的同時，掌握成本管理體系、理念和方法；
3、幫助管理(li)(li)者理(li)(li)解和運用成本管理(li)(li)知識(shi)，為解決成本問題指明(ming)方向；

【課程特色】
1、圖文并茂，直觀剖析，解讀有關概念和方法；
2、循序漸進，深入淺出，為成本管理指明方向；
3、來龍去脈，原理講解，力求學習者知其然更知其所以然；
4、業財融(rong)合，系(xi)統梳理，從業務(wu)的角(jiao)(jiao)度講(jiang)解，希望非財管理者能在企(qi)業中扮演成本策略專(zhuan)家的角(jiao)(jiao)色。

【課程對象】非財務管理者(zhe)、企業決策者(zhe)

【課程大綱】
一、理解成本
1.1、成本二三事
1.1.1 生產成本和產量
1.1.2 產品成本和期間費用（場景分析一 場景分析二）
1.1.3 成本習性（場景分析三 場景分析四）
1.1.4 成本分類和成本動因（場景分析5）
1.2、成本與成本管理
1.2.1 成本管理的內容及關鍵角色
1.2.2 成本管理活動
1.2.3 成本管理中的常見問題和解決方案（案例分享）
1.2.4 成本計算的方法（場景分析6）
1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和變動成本法，場景分析7）
1.2.6 成本核算類型（分步、分批、作業成本法｜案例分析）
1.2.7 制造費用分攤法（案例分析）
1.3、成本計算、核算與分配方法
1.3.1  成本計算的方法（場景分析6）
1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和變動成本法，場景分析7）
1.3.3 成本核算類型（分步、分批、作業成本法｜案例分析）
1.3.4 制造費用分攤法（案例分析）
案(an)例 演(yan)練(lian)1：采用案(an)例分(fen)析或演(yan)練(lian)說明(ming)，以加深理解(jie)和借鑒；

二、 與成本相關的決策規劃
2.1、本量利分析的核心
2.1.1 本量利分析的本質
2.1.2 本量利商業模式和戰略決策（案例分析）
2.2、成本預算的編制方法
2.2.1 編制成本預算的相關理念
2.2.2 成本預算的前提與準備工作（案例分析）
2.3、預算制度的行為考量
2.3.1 預算編制類型和制定標準的依據
2.3.2 預算編制方法（案例分析）
案例 演練2：采用大量案例分析或演練說明(ming)，以加深理解和(he)借鑒；

三、 成本控制與考核
3.1、產品生產成本表的作用
3.1.1 產品生產成本表（案例分享）
3.1.2 在產品生產成本明細樣表
3.1.3 生產損失報告表（案例分享）
3.2、成本控制概述
3.2.1 標準成本制度
3.2.2 成本差異分析
3.2.3 目標成本法的成本控制過程
3.2.4 成本控制內容（案例分享）
3.3、非財務方式的業績評價
3.3.1 平衡計分卡
3.3.2 平衡計分卡衡量維度（案例分享）
案例 演(yan)練3：采用大(da)量案例分(fen)析或演(yan)練說明(ming)，以加深理(li)解和借(jie)鑒；

成本管理知識培訓