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銷售團隊管理培訓班

【課程背景】
如何設計基本工資和獎金比例，促使優秀銷售人員盡力達成業績和高薪？哪些情況下應該用獎金模式激勵銷售人員？獎金支付的門檻值應該如何測定？獎金的計算公式如何設計？優異銷售業績獎如何設計？何種情況下獎金應該封頂？哪些情況下適合用傭金模式激勵銷售人員？諸如此系列問題，一直是企業HR比較頭疼的領域。
某機構針對210余家企業的調研結果，發布的《2017銷售人員激勵實踐報告》指出：八成企業預計年度業績有所增長，僅1/4企業完成上半年業績指標；超過四成企業為銷售人員提供中長期激勵，市場對標全面薪酬；銷售人員定薪主要看職級/層級、能力和業績表現，銷售管理層與高級銷售薪酬定位高；銷售人員提成比例設置以階梯式-比例遞增為主；七成公司設置門檻業績條件，僅15%的公司設置獎金硬性封頂。
如何進一步利用數據設計銷售團隊激勵，了解不同銷售模式對應不同的銷售激勵方式，并準確把握本公司的銷售激勵方 式，學會選擇正確的薪酬組合和有激勵效果的獎金機制來設計銷售薪酬，建立銷售激勵與公司業績間的正確關聯。本課程將以實操案例為核心，結合關鍵工具，與您分享銷售人員薪酬激勵特點、掌握銷售提成設計的方法與工具、熟悉銷售人員績效考核關鍵方法。
【課程對象】
負責或參與過銷售激勵方案設計的相關人員， 
包括但不限于公司總經理、銷(xiao)售(shou)總監或(huo)銷(xiao)售(shou)激勵專業人員(yuan)

課程綱要/Outline
銷售團隊激勵設計的基礎
正確理解銷售工作流程，搭建為訴求點買單的激勵體系
正確劃分銷售人員類型，以工作內容為基礎的激勵體系
銷售職位類型及銷售實踐
銷售職位級別及銷售實踐
正(zheng)確理解銷售(shou)策(ce)略方(fang)向，設計戰略導(dao)向的激勵體(ti)系

銷售團隊獎金方案設計
面向銷售團隊常見的薪酬激勵模式
銷售團隊獎金方案設計“七步走”
合理定位銷售人員的薪酬水平
銷售團隊薪酬激勵模式的選擇
銷售團隊薪酬結構比例的設計
銷售提成比例設計常見思路
基于績效管理設計變動薪資（考核指標選擇、目標設定、變動工資杠桿率的選擇、銷售結果獎金兌現方式等）
障礙設計：封頂設置、門檻設計等
銷售團隊獎金支付及管理設計
典型(xing)行業的銷售團隊(dui)激勵案例(li)分享

銷售團隊績效考核與獎懲機制設計
如何設置銷售團隊與人員目標
如何基本薪酬讓 “變動”起來
銷售人員淘汰機制(zhi)的(de)設計(ji)管(guan)理

銷售團隊激勵效果有效性評估
銷售實際業績與預算目標比較
銷售實際業績達成比較分析
銷售績效與薪酬分布的分析
銷售業績與薪酬相關性分析
銷售團隊(dui)薪酬差(cha)異(yi)性分析

周老師
獲得(de)中國(guo)(guo)(guo)科學院工學碩士(shi)、復旦大(da)學工商管(guan)理(li)(li)碩士(shi)、世(shi)界薪(xin)酬協會(hui)專家(jia)(jia)認證、CIPT國(guo)(guo)(guo)際職(zhi)業培訓(xun)師專家(jia)(jia)認證。現任(ren)**國(guo)(guo)(guo)資(zi)委、各地方國(guo)(guo)(guo)資(zi)委薪(xin)酬調查(cha)項目指導人；第一財經、ICS等主流(liu)媒體特邀嘉賓；擁有十年以(yi)上的咨詢(xun)和企(qi)業管(guan)理(li)(li)實戰經驗，研究領(ling)域(yu)涉及企(qi)業發展(zhan)戰略、人力資(zi)源(yuan)規劃、組織管(guan)理(li)(li)、薪(xin)酬福(fu)利(li)、績效管(guan)理(li)(li)、中長期激勵(li)、員工發展(zhan)與培訓(xun)、人力資(zi)源(yuan)信息化管(guan)理(li)(li)等方面(mian)。

銷售團隊管理培訓班