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并購項目(mu)投(tou)后管理課程

【課程收益】
-全面掌握并購整合的內容及其重要性
-全面掌握并購整合模式選擇
-全面掌握并購整合4大階段的工作
-全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作
-全面掌握并購整合階段6大風險管理
-通過大(da)量案例分(fen)析(xi)來講解投(tou)后管理

【課程對象】
公(gong)司股東、董事長/副(fu)董事長、董事、監事、經(jing)(jing)理/副(fu)經(jing)(jing)理、董事會秘書、投資(zi)總(zong)監、風控總(zong)監、財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監、審計總(zong)監、投資(zi)經(jing)(jing)理、風控經(jing)(jing)理、財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理、審計經(jing)(jing)理、證券事務(wu)(wu)代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、項目經(jing)(jing)理、風控人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、審計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、公(gong)司其(qi)他管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)；投行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、會計師、律師、資(zi)產評估(gu)師；資(zi)產管理機構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、政(zheng)府從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、金融(rong)機構(gou)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)顧問機構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、資(zi)本愛好者等(deng)

【課程大綱】
一、并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內容
-戰略整合
-人員整合
-資產負債整合
-財務整合
-文化整合
并購整合的重要性
-”并購的成功”與"成功的并購”——區別在哪里？
-并購項目風險分布
-并購整合在并購重組中的位置
-并購成功率——*并購成功率分析
【案例分析】

二、并購整合模式選擇
并購動機分析
-實現協同效應
-追求市場勢力
-多元化經營
-并購市場價值低估的企業
并購整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保護式整合模式
【案例分析】

三、并購整合的4大階段
并購方案規劃期
整合方案規劃期
整合方案實施期
整合方案優化期
【案例分析】
案例(li)：太(tai)鋼(gang)與武(wu)鋼(gang)整合；找鋼(gang)網；

四、如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
-成立整合領導工作小組——如何成立？
-明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？
-制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內容？
-權職與人員問題——如何處理？
-并購整合工作的啟動——什么時候啟動？ 
-抓住重點管理整合——整合重點在哪理？
-文化整合——文化如何整合？
-贏得人心 ——如何贏得人心？
-積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
-注重基礎業務發展——基礎業務發展有多重要？
 并購整合6大關鍵工作
-清晰理解交易目的
-正確評估協同效應
-確定速贏目標
-高效溝通
-消除文化障礙
-監控整合風險
【案例分析】
【案例分析】海南高速

五、并購整合6大風險管理
戰略協同風險及其管理
財務協同風險及其管理
組織機構協同風險及其管理
人力資源協同風險及其管理
資產協同風險及其管理
文化協同風險及其管理
【案例分析】

課程回顧與學員反饋

并購項目投后管理(li)課程