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中國企業培訓講師
賦能領導力——基于新生代的非職權影響力
 
講師：蔣小華 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2586

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：蔣小華(hua)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  1. 認識非職權影響力
  1. 何謂非職權影響力？
  2. 權力影響力與非權力影響力的區別；
  3. 為什么需要非職權影響力？
  • 新生代員工很難管理嗎？
  • 傳統的管理模式已不湊效；
  1. 新時代的管理7項基本變化；
  2. 互聯網時代的管理4個基本特征；
  3. 新生代員工的特點：
  4. 非職權影響力的來源、挑戰與障礙；
  5. 提高非職權影響力的途徑與方式；
  6. 如何提高人格魅力？人格魅力示意圖。
  1. 非職權影響力的9個法則
  1. 蓋子法則：格局與境界決定了領導者的辦事效力；
  2. 導航法則：誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線；
  3. 賦能法則：領導者不應該像英雄，而應該像園丁；
  4. 軟權力法則：權力=軟權力+硬權力；
  5. 威信力法則：威信=威望+信譽；
  6. 高情商法則：領導者往往是溝通高手；
  7. 吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；
  8. 鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；
  9. 舍得法則： 領導者必須先“舍”后“得”。
  1. 基于新生代員工的賦能思路
  1. 什么是賦能？
  2. 為什么賦能領導者能挖掘員工更多的才能？
  3. 團隊賦能的基本思路：
  • 管理：從“計劃式”走向“賦能式”；
  • 組織：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
  • 人才：從“培養式”走向“自進化”；
  • 文化：從“他驅動”走向“自驅動”。
  1. 團隊賦能的五個要素：目標感、支持感、參與感、認同感、獲得感；
  2. 3D賦能模型：領導的核心不是管理，而是賦能。
  • D1：釋放團隊潛能；
  • D2：與人才共同成就；
  • D3：讓團隊自主驅動。
  1. 新生代員工執行力建設的基本原則：
  • 多強調員工智慧，少強調員工服從；
  • 多強調“人”本身，少強調“事”本身；
  • 多強調領導責任，少強調員工責任；
  • 多強調團隊機制，少強調員工心態；
  • 多強調員工優勢，少強調員工劣勢。
  1. 有效授權：賦能的第一要務
  • 為什么領導總是很忙、很累？
  • 你正確理解授權了嗎？
  • 授權的7個心態和授權者應該做什么；
  • 授權工作中常見的問題；
  • 授權的范圍及不能授權的事項。
  • 讓聽得見炮聲的人做決策；
  • 做個安靜拿著地圖的副駕駛；
  • 授權模型：激勵-指導式授權模型、權力等級式授權模型；
  • 授權七字法：
  • 一放就亂、一管就死，怎么辦？六字訣
  1. 新生代員工管理的“新套路”
  1. 光做目標承諾OUT了，要做職業承諾；
  • 聯盟關系：不是“擁有”，而是“使用”
  1. 采用羞辱文化OUT了，要善用內疚文化；
  • 被看不起和對不起自己、貶低他人和讓他自強；
  1. 僅給Money OUT了，要舍得給決策權；
  • 春江水暖鴨先知
  • 個人自治：做什么、什么時候做、怎樣做、和誰做。
  1. 教他怎么做OUT了，要講明白WHY；
  • WHY比HOW更重要
  1. 領導神圣權威OUT了，要能夠自我嘲諷；
  2. nk2\">工作一板一眼OUT了，要能夠好玩有趣；
  • 瑞雪文化、活水計劃、排毒行動
  • 讓員工“情不自禁、樂在其中”的建議
  1. 舍不得給名份OUT了，要高大上且時髦。
  1. 新生代員工的“奇葩問題”
  1. 他在網上吐槽公司，怎么辦？
  2. 油瓶倒了，他們也不扶，怎么辦？
  3. 他們超級自信，很難協作，怎么辦？
  • 工具：羅賓圈法、合并優勢清單法；
  1. 大門敞開著，但沒人進來，怎么辦？
  2. 年輕團隊像一盤散沙，怎么辦？
  • 交換個人畫像/“尋找優勢互補者”
  1. 遇上佛系青年，怎么辦？
  • “平穩的成長軌跡”和“陡峭的成長軌跡”
  1. 做的是基層工作，卻要新鮮玩法，怎么辦？
  • 工具：S形成長曲線、重塑工作價值和內容
  1. 我成了一個24小時待命的消防員，怎么辦？

 

  • 結束：關于影響力的情景演練、討論分析與問題答疑。

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287396.html

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蔣小華
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