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干部管理機制培訓

課程簡介：
本次課程幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理干部隊伍的理念和方法。
1) 華為公司干部管理與培養的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養機制設計與實施的關鍵；
2) 華為公司管理干部管理的機制，深刻理解管理干部選、用、育、留的核心理念與關鍵方法；
3) 華為公司管理干部培養的機制，深刻理解基于管理崗位任職標準、綜合多種培養手段的角色認知綜合培養的關鍵；
4) 課程內容基于華(hua)為公司近(jin)三(san)十年的(de)(de)管理實(shi)踐(jian)(jian)、人(ren)力資源管理實(shi)踐(jian)(jian)、干部管理與培養實(shi)踐(jian)(jian)，經過不斷(duan)的(de)(de)總結(jie)與優化，所形成的(de)(de)*的(de)(de)方(fang)法與實(shi)踐(jian)(jian)，再加上(shang)借鑒業界最(zui)優實(shi)踐(jian)(jian)，有效性(xing)強，實(shi)戰性(xing)好。

學習(xi)對象：企(qi)業中(zhong)、高層管理者(zhe)；

課程大綱
第一部分：干部的要求--明確導向、澄清期望
1、干部的作用
企業的目標是創造客戶價值，實現商業成功。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，支撐公司商業成功和長期生存。
2、干部的使命與責任
干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創造、價值評價和價值分配，帶領團隊持續為客戶創造價值，實現公司商業成功和長期生存。
（1）干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
（2）聚焦客戶需求和客戶價值實現，抓業務增長
（3）開展端到端業務流程建設和管理改進，滿足客戶需求，提升經營效益
（4）開展組織建設、干部管理和團隊運作，實現組織整體作戰
3、干部的要求和標準
（1）干部必須認同公司的核心價值觀
（2）品德與作風是干部的資格底線
（3）績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
4、當前干部隊伍存在的問題
（1）案例分析
案例：“努力”的研發部部長
案例：“優秀”的項目經理
案例：某公司產品線管理者績效管理專班報名人數很少
（2）存在的問題
-對當前崗位的管理職責理解不到位，無法有效把握工作重點，聚焦高價值工作。
-無法真正承擔起管理職責，全力以赴完成管理目標。
-缺乏履行管理職責所需的關鍵技能，并且養成相應的意識和行為習慣。
-不(bu)愿意主動(dong)學習崗位(wei)職責(ze)要求的(de)關鍵技(ji)能(neng)，不(bu)斷提升崗位(wei)任職能(neng)力，成功履行崗位(wei)職責(ze)。

第二部分：干部的管理--奮斗型干部是管理出來的
一、干部管理的理念與框架
1、干部管理的目標：**有效管理，打造出符合公司需要，能夠擔負起干部使命與責任，真正發揮出干部作用的干部隊伍。
2、干部管理面臨的挑戰：如何打造深刻理解崗位職責要求，掌握有效開展關鍵管理活動的技能，聚焦崗位價值工作，成功履職的管理干部隊伍。
3、干部管理的基本理念
4、干部管理的基本框架
（1）干部標準：管理任職標準
（2）干部管理：選、用、育、留
-選拔：干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養
-使用：干部的考核與使用，不合格干部調整，“干部要能上能下”
-培養：干部是選拔出來的，不是培養出來的；干部是自我能力提升的責任主體；適當培養也是需要的，角色認知培養是干部培養的關鍵。
-保留以工作、發展和合理回報留人。
（3）干部運作：干部管理活動有效運作基礎
二、干部的管理任職標準
1、管理任職標準開發的原則
2、管理任職標準的核心內容
3、管理任職標準的開發模式
三、干部選拔與配備
1、干部選拔與配備原則
干部選拔：猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡
（1）優先在成功實踐和成功團隊中選拔干部
（2）優先在主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
（3）賽馬文化
干部配備：形成能創造商業成功的戰斗隊列
（1）基于業務發展規劃配備干部，保證作戰隊伍干部編制到位
（2）根據組織定位和干部優勢，合理配備干部
（3）干部能上能下，沒有新陳代謝就沒有生命
干部選拔與配備基本指導原則
（1）不虛位以待，先立后破，小步快跑
（2）不求全責備，用人所長
2、干部選拔與配備方法
（1）選拔標準
（2）選拔機制：三權分立
（3）華為實踐
華為公司部門經理的選拔標準
四、干部考核與激勵
1、干部考核與激勵原則
2、干部的考核方法
3、干部的(de)激勵(li)方法(fa)

第三部分：訓戰結合、領導發展領導
1、案例分析：某公司管理者培養方案
2、干部培養的基本理念
3、干部培養目標
4、干部培養原則
5、干部的培養內容
6、干部的(de)培(pei)養手段

第四部分：后備干部的管理與培養--確保有人可選
一、后備干部選拔
1、關鍵管理崗位繼任梯隊
（1）繼任梯隊結構
（2）繼任梯隊人員選拔標準
（3）繼任梯隊人員選拔機制
2、干部后備隊
（1）后備隊結構
（2）后備隊人員選拔標準
（3）后備隊人員選拔機制
二、后備干部培養
1、后備干部培養原則
建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
（1）向有成功實踐結果的干部，提供更有挑戰的實踐機會
（2）創造內部競爭環境，在實踐中不斷選拔、不斷淘汰，形成前赴后繼的干部梯隊
領導發展領導
（1）領導是本組織管理干部建設的第一責任人
（2）通過工作實踐鍛煉后備干部
（3）通過日常管理輔導后備干部
（4）通過挑戰性目標激發后備干部
2、課堂培訓
幫助后備干部理解和掌握所需的管理知識與技能。
3、管理輔導
輔導后備干部深刻理解和掌握管理知識與技能。
4、工作實踐
安排合適(shi)的(de)工(gong)作，通過工(gong)作實踐提升(sheng)后備干部的(de)管理(li)意識與(yu)管理(li)技(ji)能。

干部管理機制培訓