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合伙人(ren)股權(quan)設計與激勵課(ke)程

【課程收益】
-掌握合伙人進入與退出游戲規則
-掌握合伙人股權設計的原則和方法
-掌握控制權設計方法
-掌握創業公司的股權設計方法
-掌握股權激勵環節股權設計方法
-掌握股權激勵的10種模式
-掌握股權激勵方案設計
-掌握事業合伙人股權激勵（跟投機制）
-掌握(wo)股權激勵風險及其防范

【適合人群】
公(gong)司股東(dong)、董(dong)(dong)事長/副董(dong)(dong)事長、董(dong)(dong)事、監(jian)(jian)(jian)事、經(jing)理(li)(li)(li)/副經(jing)理(li)(li)(li)、董(dong)(dong)事會秘(mi)書、投資(zi)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、風(feng)控(kong)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、審(shen)(shen)計(ji)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、投資(zi)經(jing)理(li)(li)(li)、風(feng)控(kong)經(jing)理(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)(li)、審(shen)(shen)計(ji)經(jing)理(li)(li)(li)、證券事務(wu)代(dai)表/IRM人(ren)員、項目經(jing)理(li)(li)(li)、風(feng)控(kong)人(ren)員、財(cai)務(wu)人(ren)員、審(shen)(shen)計(ji)人(ren)員、公(gong)司其他管理(li)(li)(li)人(ren)員等

【課程大綱】
一、合伙人股權設計的原則和方法
-股權的權利與義務
-股權的7條生命線
-股權設計的4大目標
-股權設計6大原則
-股權及股權架構類型選擇
-股權設計方法
【案例分析(xi)】 

二、合伙人進入與退出游戲規則
-什么樣的人可以成為合伙人
-什么樣的人不可以成為合伙人
-如何尋找合伙人
-合伙人股權價格如何確定
-合伙人股權如何成熟
-如何管理合伙人預期
-退出價格如何確定
-合伙人股權如何調整
-合伙人股權的管理
【案例分析】 

三、公司控制權設計
-什么是公司控制權
-三種經典股權架構下的控制權
-保持公司控制權的方(fang)法

四、創業公司的股權設計
-夭折創業公司的股權比例
-創始人的股權比例
-聯合創始人的股權比例
-資源股東的股權比例
-智力股東的股權比例
-出資股東的股權比例
-股權激勵期權池的比例
-投資人的股權比例
-股權的進入、退出、成熟機制設計
【案例分析(xi)】幾個小案例

五、股權激勵環節的股權設計
-*硅谷的期權池
-中國國內的期權池
-期權池多大合適
-期權池如何設計
-期權池對資本運作的影響
【案例分(fen)析】幾個小(xiao)案例

六、股權激勵的10種主要模式
-股票期權模式
-限制性股票模式
-業績股票模式
-虛擬股票模式
-武漢模式/ 延期支付模式
-虛擬股票期權模式
-股票增值權模式
-帳面價值增值權模式
-員工持股計劃模式
-管理層收購模式
【案例分析】10個案例

七、股權激勵方案設計
-如何確定目的
-如何確定對象
-如何確定模式
-如何確定數量
-如何確定價格
-如何確定時間
-如何確定載體
-如何確定來源
-如何確定條件
-如何確定機制
案例：IPO過程中的大券商(shang)之殤；新三(san)板(ban)老板(ban)的反思

八、事業合伙人股權激勵（跟投機制）
-組織形式
-參投范圍 
-持股比例 
-持股形式 
-退出機制 
-收益分配 

九、股權激勵風險防范
-合同風險
-與投資人關系的處理
-員工辭職退出爭議
-監事作為激勵對象
-創始股東未履行出資義務
-稅務風險
-資本運作風險

合(he)伙人股權設計與激勵課程