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吉利控股集(ji)團管控課程

【課程收益】
-了解吉利控股集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路
-掌握集團管控的3種模式及其選擇
-掌握集團管控架構與功能定位
-掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
-掌握集團職責的劃分方法
-掌握集團核心管理流程及其設計方法
-掌握(wo)集團下(xia)屬(shu)公司業績(ji)評(ping)價

【適合人群】
公(gong)司(si)(si)股東(dong)、董事(shi)(shi)(shi)長(chang)/副董事(shi)(shi)(shi)長(chang)、董事(shi)(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)、經(jing)理(li)(li)(li)(li)/副經(jing)理(li)(li)(li)(li)、董事(shi)(shi)(shi)會(hui)秘書(shu)、投資總監(jian)(jian)、風控總監(jian)(jian)、財務(wu)總監(jian)(jian)、審計總監(jian)(jian)、投資經(jing)理(li)(li)(li)(li)、風控經(jing)理(li)(li)(li)(li)、財務(wu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、審計經(jing)理(li)(li)(li)(li)、證券(quan)事(shi)(shi)(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)員(yuan)、項目經(jing)理(li)(li)(li)(li)、風控人(ren)員(yuan)、財務(wu)人(ren)員(yuan)、審計人(ren)員(yuan)、公(gong)司(si)(si)其他管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)等

【課程大綱】
一、集團管控概述
-什么是集團管控
-集團管控需要解決的5大關鍵問題
-集團管控的5大目標
-集團管控構建的5大步驟
【案(an)例分(fen)析(xi)】吉利(li)控股集團管控

二、集團管控模式
-集團管控模式的分類
-集團管控模式需要解決的關鍵問題
-財務管控模式
-什么是財務管控模式
-財務管控模式組織架構
-財務管控模式的特點
-財務管控模式的優點和缺點
-財務管控模式的要求
-戰略管控模式
-什么是戰略管控模式
-戰略管控模式組織架構
-戰略管控模式的特點
-戰略管控模式的優點和缺點
-戰略管控模式的要求
-運營管控模式
-什么是運營管控模式
-運營管控模式組織架構
-運營管控模式的特點
-運營管控模式的優點和缺點
-運營管控模式的要求
-集團管控模式的比較
-集團管控模式選擇的影響因素
-集團管控模式的選擇
【案(an)例分析】吉利控(kong)股集團管控(kong)

三、集團管控架構與功能定位
-管控架構設計
-母公司——子公司
-母公司——事業部——投資企業
-母公司——子公司——投資企業
-三種管控架構的比較分析
-功能定位
-什么是價值型總部
-如何構建價值型集團總部
-價值型集團總部職能體系
【案例分析(xi)】吉(ji)利控股集(ji)團管控

四、集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結構
-股東會/股東大會
-董事會
-監事會
-經理層
-集團派出董事的管理
-如何派出董事
-派出董事的任用方式
-派出董事的職責
【案例分析】吉利(li)控(kong)股集團管(guan)控(kong)

五、集團權責劃分
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案例分析(xi)】吉利控股集團管(guan)控

六、集團核心管理流程
-核心管理流程的組成
-核心管理流程設計
-核心管理流程設計原則
-核心管理流程設計方法
-核心管理流程設計步驟
-集團5大核心管理事項
【案例分析】吉利控(kong)(kong)股集(ji)團管控(kong)(kong)

七、集團下屬公司的業績評價
-業績評價方法
-關鍵業績指標考核
-平衡計分卡業績考核
-經濟增加值業績考核
-業績管理流程
-業績診斷
-建立關鍵業績指標
-設定業績目標
-進行業績審核
-業績評估與考核
【案例分析】吉利控股集團(tuan)管控

吉利控股(gu)集團(tuan)管控課(ke)程