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頂層設計與股權激勵課程(cheng)

【課程背景】
在人的價值不斷彰顯的今天，企業需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創企業的美好未來、共享企業的豐收成果，從而把企業做得更大更強，因此合伙人時代也應運而生。越來越多的企業采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵人才。
然而，合伙人從操作(zuo)落地層面(mian)面(mian)臨許多挑戰，尤其財稅問(wen)題會給創始(shi)人和企業帶(dai)來許多困惑(huo)，如果(guo)操作(zuo)不慎會產生巨大(da)的(de)(de)成本，以及不可(ke)彌補的(de)(de)損失。

【課程收益】
-了解頂層設計的內涵和內容
-掌握股權架構設計方法
-掌握商業模式設計方法
-掌握戰略定位設計方法
-掌握公司治理設計方法
-掌握管理架構設計方法
-掌握合伙人股權激勵方法
-掌握核心骨干員工股權激勵設計方法
-掌握事(shi)業合伙人股權激(ji)勵（跟(gen)投機制）設計方法

【適合人群】
公司股(gu)東、董(dong)事(shi)長/副董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)、監事(shi)、經理(li)(li)/副經理(li)(li)、董(dong)事(shi)會秘(mi)書、投資總(zong)監、風控(kong)(kong)總(zong)監、財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監、審計(ji)總(zong)監、投資經理(li)(li)、風控(kong)(kong)經理(li)(li)、財(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)、審計(ji)經理(li)(li)、證券事(shi)務(wu)(wu)代(dai)表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目(mu)經理(li)(li)、風控(kong)(kong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公司其他管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)等

【課程大綱】
一、你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例(li)：馬斯克(ke)的(de)猴子實(shi)驗

二、商業模式設計
需求定位
戰略定位
盈利模式
價值鏈整合
實現方式 
【案例分析】

三、戰略定位設計
價值鏈分析
價值定位
客戶定位
客戶如何鎖定
【案例分析】 

四、公司治理設計
黨委/黨組組成及議事規則
股東會/股東大會議事規則
董事會組成及議事規則
監事會組成及議事規則
經理層組成及議事規則
【案例分析】

五、管理架構設計
組織架構設計
責權利分配
激勵與約束
內部控制
【案例分析】

六、合伙架構設計中的財稅安排
1、自然人合伙的3大稅務優點和四大稅務缺點
2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構
4、員工股權激勵平臺的節稅安排——P架構
5、如何處理業務傭金、銷售回扣——S架構
6、合伙人持股平臺全景稅負圖；
7、G公司落地操作指南；
8、股權代持風險在融資上市中的解讀和處理
案(an)例：IPO過(guo)程中的大券商之殤；新三板老(lao)板的反思

七、內部合伙人股權激勵及后續風險
1、企業預先設置持股平臺的財稅考量；
2、合伙人股權激勵中的“股份支付”問題；
3、期權行權時對公司的財務壓力；
4、融資時的老股轉讓需要注意什么？
5、上市前合伙人退出怎么操作？如何約定？
6、股權激勵如何結合薪酬體系發揮*效力？
7、從創立到IPO，企業合伙人架構的17個階段
案例：碧桂(gui)園同心(xin)共享計(ji)劃(hua)；代理商逆襲變(bian)工(gong)業軟件黑馬

頂層(ceng)設計與股權激勵課程(cheng)