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中國企業培訓講師
企業頂層股權設計與合伙人機制
 
講師:張軒榮 瀏覽次數:29

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 財務總監· 總經理· 高層管理者

培訓講師:張軒榮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(ye)頂層股權設(she)計培(pei)訓

課程背景:
企業頂層設計是企業治理的基石,指企業對股權結構,股權激勵、權益分配機制等核心問題所進行的系統性規劃與安排,對于企業吸引整合外部資源、激發內部團隊活力、控制規避經營風險、實現長期健康穩定地發展至關重要。然而不少企業股權設計比較隨意,公司治理相對混亂,隨著企業的發展壯大,各種矛盾便不可避免地難以調和,這些源自股權與資本相關的問題,有時嚴重妨礙企業的生產與經營,甚至造成創始團隊的分崩離析與公司的解體。
本課(ke)程《企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)頂層(ceng)股(gu)(gu)權設計與(yu)合伙人機制(zhi)》針對(dui)以(yi)上問題(ti),幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)正確認識股(gu)(gu)權的(de)(de)價(jia)值(zhi)與(yu)作用(yong)、通(tong)過(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)頂層(ceng)設計范式、股(gu)(gu)權激(ji)勵、合伙人制(zhi)、公司(si)治理、股(gu)(gu)權融(rong)資(zi)(zi)等(deng)股(gu)(gu)權相關(guan)核心(xin)問題(ti)的(de)(de)解析,使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)通(tong)過(guo)股(gu)(gu)權激(ji)勵留住(zhu)人才(cai)、通(tong)過(guo)股(gu)(gu)權融(rong)進資(zi)(zi)本與(yu)資(zi)(zi)源、實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)的(de)(de)跨(kua)越(yue)式增長。

課程收益:
■洞悉股權設計底層邏輯與陷阱:深刻理解股權歷史、法律意義與作用,精準識別常見設計缺陷及風險(如平均股權致決策僵局等);
■精熟股權激勵搭建與優化:熟練掌握股權激勵要義、原則與要素,依企業情況定制方案,涵蓋對象篩選、方式選擇、規則設定、股票來源、資金與退出安排及稅務處理;
■深諳合伙制運作與風險防控:透徹了解合伙模式類型與規則,掌握控制權設計方法,防范股權失控,敏銳洞察道德、稅務、知情權等風險并精準應對,促資源整合與協同,提競爭力與抗風險力。
■掌(zhang)控股權融資(zi)全流程與(yu)關(guan)鍵節點:系(xi)統掌(zhang)握融資(zi)特點、分(fen)類(lei)與(yu)要點,明悉風險及(ji)防控,備好融資(zi)材料,把握投資(zi)者溝通技(ji)巧,談判占優,合理設交易條(tiao)款(kuan),助企業獲(huo)資(zi)金、增(zeng)價值,穩健于資(zi)本市(shi)場。

課程對象:企業(ye)(ye)家、高管團隊、財(cai)務與法務負責人、企業(ye)(ye)投(tou)資部(bu)門、各類投(tou)資基金、投(tou)資銀(yin)行、財(cai)務顧問公司、政(zheng)府企業(ye)(ye)服(fu)務部(bu)門的管理者

課程大綱
第一講:企業股權頂層設計
一、股權的歷史與作用
1、股權概念的由來
2、股東權利的法律意義
討論:股權可以解決哪些問題
二、常見股權設計缺陷
1、平均式股權比例
2、自然人作為第一級股東
3、無資源平臺公司
4、無防火墻公司
5、無產業或項目層公司
6、無口袋型公司
案(an)例(li)分(fen)析:王寶強離婚案(an)與(yu)公司(si)股權設(she)計

第二講:企業股權激勵要點
一、股權激勵的意義與原則
1、股權激勵四大意義
1)人才
2)成本
3)發展
4)分配
2、股權激勵與薪酬體系
——物質激勵中的非現金模式
3、股權激勵的五項原則
原則一:服務戰略
原則二:業績導向
原則三:反向約束
原則四:差異化
原則五:面向未來
二、股權激勵六大要素與稅務處理
1、激勵對象
——全員、核心員工、經銷商、發展期差異問題、
2、激勵方式
——限制性股權、期權、虛擬限售股
3、激勵規則
——公平、透明、有效、指標設計、行權條件
4、股票來源
——定向增發、股東轉讓、股票回購、股權預留
5、資金募集
6、退出機制
7、股權激勵的稅務處理
——授權時、行權前轉讓(rang)、行權時、行權后轉讓(rang)等的企業(ye)稅與(yu)個稅處(chu)理

第三講:合伙制模式運作機制與風險
一、合伙模式的規則與機制
1、合伙人的三大類型
類型一:股權合伙人
類型二:事業合伙人
類型三:生態鏈合伙人
2、合伙企業與公司制
3、合伙人模式的五大規則設計
1)出資規則
2)干活規則
3)分錢規則
4)管理規則
5)退出規則
案例分析:百果園模式
二、合伙人股權控制權設計
1、間接控制
2、委托投票權
3、一致行動協議
4、董事會控制
案例分析:萬科控制權之爭
三、合伙人風險
1、道德風險
2、稅務風險
——股東借款、股權轉讓、股權對賭協議、股權激勵
3、知情權風險
——股東(dong)知情權(quan)、合伙人知情權(quan)等(deng)

第四講:企業股權融資全流程解析
一、股權融資的特點與分類
1、股權融資的特點與風險
——權益性、長期性、高成本性
解析:七項風險與防控
2、外源性與內源性股權融資
——私募股權增資、優先股、ESOP融資、利潤留存
3、股權融資輪次與資本市場
——一級市場(從天使輪到Pre-IPO)、IPO融資、二級市場再融資
二、企業股權融資實操要點
1、股權融資觀
——定位、對資本的認識、融資額、估值、融資過程、負責人等
2、融資材料
——BP、Teaser、DataPack、Q&A、行研報告、財報、會計憑證等
3、投資者關系
——訪談六原則、KYC五面法、信披節奏、IR管理三要素等
4、交易條款
——回購條款、對賭條件、限制性條款、最惠國待遇等
案(an)例分析:WW數(shu)字科技股份(fen)有限公司

企業頂層股(gu)權設計培訓(xun)


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