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中國企業培訓講師
零售產能及綜合營銷技能提升
 
講師:王華麗 瀏覽次數:2592

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:王華麗    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

零售產能營銷課程
 
【課程背景】
本課程結合銀行營銷人員在營銷過程中的實際情況,帶領理財經理進行思維和行為的轉型,帶領營銷人員*何以客戶為中心、如何提升客戶資產配置能力、深入了解客戶的能力、如何獲得客戶滿意、如何處理客戶異議等問題。通過提升專業素養、同時進行有效的客戶關系管理,滿足不同價值客戶的個性化、多元化需求,提高客戶忠誠度和保有率,實現客戶價值持續貢獻,從而全面提升商業銀行的盈利能力。
 
【課程收益】
營銷人員能夠對客群進行有效分類,并根據不同客群的需求進行分析、定位并開展相應的客戶維護和營銷活動;
幫助行員通過對不同客戶的需求挖掘,充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力并綁定客戶;
教會行員一整套資產配置技巧,幫行員厘清資產配置的思路和方法,提升產品配置的能力;
幫助行員用最簡單最有效的方法重塑存量客戶從名單準備、電話邀約、面談技巧的整個營銷流程;
體驗式教學,風格多樣,寓教于樂,零售經典案例融合創新實戰游戲,在互動和分享中吸收課程精髓。
 
【課程對象】銀行網點負責人及客戶經理
 
【課程大綱】
一、結合國際趨勢判斷零售銀行發展方向——新形勢下銀行經營現狀與破局路徑分析
1、利率市場化背景下商業銀行息差壓縮與轉型創新
2、利率市場化推進趨勢
3、息差壓縮帶來商業銀行盈利能力挑戰
4、發展零售業務的底層邏輯
5、優秀銀行業務結構剖析
 
二、分析實現銀行存款增長的總體思路與具體策略
1、單一依賴息差盈利的局限性
2、全域金融市場與跨市場能力建設
3、積極擴大第二增長曲線
4、客戶付息率討論
5、活期存款比重提升策略與路徑
6、如何應對客戶行為的互聯網化以及互聯網金融的大規模崛起
7、銀行“以客戶為中心”的思維和行為轉型
討論:客戶為什么會“見錢不見人、見人不見心、利低就走人”?
 
三、留的住、挖的深
1、客群發展規律解析
2、穩定客戶的殺手锏
案例:富國銀行牢牢抓住*1/3客戶群體的秘訣
1、專業第一
2、螺旋四部工作法
3、專屬建議書與服務方案
4、個性增值服務
 
四、產品營銷技能訓練課程
1、步驟一:接觸客戶
2、步驟二:需求引導
(1)  * 銷售法
1)摸底問題
2)疑難問題
3)暗示問題
4)利益問題
3、步驟三:產品推介,突出專業性
(1)  金融產品  的特點與營銷技巧
1)產品演示要突出效果性
2)產品演示要突出功能性
3)產品演示要突出專業性
(2)  三維立體評價一個金融產品
與客戶建立信任的三部曲
麥肯錫信任公式在營銷中的運用
 
五、 專業的KYC
1)分析第一+詢問第二
2)KYC三部曲——收集信息、風險評估、聆聽需求
3)KYC的目標——清楚、完整、有共識
KYC是一個永不止息的動態的工作
3、持有不同產品的客戶的資產配置切入
1)已持有產品的客戶的配置建議
2)資產配置工具的使用和專業解釋
案例學習:某股份制銀行的輔銷工具
 
六、線上營銷之電話營銷篇
1、電訪關鍵動作之理由設計:合理性與操作性
實戰練習:客戶邀約的十大理由
2、電訪關鍵動作之循序漸進:六層境界逐步提升
3、電訪關鍵動作之標準流程:標準化動作9步走
案例學習:銀行客戶邀約電話錄音回聽與分析
4、不同客群的電話邀約的話術側重點的設計原理
實戰練習:不同客群的電話邀約實戰場景演練
 
七、活動體驗有效助力客戶維護和營銷
1、沙龍活動現場效果提升
1)沙龍活動創意辦
a、活動細節設計的“小正大”:小細節、正能量,小成本、大文章
b、與客戶共情、共鳴
案例學習:社區沙龍,七位客戶參加,挖轉他行存款500萬元
2)好的開始是成功的一半
a、破冰環節設計與操作的問題難點
b、如何讓客戶快速融入現場
案例學習:老年客戶沙龍活動,場面比年輕人還熱鬧
2、沙龍活動資源組織優化
1)沙龍活動聯合辦
a、與合作伙伴共拓、共贏
案例學習:一年辦了40場高端客戶沙龍活動,這個網點哪里來的人和錢
b、突破地點、人員與資源的局限
案例學習:借助節日主題,一次有效的存量客戶盤活沙龍
2)沙龍活動資源組織實戰
a、合作伙伴摸底及選擇
b、事前準備與前期溝通
c、資源調配與現場分工
 
零售產能營銷課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/287494.html

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