《產品質量先期策劃和控制計劃APQP》
講(jiang)師:楊家來 瀏(liu)覽(lan)次數:2573
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品質量先期策劃課程培訓
【課程背景】
正確認識并掌握設計開發項目管理工具及統計工具、風險分析、測量系統分析的應用,幫助企業循序漸進的落實并執行APQP系統;
靈活應用統計手法,幫助企業即時偵測到異常狀況,迅速做出改進的對策;
目前可能存在以下痛點:
痛點1:公司現有APQP流程文件與實際運行需求有偏差
痛點2:開發日程的策劃及日程控制力度較薄
痛點3:新品開發時策劃及驗證不充分
痛點4:部分APQP的責任部門錯位或不明確
痛點3:部分APQP輸出資料沒有反應產品和工藝要求
痛點4:沒有設置有效的監控點
如何應對這些情況?
透過《產品質量先期策劃和控制計劃APQP》課程的培訓是解決這些問題的有力工具!通過熟練的掌握并運用APQP相關知識,能有效幫助企業縮短開發周期,降低不良率,提升產品品質,從而達到研發落地,提升企業經營管理業績!
【課程收益】
1、掌握APQP的五個階段及控制計劃編寫的相關知識和技能,能有效開展新產品和變更品的設計開發管理;
2、具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力,培養專業意識和問題眼光,提高學員預見性發現問題的能力,以實現產品和過程標準化和持續改進;
3、掌握汽車行業對供應商的汽車零件提交流程及常犯問題點應對方法!
【課程對象】品質經理、主管;質量工程師;生產經理、主管;工程經理、主管;產品設計開發人員、工藝工程師、工程技術人員、生產工程師、質量管理人員、生產管理人員等設計開發(APQP)團隊成員、體系負責人、內審員及對此課程感興趣人士等
【課程大綱】
第一章 背景簡介
1、 第二版改版說明
2、 APQP的定義
3、 APQP的目的
4、 APQP的優點
5、 產品質量策劃循環
6、 APQP的核心
7、 產品品質規劃責任矩陣圖
分組練習一:以貴公司的某一產品為例,討論以下問題:
-展開APQP導入期間問題點的填寫
第二章 APQP實施過程
1、 何時進行APQP
2、 APQP進度圖
3、 APQP的思路
4、 APQP核心內容
5、 第一階段 計劃和確定項目
輸入
-客戶的呼聲
-市場調查
-保修記錄和品質信息
-小組經驗
-業務計劃/營銷策略
-產品/過程指標
-產品/過程設想
-產品可靠性研究
-客戶輸入
輸出
-設計目標
-可靠性和品質目標
-初始物料清單
-初始制造流程圖
-產品/過程特殊特性的初始清單
-產品保證計劃
-管理者支持
-案例模板
分組練習二:結合練習一的案例,討論以下問題:
-哪些問題點屬于第一階段的問題,解決方案是什么?
6、 第二階段 產品設計和開發
輸入(前一階段輸出)
輸出
-設計失效模式與效應分析
-可制造性與組裝設計
-設計驗證、審查
-制造樣件-控制計劃
-工程圖面工程規范
-材料規范
-圖面和規范更改
-新設備、工模具和設施要求
-產品和過程特殊特性
-量具/試驗設備要求
-小組可行性承諾和管理者支持
-案例模板
分組練習三:結合練習一的案例,討論以下問題:
-哪些問題點屬于第二階段的問題,解決方案是什么?
7、 第三階段 過程設計和開發
輸入(前一階段輸出)
輸出
-包裝標準和規范
-產品/過程品質系統審核
-過程流程圖
-場地平面布置圖
-特性矩陣圖
-過程失效模式與效應分析
-試產控制計劃(包括防錯裝置)
-過程指導書
-MSA計劃
-初始過程能力研究計劃/Ppk
-包裝規范
-管理者支持(包括操作員和培訓計劃)
-案例模板
分組練四:結合練習一的案例,討論以下問題:
-哪些問題點屬于第三階段的問題,解決方案是什么?
8、 第四階段 產品和過程確認
輸入(前一階段輸出)
輸出
-試生產(一定數量的生產運行)
-量測系統評估
-初始過程能力分析
-生產性零組件核準
-生產確認試驗
-包裝評估
-生產控制計劃
-品質規劃確認和管理者支持
-案例模板
分組練五:結合練習一的案例,討論以下問題:
-哪些問題點屬于第四階段的問題,解決方案是什么?
9、 第五階段 反饋、評估和糾正措施
輸入(前一階段輸出)
輸出
-試生產
-減少變異
-增進客戶滿意
-增進交貨和服務
-習得經驗/*實踐的有效利用
第三章 控制計劃
1、 何為控制計劃?
2、 控制計劃如何管理特殊特性
3、 PFMEA與控制計劃在APQP中的時間安排節點
4、 控制計劃的編制
將PFMEA鏈接到控制計劃CP)
控制計劃欄目填寫說明
控制計劃管理常見問題
案例模板
-試產控制計劃
分組練習六:以貴公司的某個產品開發為例,參照《試產控制計劃》格式,討論以下問題:
-編制其中一個加工工序的《試產控制計劃》
APQP總結
產品質量先期策劃課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/287618.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 楊家來
[僅限會員]
品質管理內訓
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春(chun)濤
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉