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企業招標采購課程

課程背景：
招(zhao)標(biao)作(zuo)為一種采(cai)(cai)購(gou)(gou)工具，已經無數次的被(bei)證明，不(bu)(bu)僅(jin)能夠(gou)降低(di)國有(you)(you)企業的采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本，而且(qie)也能夠(gou)限制采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員的腐敗尋租。不(bu)(bu)過(guo)，近些年，在招(zhao)投標(biao)審計(ji)監督越來(lai)越嚴格的大趨勢下(xia)(xia)，很(hen)多國有(you)(you)企業在關(guan)注招(zhao)標(biao)流程(cheng)合(he)規性的過(guo)程(cheng)中，漸漸忘記了初心(xin)，即：忽(hu)視(shi)了對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)結果(guo)(guo)的關(guan)注，進而出(chu)現(xian)質量低(di)下(xia)(xia)的采(cai)(cai)購(gou)(gou)結果(guo)(guo)，這(zhe)讓使用部門常常苦不(bu)(bu)堪言。因(yin)此，國有(you)(you)企業如何(he)在招(zhao)標(biao)過(guo)程(cheng)合(he)規的情況下(xia)(xia)，保證結果(guo)(guo)的有(you)(you)效性，是每一個國有(you)(you)企業所面臨(lin)的嚴峻課(ke)題(ti)，建(jian)立以結果(guo)(guo)為導(dao)向且(qie)過(guo)程(cheng)合(he)規的招(zhao)標(biao)模式及工作(zuo)方法(fa)，對(dui)于國有(you)(you)企業而言，已經迫在眉(mei)睫。

課程收益：
明確國有企業依法必須進行招標的項目范圍；
熟練掌握招投標全過程的各個環節的操作要求，防范相關的法律風險；
教學過(guo)程中運用大量(liang)具有實(shi)戰意義的(de)案例，厘清國有企業招(zhao)(zhao)標(biao)的(de)工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biao)的(de)物的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)策略（結果導向(xiang)）和實(shi)務操作技巧（過(guo)程合規(gui)）；

授課對象(xiang)：國有企業(ye)的采購人（采購部(bu)(bu)、后勤部(bu)(bu)、審(shen)計監察部(bu)(bu)、法務部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門人員）

課程大綱
引言：廢除*價中標，你怎么看？
一、招投標概述
1．招投標制度的起源
2．招投標制度的國際現狀
3．我國招投標制度發展史
1）第一階段：招投標制度初步建立
2）第二階段：招投標制度規范發展
3）第三階段：招投標制度不斷完善
4）第四階段：招投標監管愈發嚴格
5．公開招標與邀請招標
課(ke)堂問題：招投標制度的經濟實質是什么？

二、招投標的法律適用問題
1．我國招投標法律體系的5大特點
2．招投標法律法規體系——三縱
1）發改委
2）財政部
3）商務部
3．招投標法律法規體系——四橫
1）*
2）*級
3）部委級
4）地方級
課堂問題：以下采購項目分別適用什么法律法規？
4．一張圖搞懂招投標的法律適用問題
5．一張表搞懂招標與非招標的差異
課堂問題：以下哪些項目必須依法進行招標？
6．依法必須進行招標的有關規定
7．可以不進行招標(biao)的有(you)關規定

三、《招標投標法》及其《實施條例》的全業務招投標流程
1．招標資格與備案
1）招投標法的適用范圍
2）對*和地方招投標工作的指導
3）監督部門
2．招標方式及編制文件
1）需審批前置的招標項目
2）可以邀請招標的情形、可以不招標的情形
3）招標代理機構的資格和招標人的權利義務
3．招標公告
1）投標人的權利義務
2）投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
4．發放資格預審文件
5．資格預審
1）合格制與有限數量制
2）評審專家
6．發售招標文件
1）招標文件中不得以不合理的條款對投標人進行差別待遇
7．勘察現場
1）怎樣做好現場召集
2）關于項目背景介紹與解答
8．答疑
1）怎樣寫澄清
2）招標文件補遺的要求
9．投標文件編制與遞交
1）投標保證金
2）投標有效期
3）密封要求
10．開標
1）開標的程序
11．組建評標委員會
1）到底有幾種專家庫
2）抽取專家怎么做
12．評標
1）資格性、符合性審查
2）商務評審和技術評審
3）澄清
13．定標
1）在中標候選人中選擇中標人
2）解讀評定分離制度
14．中標公告
1）時間節點與要求
2）投標保證金的退還
15．簽訂合同
1）合同談判
2）合同備案

四、非招標采購方式的適用及流程詳述
課堂練習：請畫出非招標采購方式的流程圖
1．非招標采購方式的適用條件
1）競爭性談判的適用條件
2）競爭性磋商的適用條件
3）詢價采購的適用條件
4）單一來源的適用條件
2．其(qi)他國有企業還有哪些(xie)非招標采購方(fang)式？

五、評標過程詳解及其風險控制
1．組建評標委員會的法律要求
2．評標的基本過程
3．評標專家的回避問題
案例分析：以下三種情形專家應當回避嗎？
4．資格性符合性審查過程中評標委員會否決投標人的7種法定理由
5．資格性符合性審查的投標人只有2家時，怎么辦？
情境演練：評標室里會發生什么？
6．評標過程中的常見違法行為
1）招標人代表的暗示
2）評標專家的探詢
閱讀材料：一則財政部政府采購信息公告的啟示
7．招標結果與過程合法之間產生正面沖突，怎么辦？
8．評標委員會澄清的法律要求
9．評委(wei)持不同(tong)意見怎(zen)么辦？

（第二天）
一、招標文件的編制及風險控制
1．找到招標文件的范本
1）中華人民共和國標準施工招標文件（2012年版）
2）中華人民共和國標準監理招標文件（2017年版）
3）中華人民共和國標準設計招標文件（2017年版）
4）中華人民共和國標準勘察招標文件（2017年版）
5）中華人民共和國標準材料招標文件（2017年版）
6）中華人民共和國標準設備招標文件（2017年版）
2．撰寫招標文件中的技術需求和商務條款
小組研討：編寫粽子的招標文件（希望采購高品質粽子）？
1）編寫技術部分/產品部分/服務部分的條款
2）編寫商務部分的條款
3．招標文件編寫過程中的法律風險
課堂練習：某監控系統項目招標的法律風險分析
1）限定品牌、商標、專利
2）地域保護
3）行業封鎖
4．編寫價格部分的條款
 小組研討(tao)：請分析四種(zhong)不(bu)同價格分計(ji)算公式的(de)內在(zai)邏輯

二、從采購戰略的角度重新思考招投標
小組研討：以下哪些采購標的比較適合招標？
1．采購工作的戰略規劃
1）四角采購模型
課堂(tang)練習：對貴單位(wei)經常采購的標的物(wu)進行(xing)模型分類

三、有效防范投標人的兩類風險
1．投標人串通的風險防范
1）投標人串通投標的行為及認定
2）串通投標對于招標人的兩大風險
3）串通投標認定的經驗借鑒
2．投標人弄虛作假的風險防范
1）投標人弄虛作假的行為及認定
2）弄虛作假對于招標人的兩大風險
3）應對投標人弄虛(xu)作假的(de)3點經驗

四、各種招投標中的疑難雜癥解析
1．找不到投標人串通的證據時，應當怎么辦？
2．遇到超低報價的投標人，應當怎么辦？
3．合同簽訂后，發現中標人串通投標，應當怎么辦？
課程總結
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱
4．現場(chang)學習情況的小組評分統計

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