混合辦公-后疫情時代的工作管理與團隊發展
講師：張志濱 瀏覽(lan)次(ci)數：2543
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
工作管理與團隊發展課程
【課程背景】
新冠疫情之下，許多人開始重新思考工作在我們生活中的重要性。根據微軟(Microsoft)對全球數千名員工進行的年度工作趨勢指數(Work Trend Index)調查結果，53%的受訪者表示他們比以前更有可能將自己的健康和幸福置于工作之上。在這種想法之下，許多員工的生產力、積極性和工作能力都受到影響。管理者們頭疼地發現，自己的團隊好像失去了活力。如何幫助員工重新找回工作和生活的平衡，讓大家在兩方面都能做的更好？
隨著疫情的消解，很多企業逐漸進入混合辦公模式時代，如何進?新的組織創新，企業如何利??身的數字化優勢，靈活應對內部溝通、客戶需求，引發了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續的文化創新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數據驅動業務決策等。
本課程將為目標企業量身定做，幫助企業的管理層更好、更快的適應后疫情時代的團隊管理變革、組織領導力變革。
【課程收益】
確立在企業轉型、應對外界變化時，必要的組織變革、領導力提升的方向
掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法，幫助提升個人與團隊激勵能力
學會如何成為教練式領導，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者
【課程對象】公司管理層、創業團隊、職業經理人、團隊領導者、各級管理者
【課程大綱】
一、后疫情時代的職場管理新趨勢
疫情之后的不可逆變化
企業加速向互聯網化、數字化轉型
催生新的雇傭模式和業務模式
組織內在的動力與阻力
工具模型：VUCA時代的分析、U型理論
案例：騰訊 阿里的組織變革
二、 混合場所辦公帶來的新工作革命
混合辦公是大勢所趨
混合辦公的協同工具
混合辦公面臨的三個挑戰
如何避免遠程辦公的疲勞感
工具：領導力模型、組織變革模型
案例：海爾 華潤的組織變革
三、 目標、過程、協作與結果的四重管理
四重管理模型
效率陷阱
從管目標到管任務
讓每一個人都清楚目標，統一工作規范、明確工作紀律
關注到每一個人的狀態和責任
工具：溝通模型、教練對話工具
四、 振奮團隊士氣和情緒資產管理
團隊士氣與情緒資產
-情境領導力
-傾聽團隊的感受
-影響力
-沖突管理
激勵與賦能技巧
-激勵員工的有效方法
-探尋式教練溝通技術
-員工的輔績效導
-激勵與人才保留
工具：創新管理工具教練對話工具
案例：思科 IBM的領導力提升案例
五、 培訓總結
-反思今天的重要成果
-傾聽團隊的感受
學員提問，老師回答與點評
工具：行動計劃表、培訓評估表
工作管理與團隊發展課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287704.html
已開課時間Have start time
- 張志濱
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