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產品力的提(ti)升打造培(pei)訓

課程目標： 
通過對(dui)產品力打(da)造，尋求(qiu)新的(de)業(ye)績增長爆(bao)點 6講課程(cheng)120余個知識點 全(quan)面涵蓋(gai)產品體系建設中容易忽視(shi)的(de)問題點 詳解產品從營到銷的(de)底層邏輯(ji) 大量產品力打(da)造的(de)落地執(zhi)行(xing)工具 賦能企業(ye)實際操作執(zhi)行(xing) 

解決問題： 
● 以前的你快速增長，而現在的你按著以往經驗所做出的市場行為，卻總是不再有效？ 
● 你很用心做產品，但目標用戶不領情，而你的競爭對手產品不如你，卻有更好的市場份額？ 
● 當你痛下決心大量廣告費用投向市場，市場回報卻遠低于預期？ 
● 種草也做了，直播帶貨也搞了，小程序電商都上了……能試的手段都試了，但業績依然慘淡？ 
● 現在突然冒(mao)出來(lai)的那些(xie)企業，三五年(nian)就做到幾(ji)個(ge)(ge)億(yi)、十個(ge)(ge)億(yi)，甚至幾(ji)十個(ge)(ge)億(yi)，你看不懂，為啥(sha)他們起得那么(me)快，到底是什么(me)做對了？

課程內容：
第一講：產品力的定義
1）何為“產品力”
2）產品研發的多種可能性
3）以何姿態面對你——企業不同階段的產品能力
4）提升產品力的兩大抓手
5）扎(zha)心的現實(shi)——企業常見產品力問(wen)題

第二講： 產品體系搭建
1）兩個因素決定產品結構
2）產品定位——給產品一個名分
3）我是誰？我在哪？我要做什么？
4）先搭戲臺后唱戲——規劃產品結構
5）拉動銷售業績的產品結構策略
7）6）新產品發展策略
8）不同產品不同命，區別對待找歸宿
9）三家(jia)知(zhi)名企(qi)業的(de)產品(pin)戰(zhan)略案例分析

第三講：產品全生命周期管理
1）什么是“產品生命周期”
2）全生命周期的產品管理工具箱
3）產品戰略與商業戰略的關聯性
4）IBM產品管理流程案例詳解
5）產品需求從“失真”到“去偽存真”
6）給予(yu)產品完整一(yi)生的全(quan)生命周期流程解析

第四講 ：產品分類運營
1）基礎性增長的“尋死”模式
2）產品線與資源線的一世糾纏
3）產品線運營的價值增長過程
4）跨越五級完成產品線市場運作
5）四大法寶為產品“鍍金身”
6）策略性組合，讓產品與客戶產生化學反應
7）產品分類運營案例解析
8）某大品牌哦用戶運營體系案例詳解
9）18平米小(xiao)店的精準產(chan)品運(yun)營

第五講 ：打造大單品
1）跨越消費升級的非連續性
2）如何滿足消費分級時代的用戶需求
3）單點引爆——尋找大單品破局點
4）M型消費——你在哪個點上
5）從大綜合到小而美矩陣
6）大單品營銷工具
7）企業重點核心能力的演化
8）某知名大單品破局案例詳解

第六講：產品力自我診斷
1）產品結構自測
2）產品布局自測
3）商品配置維度分析
4）產品現狀分析
5）產品力診斷圖譜
6）產品力綜合評估

產品力的提升打造(zao)培訓