課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM自主(zhu)維(wei)護活(huo)動(dong)課程(cheng)
課程背景:
全面生(sheng)(sheng)產維護(TPM)體系的(de)(de)核心是生(sheng)(sheng)產部門有(you)效地(di)開(kai)展自主保全活動(dong)。本(ben)課(ke)程希望(wang)幫(bang)助企業(ye)通(tong)過(guo)建立自主保全活動(dong)體系,賦予生(sheng)(sheng)產部門對(dui)設(she)備維護明(ming)確(que)的(de)(de)責任,并通(tong)過(guo)自主保全STEP活動(dong)來進一步提高(gao)操作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)能(neng)力和設(she)備保全能(neng)力,確(que)保生(sheng)(sheng)產設(she)備的(de)(de)高(gao)效運(yun)行,實現“零(ling)故(gu)障、零(ling)事故(gu)、零(ling)缺(que)陷”的(de)(de)目標(biao)。
培訓目標:
◆ 系統理解TPM自主保全的目的和范圍
◆ 掌握開展自主保全活動的方法
◆ 基本能組織開展自主保全活動
◆ 掌握制造部門(men)如何開展TPM自主維護活動的(de)方法(fa)與(yu)技巧
培訓對象:
企業設備(bei)和生產主(zhu)管領導(dao),設備(bei)部(bu)、生產部(bu)經(jing)理(廠長);設備(bei)、生產主(zhu)管,設備(bei)管理工程師,設備(bei)點檢(jian)及潤滑工程師,設備(bei)檢(jian)測診斷工程師;設備(bei)巡檢(jian)員(yuan)、潤滑員(yuan)及相關業務骨干。
培訓大綱
第一部分、TPM在制造業企業管理中的位置
1、企業導入TPM的必要性
1)制造現場的管理工具和管理系統
2)什么是TPM?
3)TPM活動兩大觀念的改變
4)TPM的三大特點和三大活動項目
5)TPM理論的發展趨勢
2、TPM活動工具匯總
1)小集團活動/活動板/不合理發現/單點課教育/提案改善的管理要點
2)PDCA戴明循環的應用
3)各(ge)工具的相互關系與(yu)管理方法(fa)
第二部分、挑戰故障為零的活動
1、故障為零的思考方式
1)故障的物理解析和分類
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對策的解析
2、挑戰故障為零的四個階段
1)故障為零的四個階段
2)自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1)什么是自主保全?
2)自主保全活動的兩大目標
(1)培養優秀操作工需要具備的四個能力
(2)設備運行效率的提高
3)自主保全7大任務
4、自主保全開展的(de)7STEP結構(gou)
第三部分、自主保全7STEP的開展
1、準備活動
1)環境6S概述
2)6S活動
(1)整理篇流程/紅牌/免責區域
(2)整頓篇“三定”
(3)清掃篇工具/方法
(4)清潔篇制度(責任區/頻度/檢查/激勵)
(5)安全篇危險預知訓練/危險SPARK活動
(6)素養篇規則/啟發教育/激勵
(7)目視管理VMM手冊,
2、初期清掃
1)初期清掃概述
2)基本活動步驟
3)活動內容開展
(1)MY MACHINE
(2)設備清掃基準書
(3)清掃工具開發
(4)清掃安全管理
3、發生源、困難處對策
1)發生源困難處對策 概述
2)基本活動步驟
3)活動內容事例
(1)什么是發生源?
(2)什么是困難處?
(3)發生源、困難處指示圖
(4)K*W-WHY分析
4、各基準書制作
1)各基準書制作概述
2)基本活動步驟
3)活動內容事例
4)制定清掃/檢點/加油基準書的方法
(1)清掃點檢加油基準書樣式
(2)維護業務的頻度表示
(3)清掃點檢加油點檢表
5)關于點檢
(1)點檢的概念
(2)點檢的基本要求
(3)點檢注意事項
6)關于潤滑
(1)什么是潤滑?
(2)潤滑的六大作用
(3)潤滑的方式和種類
(4)潤滑的“五定三過濾”
(5)潤滑作業目視化
5、設備總點檢
1)總點檢概述
(1)總點檢基本概要
(2)總點檢的目的
(3)認識加工點與設備六大系統的關系
2)總點檢活動方法
(1)總點檢的活動方向和目標
(2)總點檢開展流程
(3)總點檢項目導出的四種方法
3)總點檢項目及檢查要點分析
(機械/聯接、驅動/傳達、油壓、空壓、潤滑、電氣)
4)總點檢的教育訓練
(1)總點檢教育訓練的開展思路
(2)總點檢教育訓練項目要求
(3)教育訓練體系的建立(培訓道場、講師、教材三要素)
(4)總點檢技能測定與員工技能可視化
6、自主點檢、標準化與自主管理
1)什么是自主點檢?
2)自主點檢開展的方向與推進流程
3)自主點檢開展要點
(1)對自主維護四個方面的評估和改進
(2)五星作戰與名所活動
4)整理、整頓與標準化
(1)管理對象的明確化
(2)作業分析、標準改善活動
5)自主管理
第四部分、自主保全活動成功的要點
1、自主保全系統的總結
1)自主保全各STEP活動內容匯總表
2)自主保全的診斷和晉級過程
2、開展具有本企業特色的自主保全活動
3、自主保全活動成功的13個要點
課(ke)程結(jie)束(shu):總(zong)結(jie)和(he)提問
TPM自主(zhu)維護活(huo)動課程
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