課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中(zhong)高層管理技能提升課程
課程背景:
從優秀走向卓越需要經歷一些蛻變,管理者是一個企業非常核心的群體,中高基層干部們決定了企業的各項戰略舉措落地的效果,決定了組織團隊成員的狀態,決定了企業的組織優勢與執行成果。管理者在組織中需發揮戰略設計、工作創新、承上啟下的作用,需要建設高績效團隊,系統提升自己管理素能與管理能力,讓自己能更加順利的實現轉變,掌握必備的管理概念,提升自我管理的能力,打造高執行力系統,提升自已的領導力,以實現組織的目標。
如何(he)提升團隊的執行力?如何(he)依據下屬和團隊的成熟度狀態調整自已的領(ling)導方式?在本次課程中您必將有以下收獲(huo)。
課程收益:
● 強化管理者的角色認知與定位,強化工作責任
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握人的行動驅動因素和激勵的方法來調動積極性
● 掌握打造高效執行力的方法
● 掌握自已的(de)(de)領(ling)導風(feng)格(ge)和下屬(shu)的(de)(de)成熟(shu)度(du)狀態,有效發(fa)揮(hui)領(ling)導力
課程(cheng)對(dui)象:企業高、中、基層管(guan)理人員
課程大綱
第一講:管理的真諦
一、管理的真諦
1、管理的目的
2、管理的對象
3、管理的方法
二、管理者的角色與要求
1、對上:輔左
2、對下:管理與培育
3、對平級:協助與分擔
4、管理者的進階之路
小組互動研討:管理理者的(de)多(duo)重(zhong)角色
第二講:如何進行自我管理
一、管理自已的工作
案例分析:A經理的一天
1、如何進行工作安排
2、管理者時間應用的原則
二、管理自已的情緒
1、如何進行工作安排
2、管理者時間應用的原則
三、管理自已的行為
1、如何進行工作安排
2、管理者時間應用的原則
四、提升自已的能力
1、業務能力
2、管理能力
3、溝通能力
4、概念發展能力
5、領導力
第三講:打造執行力
一、執行力的問題體現
1、上司總是忙得沒時間,下屬總是閑著沒工作
2、管理干部執行力差,缺乏責任心,導致上司很累
3、上司思維變化太快,導致下屬在執行中苦不堪言
4、制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導致制度變形
5、部門之間經常出現推諉扯皮現象
6、跨部門之間合作不容易,協調難,內耗大
7、缺乏執行的文化
8、沒有培養執行的紀律和執行型人才
9、制度的剛性與柔性,缺乏靈活
10、信息溝通與傳遞不到位,解碼出錯等
二、提高執行力的策略
1、戰略與運營
1)中層執行力來自目標管理和責任鎖定—-KPI目標設定與考評
2)基層執行力來自目標清晰和自我激勵—-個人目標設定與考評
2、組織與結構
1)石墨與金剛石,成份都一樣,但硬度卻不同
2)怎樣設計執行力組織
3)組織結構與執行力
4)執行團隊的合作---NBA球隊的執行力
5)執行力來自企業文化的長期塑造---某500強企業的執行文化
3、制度與流程
1)執行力來自有章可循的制度和流程—流程改善
2)制度的剛性與柔性靈活運用
3)執行力來自績效管理與考評監督---績效考評
4)執行力來自組織的四大機制:約束機制、成長機制、激勵機制、淘汰機制
5)執行力來自有效溝通與授權
6)執行力來自主管的期待與要求---李云龍的指揮
7)執行力來自有效員工激勵
4、人才與工具
1)執行力來自正確的思維--員工的*優勢
2)崗位的勝任力模型構建
3)執(zhi)行(xing)力來(lai)自(zi)有效的(de)執(zhi)行(xing)工(gong)具(ju)---執(zhi)行(xing)工(gong)具(ju)介紹
第四講:領導力
一、人的價值觀及對人性的假設
1、人的動機
2、馬斯洛需求論
3、X理論和Y理論
4、領導素質概括哪些方面
5、管理方格圖
討論:為什么你累得很,員工卻很輕松?
討論:為什么你的命令沒人去執行?
案例:不被重視的王*
二、領導者如何判定部屬的能力與工作意愿
1、準備度——工作能力與意愿的分析
2、員工狀態的定義與分類
3、R1、R2、R3、R4員工的特征有哪些
4、如何識別R1、R2、R3、R4的員工
5、員工準備度狀態之動態關系
6、員工狀態的評估方法及工具
案例:員工狀態的情境錄像分析
三、領導者的應該采取的領導模式
1、什么是領導力
測評:領導風格測評
2、如何實施領導力——情境理論
3、工作行為與關系行為的分析
4、領導風格:告知式S1、推銷式S2、參與式S3、授權式S4分析
5、領導風格與員工狀態的對應分析
案例:領導風格的情境錄像(xiang)分析(xi)
課程收尾:
1、《531小結》與《90天行動計劃》
2、回顧課程
3、答疑解惑
中高層管(guan)理技能提升課程
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