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股權激(ji)勵估值提升課程(cheng)

課程背景：
股權激勵首先對員工具有強大的激勵作用，可以充分調動員工的工作積極性，成為企業的主人，站在“老板”的角度考慮問題；其次可以吸引和留住人才，現今企業要做大，就要重視人才，企業做大做強要靠一個有凝聚力的團隊來運行，打造團隊的核心凝聚力愈發重要；再次可以完善公司治理結構，在未來的發展中，企業的成長一定是以內部治理為基石的，需要科學合理的制度設計，股權激勵恰好可以達到該目的。
而公司想要上市，就必須要不斷提升公司業績、實現可持續的高質量市場增長，從而獲得企業估值提升。而股權激勵作為一種頂層制度設計，對于企業的發展和未來有著深遠的影響。從實施股權激勵的時間上來說，公司無論在初創期、發展期、成熟期，都是適合做股權激勵的。而不同時期的股權激勵，所要解決的問題和側重也不完全相同。股權激勵應該貫穿企業發展全周期。
因此，了解并熟練運用股權激勵，打造(zao)有凝聚力和(he)戰斗力的團隊，不斷(duan)提(ti)高自身經營業(ye)績，不斷(duan)提(ti)升企業(ye)估值，是每(mei)一個創業(ye)者和(he)公司治理(li)者的必修課。

課程收益： 
● 掌握企業的戰略定位與股權架構設計，現代化高效率治理公司；
● 熟悉股權激勵的重要性和必要性，知曉股權激勵方案的設計；
● 能夠通過7步法制定并實施股權激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力；
● 知曉股權激勵實施過程中的7個常見問題及處理方法，能有效實施股權激勵；
● 掌握股(gu)權(quan)激勵(li)的(de)設(she)計要(yao)點，能把股(gu)權(quan)激勵(li)落實到企(qi)業估值提升上(shang)。

課(ke)程對象(xiang)：擬創業(ye)者(zhe)、企(qi)業(ye)創始(shi)人(ren)(ren)、公(gong)(gong)司實際控制人(ren)(ren)、公(gong)(gong)司股(gu)東及投資人(ren)(ren)、公(gong)(gong)司董(dong)事長(chang)、總裁、董(dong)課(ke)程方(fang)式：課(ke)堂講(jiang)授(shou)+案(an)例分析

課程大綱
第一講：企業的戰略定位與股權架構
一、企業自身的戰略定位
1、管理變革：合伙人制打破傳統管理層級
2、管理進化：讓企業員工“為自己而工作”
3、制定戰略：職業經理人轉變為事業合伙人
4、建立機制：打造高效的合伙人激勵機制
二、企業股權的頂層架構設計——影響企業估值上限
1、比較合理的四種股權分配方式
2、股權分配的核心原則：控制權穩定
3、常見但不合理的股權分配架構
1）平均分配的股權結構——有分歧時難以形成有效決策
2）“1＞2+3”的股權結構——小股東利益難以保障
3）“1=2+3”的股權結構——兩方聯合排擠一方的內耗
4）小股東眾多的股權結構——意見難統一且決策流程過長
5）沒有(you)給未來融資(zi)預留空間(jian)的股(gu)權(quan)結構——融資(zi)稀釋后(hou)實控人喪(sang)失控制權(quan)

第二講 股權價值塑造
一、讓投行/投資人給公司高估值
1、行業與產業鏈地位決定估值上限
2、公司財務指標與可成長性決定估值下限
3、股權結構合理性構成決定公司估值中位數
二、掌握提升企業估值的三大法寶
第一大法寶：業績的可持續增長規劃——盈利增長
第二大法寶：提高信息披露的質量和頻率——公司質量
第三大法寶：全(quan)媒體時代的資(zi)本(ben)品牌(pai)管理——市場預期差

第三講 股權激勵的重要性和必要性
一、股權激勵的基礎認知
1、什么是股權激勵——順應人性激發人性的長效激勵機制
2、股權激勵的重要作用
1）從源頭上激發員工執行力和戰斗力 
2）招才納賢，企業做大做強的必由之路 
3）降低人力成本，減少現金支出 
4）穩住老員工，保持企業穩定性 
5）聯合上下游，打通產業鏈 
3、股權激勵的應用價值——開疆辟土封侯
二、從成功案例看股權激勵的巨大能量
案例：晉商“頂身股”的成功之道
案例：華為股權激勵迸發的巨大能量
案例：上市公司股權激勵對公司市值的影響分析
——股(gu)權激(ji)勵的啟示：股(gu)權激(ji)勵運(yun)用得當(dang)能夠(gou)幫助企業快速壯大

第四講：股權激勵的方案制定
一、九種常見的股權激勵工具
激勵工具1：干股激勵
激勵工具2：期權激勵
激勵工具3：限制性股票
激勵工具4：股票增值權
激勵工具5：虛擬股權
激勵工具6：分期延期支付
激勵工具7：員工持股計劃
激勵工具8：管理層收購（MBO）
激勵工具9：股份贈予
二、七步做好股權激勵方案：
第一步：確定激勵對象的依據和范圍
第二步：確定激勵的股份來源和數量
第三步：規劃股權激勵方案相關日期
第四步：根據估值確定股份行權價格
第五步：制定股份授予方式行權條件
第六步：制定股權激勵動態調整依據
第(di)七(qi)步：規定股權激勵(li)管理(li)監督機(ji)構(gou)

第五講 股權激勵的實施實務
一、股權激勵實施的七個流程
1、公示方案
2、確立對象
3、簽訂協議
4、召集會議
5、搭建主體
6、變更登記
7、舉行儀式
二、股權激勵之動態調整
1、需要動態調整的情形
1）激勵達成后失效，坐享其成安于現狀
2）激勵對象只看個人利益和短期目標
3）公司發展壯大，原有激勵方案不再匹配
2、動態調整的五種機制
1）股權激勵模式升級調整
2）隨崗位變動而動態調整
3）考核績效掛鉤動態調整
4）股權激勵數量動態調整
5）設立人員退出調整機制
3、動態調整的流程
1）統籌規劃
2）選擇指標
3）分配權重
4）考核績效
5）動態調整
6）總結復盤
10.4動態調整的注意點：不要引發員工沖突
三、股權激勵之避坑指南
1、老板決心不堅定，舍不得分，也不知什么時候分
2、股權結構不合理，導致實施股權激勵后控制權存在風險
3、分配不公，規則不清晰，反而造成員工離心離德
4、靜態激勵，達成后缺乏調整和約束，養肥了員工喪失了斗志
5、方案過于復雜，宣講不到位，員工響應不高
6、企業財務不規范，員工缺乏對企業信任
7、股(gu)權激勵違規，存(cun)在稅務風(feng)險和(he)財(cai)務瑕疵

股權激勵估值提升(sheng)課(ke)程