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成功的產品經理課程

一、課程介紹：
市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、創造出卓越的產品息息相關。產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰略起點上創造優勢，并掌握產品最終發展方向。可以說，產品的成功與優秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題：
1、如何打造爆品？2、如何打造產品競爭力？
3、如何做好產品規劃、產品定位？
4、如何贏得客戶與市場？
5、如何快速高效的完成產品開發？
6、如(ru)何(he)將(jiang)產品成功的(de)推向(xiang)市場等(deng)相關問(wen)題(ti)。而(er)(er)華為(wei)(wei)的(de)實踐，為(wei)(wei)如(ru)何(he)成為(wei)(wei)成功的(de)產品經理(li)提供了明確(que)而(er)(er)精(jing)準的(de)答案(an)。

二、課程特色：
1、名師專家聯袂，產品領域權威產品戰略到執行管理專家，IPD流程管理專家原華為余承東產品戰略團隊的核心成員，歷經華為手機從無到有，從有到*的整個產品規劃過程
2、理論實踐結合，專家現場輔導結合多家優秀公司的*實踐，緊緊圍繞產品經理職業生涯發展與能力要求的任職能力模型，從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統培養產品經理相關管理能力課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程，提供相關工具和手段
3、課后復習提(ti)升，促進理解吸(xi)收大學(xue)平臺(tai)擴展學(xue)習小(xiao)專題幫助學(xue)員開(kai)闊研(yan)發管(guan)理視野精(jing)品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xue)員復習復訓、將(jiang)學(xue)習延伸并(bing)應(ying)用到工作實踐(jian)，事半功倍

三、課程收益：
1、學習并掌握非互聯網行業產品經理的任職能力模型，正確理解產品管理的要求及角色定位。
2、建立系統的需求管理知識框架，掌握產品經理必備知識及標準動作，能夠完成產品規劃和產品定義。
3、從產品戰略與規劃(SP/BP)、產品開發(R&D)和上市(GTM)三方面，全面、深入、系統地剖析產品經理的工作內容與方法。
4、解碼華為(wei)產(chan)品經理成長歷程(cheng)，解析卓越產(chan)品經理之成功路(lu)徑。

課程大綱：
第一部分：什么是產品經理
1、產品經理的前世今生
2、研討：誰是優秀的產品經理?具備哪些特征?
3、產品經理的定義和職責
4、產品經理與項目經理有哪些區別?
5、制造(zao)業產品經理與互聯網(wang)產品經理有什么不同?

第二部分：形成產品持續競爭力——產品戰略和路標規劃
1、產品戰略有什么價值?
1.1、案例：華為如何再造一個華為?(*打壓下，華為為什么還能增長?)
1.2、產品戰略回答的關鍵問題有哪些?
1.3、產品戰略規劃的目標：先勝而后戰
2、BLM模型介紹
3、制定戰略●市場洞察
3.1、看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機?
3.1.1、案例：*KIA為何插草賣身?
3.2、看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位?
3.3、演練1：市場細分和描述
3.4、看競爭：如何學習并戰勝競爭對手?
3.5、案例：H手機為何這么快實現世界第一?
3.6、看自己：自己有什么資源值得一搏?
3.7、看機會：如何找到適合自己大的風口?
3.8、案例：華為手機如何取舍機會?
4、制定戰略●戰略意圖
4.1、什么是戰略意圖?如何確定戰略意圖?
5、制定戰略●創新焦點
5.1、如何培育未來增長點?怎么創新?
6、制定戰略●業務設計
6.1、業務設計需要包含哪些方面?
6.2、各職能如何實施戰略?
7、戰略執行
7.1、如何保證戰略落地執行?
7.2、組(zu)織、人(ren)才(cai)、氛(fen)圍如何(he)配合?

第三部分：好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項
1、產品需求管理
1.2、分享：需求管理遇到的問題
1.3、業界常見需求管理模式
1.4、案例：華為全面需求管理模式
1.5、如何收集需求?
1.6、案例：“花粉”的點子變成“金子”
1.7、如何分析需求?
1.9、如何去偽存真和漸進明晰?產品包需求分層
2、產品立項
2.1、為什么需要Charter(項目任務書)?
2.2、Charter包括哪些內容?4W2H
2.3、如何進行精準市場定位?
2.4、如何合理評估市場容量?
2.5、怎么形成好的產品賣點?
2.6、構思的產品怎么開發出來?
2.7、如何避免投入少算?
2.8、投資回報分析需要注意什么?
2.9、研(yan)討：Charter立項(xiang)決策評(ping)審(shen)案例(li)分(fen)析

第四部分：把產品做好賣爆——產品開發和生命周期管理
1、產品開發
1.1、如何一次性把產品做好?
1.1.1、基于市場與投資的階段評審
1.1.2、結構化流程
1.1.3、并行工程
1.1.4、異步開發模式
1.1.5、跨部門的團隊
1.2、IPD產品開發流程介紹
1.2.1、產品如何做到低成本?
1.2.2、產品質量好關鍵要做好什么?
1.2.3、產品怎么做到開發快?
1.3、產品上市
1.3.1、為什么產品上市管理很重要?
1.3.2、產品經理在新產品上市管理中的使命
1.3.3、新產品上市要做好哪些事?
1.3.4、如何管理新產品的受控宣傳和銷售?
1.3.5、產品發布流程介紹
2、產品生命周期管理
2.1、產品生命周期要實現哪些目標?
2.2、產品生命周期管理主要做什么?
2.3、產品經理在生命周期管理階段的主要職責
2.4、如(ru)何做好版本切換控(kong)制?

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