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中國企業培訓講師
AI時代下企業數字化轉型
 
講師:侯(hou)明哲(zhe) 瀏覽次數:2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:侯明哲    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

數字化新營銷培訓

授課對象
企業家、高管、創業者(zhe)、互聯網從業人士

授課方式
務實、點(dian)睛(jing),互動性強,理論+實踐(jian)+案例互動

課程大綱
第一講:趨勢篇——數字化未來
一、新技術紅利
1.5G和邊緣計算
2.云計算和云原生
3.大數據
4.物聯網
5.區塊鏈
二、數字中國
1.數據作為生產要素意義
2.數字經濟
3.新基建
三、數字經濟板塊
1.產業數字化
2.數字產業化
3.數字治理(城市大腦、產業大腦)
4.數據價值化
四、企業為何要推進數字化轉型
1、企業為何必須數字化轉型
2、品牌戰略VS數字化戰略
3、數字化商業模式(shi)(新服務、新金融....)

第二講:全景篇—轉型方法論
一、數字化轉型要素(數據、應用、人才、工具、經驗、中臺)
二、數字化三大階段(連接、數據、智能)
三、數字化轉型路徑六圖法
1.基礎云化
2.觸點云化
3.業務云化
4.運營云化
5.決策云化
四、數字化轉型誤區(如中臺)
五、數字化轉型執行落地
1、CTO、CIO、CDO職責分工
2、團隊分工
3、數據治理
4、數據中臺和業務中臺建設
5、評測體系——MAX成熟度模型
六、數字化細分板塊
1、職能板塊(營銷數字化、研發、生產、人力、物流、財務...)
2、流程劃分(戰略地圖、業務地圖、需求地圖、應用地圖、算法地圖、數據地圖)
七、案(an)例分析(阿(a)里巴巴、寶島眼鏡、索菲特、綾致、安(an)踏、飛鶴......)

第三講:應用篇—數字化新用戶
一、互聯網下的用戶特征變化
1、個性化
2、情緒化
3、圈層化
4、年輕化
二、人群畫像是咋回事?
1、用戶標簽管理
2、人群建模
3、數據分析和挖掘
三、增長黑客解讀
1、種子用戶尋找
2、AB測試
3、其他:用戶拉新、留存、活躍的其他運營方法
四、超級用戶

第四講:應用篇—數字化新產品
一、中國未來--新制造
1、馬云眼中的新制造和犀牛工廠
2、工業互聯網、工業大數據
3、C2M
4、浙江未來工廠建設
二、各國工業互聯網
1、德國:工業4.0
2、*:CPS
3、中國:中國制造2025及兩化融合
4、角逐:通用電氣Predix、西門子、阿里ET工業大腦
三、中國智造
1、海爾COSMOPlat平臺
2、美的M.IoT平臺
3、富士康的BEACON平臺
4、三一重工樹根互聯
5、航天科工(航天云網)
6、案例分析:攀鋼、協鑫光伏、紅領、雅戈爾、…..
四、制造業數字化轉型之路
1、模式:定制化、智能化
2、技術:3D打印、工業APP、工業機器人、物聯網、AGV、數字機床
3、三大集成:橫向集成、端到端集成和縱向集成
五、數字化供(gong)應鏈、物流、金融體系(xi)

第五講、應用篇—數字化新營銷
一、數字營銷的定義和模式
1、模式:從4P、4C到數字時代的4R
2、全觸點營銷
3、全鏈路營銷
4、阿里三大模型(AIPL 模型、FAST 模型、GROW 模型)
二、數字化營銷—新零售
1、線下線下零售區別
2、新零售的六大模式(大數據、精選、社交……)
3、案例討論(盒馬鮮生、天貓小店、智慧門店……)
三、數字化營銷—新媒體
1、傳統媒體VS數字媒體
2、為什么很多企業做不好新媒體
3、TO B企業如何做內容營銷
4、內容營銷核心
四、數字化營銷熱點
1、數字化SCRM體系
2、企業微信
3、直播帶貨
五、大數據(ju)分析(xi)和企業BI應用

第六講:蛻變篇—數字化增長
一、數字時代的精益增長
1、MVP
2、增長黑客
3、種子用戶
4、私域營銷與裂變
5、北極星指標
6、經營飛輪
小組共創:構建自己的MVP
二、數字化組織保障
1、組織變革
2、文化和領導力
3、數字化人才
4、OKR模式

數字化新營銷培訓


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已開課時間Have start time

在線報(bao)名(ming)Online registration

    參(can)加課程(cheng):AI時代下企業數字化轉型

    單位名稱(cheng):

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  • 座(zuo)機(ji)電話:
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
侯明哲
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