課程描述INTRODUCTION
時間:2023年(nian)6月(yue)29日(ri)(ri)-7月(yue)1日(ri)(ri)(6月(yue)29日(ri)(ri)為報到日(ri)(ri)) 地(di)點:北京(jing)市
主題一(yi)(yi):識人選才(cai)---精(jing)準甄選每符(fu)合組織(zhi)績效的(de)(de)人才(cai) 主題二:人才(cai)培養---打造卓越團隊,人才(cai)培養精(jing)品項目案(an)例 小節:一(yi)(yi)對一(yi)(yi)咨詢服(fu)務 主題三:績效管(guan)理---建(jian)筑企業(ye)(ye)薪酬(chou)體系(xi)及人才(cai)發(fa)展體系(xi) 主題四:員工(gong)關系(xi)---基于法律思維的(de)(de)建(jian)筑企業(ye)(ye)員工(gong)關系(xi)體系(xi)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建筑(zhu)企業(ye)人才(cai)培訓和員(yuan)工關系(xi)管理
課程內容
主題一:識人選人——精準甄選符合組織績效人才
案例導入:某公司人力資源招聘的困境
1.建筑企業人力資源管理特點
2.企業建立人才選拔標準
2.1職位分析(職位分析需要收集的三大信息、職位說明書、基于業務流程的職位分析法)
2.2勝任力模型(勝任力的冰山模型、勝任力的洋蔥模型、構建勝任力模型的方法)
2.3勝任力模型在人力資源管理實踐中的應用
3.精準甄選合適的人才
3.1招聘渠道的選擇(內部招聘如何發布公告、外部招聘如何發布公告)
3.2招聘的基本流程與技術(結構化面試的設計與應用、無領導小組討論的設計與應用、入職管理、校園招聘的組織與甄選、社會成熟專業人才的招募與留用)
3.3人崗匹配的關注點(人才與崗位的能力匹配、人才與崗位的個性匹配、人才與組織的文化匹配)
學習活動:案例討論、情景演練
4.人力資源配置
4.1團隊組建應遵循的基本原則
4.2如何提高項目人員配置效率
4.3晉升與降職
4.4干(gan)部退出(chu)機制
主題二:人才培養——打造卓越團隊,人才培養精品項目案例
案例導入:某培訓經理的煩惱
1.基于戰略與業務的培訓體系構建與實施
1.1基于戰略的培訓組織體系構建
1.2培訓資源體系建設(講師體系、學習地圖、課程體系、案例開發)
1.3培訓運營體系建設(精準制定年度培訓計劃、精準培訓五步法、領導干部序列培訓項目、專業序列培訓項目、新員工培訓項目)
1.4團隊學習法
學習活動:舉例分析、學員練習
2.人才培養體系構建與實施
2.1崗位鍛煉(后備梯隊、上級輔導、干部崗位交流及輪換)
2.2青年人才培養(青苗計劃、項目青年員工崗位成長三階段)
2.3員工職業生涯規劃管理
2.4新員工培養(下(xia)項目輪訓、師(shi)帶徒(tu))
主題三:薪酬管理——基于客戶思維構建建筑企業薪酬體系及人才發展體系
案例導入:員工為什么會總是抱怨薪資和個人能力有差距?
1.客戶思維的解讀和核心點分析
2.建筑企業薪酬體系的難點分析,為什么難以獲得認可?
3.建筑企業人才發展體系的搭建挑戰有哪些?
4.建筑企業薪酬體系和人才發展體系有哪些關鍵要素?
5.四新模型:新時代,新人才,新薪酬結構,新人才發展理念
6.如何將客戶思維與企業薪酬設計和人才發展相結合?
7.如何基于戰略規劃和人才發展路徑雙因素構建薪酬系統和人才體系
練習:
依據提供的薪酬體系模型設計我們的薪酬體系和構成
依據提供的人才發展模型設計我們的人才發展體系
主題四:員工關系(xi)——基于(yu)法律思維構建建筑(zhu)企業員工關系(xi)體系(xi)
案例導入:員工為什么要起訴公司?
1.法律思維的本質和核心點解析
2.建筑企業員工關系的難點和挑戰有哪些?
3.建筑企業勞動用工有哪些不足和漏洞?
4.從員工視角,建筑企業員工希望和企業建立什么樣的關系?
5.企業如何用法律思維全面搭建企業與員工的合作共贏的關系?
6.借助法律思維做好建筑企業的品牌維護
7.運用法律思維,有效管理企業與員工關系的底線
練習:依據提供的員工關(guan)系模型設計我們企(qi)業(ye)和員工的關(guan)系圖譜
轉載://citymember.cn/gkk_detail/288611.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
人才管理內訓
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠(yi)
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳文飛
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍純
- 企業戰略人才盤點與人才梯隊 張懷
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文熠
- 成功企業用人之道 吳(wu)洪(hong)剛
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠
- 戰略性人才培養體系構建 趙(zhao)煒(wei)
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍(wu)純
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純(chun)
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖(xiao)小峰