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明星員工管理培訓

【你的困惑】
在企業中，在工作中你有這樣的困惑嗎？
公司或部門缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事親力親為，非常操勞，疲于應付。
曾經有優秀的人才來到團隊，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。
創造出高業績的營銷高管，對公司決策往往會產生一定影響，對于這種管理層的影響力，你感到有擔憂。
如何把有能力的“潛力員工”培養起來，成為挑大梁的“明星員工”？
《管理心理學應用之明星員工的管理》，這樣的課程能幫助你化解困惑——
認識到明星員工對企業、對團隊發展的重要性，以及培養、留住明星員工的必要性。
減輕個人奮斗的艱辛壓力，培養和成就更多奮斗者，在團隊中發揮作用以及減輕領導者壓力，提升團隊業績。
樹立樣板，讓整個團隊士氣高漲，形成良好的競爭氛圍，提高整體團隊水平。
制衡(heng)及減少“個人(ren)英雄主(zhu)義”對團(tuan)隊管(guan)理的(de)(de)破壞(huai)，從而形(xing)成良好的(de)(de)團(tuan)隊氛(fen)圍與風氣。

【適合人群】：
企業家：中小企業家，有心致力于打造企業核心競爭力，期望提高自己的企業團隊管理水平及打造明星團隊。
高層管理者：期望提高自己對團隊管理的水平，有步驟、有方法地培養人才梯隊，更好地帶領團隊開展工作。
中層管(guan)理者：期(qi)望提(ti)高自(zi)(zi)己辨識人(ren)才、培養(yang)人(ren)才、留住人(ren)才的(de)能力，做輕松(song)高效的(de)管(guan)理者并有團隊業績促使(shi)自(zi)(zi)己進(jin)一步得到晉升、成(cheng)長。

【課程亮點】：
直抓要領：直接透視領導者對明星員工的管理心理，從如何辨識人才、留住人才及培養人才、制衡人才等多維度，從案例及管理工具上，給予培訓。
實用性強：多個案例及深入講解，將管理學中“科學與藝術”相結合的部分，演繹得充分淋漓，容易理解及便于應用。
效果明顯：導師(shi)有效果明顯的實(shi)例——通過重點培(pei)養(yang)、訓(xun)練，將應屆品牌培(pei)訓(xun)生或(huo)者社招的缺乏經(jing)驗的潛(qian)力員工，培(pei)養(yang)成為(wei)品牌經(jing)理。現已培(pei)養(yang)多(duo)名品牌經(jing)理，任(ren)(ren)職(zhi)于立白、萬科、謝瑞麟(lin)、卡(ka)姿蘭等大企業，擔(dan)任(ren)(ren)品牌管理或(huo)產(chan)品開發(fa)負責人(ren)工作。

【課程大綱】：
第一部分：什么是明星員工？明星員工帶來的管理難題是什么？
第二部分：明星員工管理的6個要點：吸納、情感征服、培養、激勵、授權和分而治之。
第三(san)部(bu)分：作業演練(lian)：如何(he)從團(tuan)隊中發(fa)現潛力(li)員(yuan)工，以及如何(he)培(pei)養成為明星員(yuan)工。

【你將獲得】：
有關明星員工管理的6個要點，多個案例全方位詮釋管理方法。
形成自己有步驟、有方法培養人才梯隊的思維及管理模式，提高自己辨識人才、培養人才、留住人才的能力，做輕松高效的管理者。
通(tong)過課后作業及(ji)演練反饋，深入(ru)學習(xi)應用后，于(yu)實踐(jian)中進一步(bu)提升，達(da)到純(chun)熟(shu)于(yu)心的(de)境界。

明星員工管理培訓