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品(pin)(pin)牌(pai)長(chang)久(jiu)之計(ji)的(de)關鍵(jian)(jian)在于對消費者的(de)洞察，具體內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、做品(pin)(pin)牌(pai)最(zui)關鍵(jian)(jian)的(de)是對消費者有洞察，這樣才有可能長(chang)久(jiu)發展。如一(yi)(yi)個深圳(zhen)化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)二(er)東家，其品(pin)(pin)牌(pai)聚(ju)焦于北方(fang)市場(chang)的(de)水乳套裝(zhuang)，主要針對北方(fang)農(nong)村女(nv)性。 二(er)、該品(pin)(pin)牌(pai)深入了解消費者真正的(de)
五年前的海底撈如(ru)日中(zhong)天，上市在即，就(jiu)連華(hua)為和小米都在向它(ta)學習。它(ta)發展(zhan)得好好的，卻進(jin)行品(pin)牌升(sheng)級，看完以(yi)下三點大概(gai)就(jiu)會明(ming)白原因： 一(yi)、品(pin)牌標識(shi)：海底撈第一(yi)個字是(shi)(shi)“海”，于是(shi)(shi)選擇相互問候的“海&rdquo
如果遇到了(le)用(yong)戶(hu)差評(ping)，那(nei)這個時候千萬不要(yao)輕易去(qu)聯系(xi)用(yong)戶(hu)刪除差評(ping)。因為用(yong)戶(hu)實(shi)在是太聰明了(le)，他(ta)們會保留你的聊(liao)天記(ji)錄和錄音(yin)。把品牌妥協的要(yao)求，商品及交涉的證據留起(qi)來(lai)，這個證據可能(neng)來(lai)要(yao)挾品牌加價(jia)。所以遇到用(yong)戶(hu)惡(e)評(ping)，我們要(yao)謹慎的善于(yu)溝通的處理，了(le)解為什
與其(qi)更好，不(bu)如不(bu)同。與其(qi)跟(gen)隨，不(bu)如站在對手的(de)對立面(mian)。以曾經(jing)的(de)七喜為例，早年間(jian)，美國的(de)飲(yin)料(liao)市場(chang)一(yi)直被可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就是(shi)碳酸飲(yin)料(liao)的(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)料(liao)根(gen)本(ben)沒有(you)機會。直到七喜提出了七喜非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改(gai)變了市場(chang)格局(ju)。簡單一(yi)句(ju)話(hua)就把碳酸飲(yin)料(liao)做
如何給(gei)餐飲品牌起個好名字(zi)(zi)，著(zhu)實難倒了不(bu)少老板(ban)。但如果你花五分鐘時間去研究一下那些主流餐飲連鎖，就會發現(xian)品牌名根本不(bu)需要高(gao)大(da)上。他們更多(duo)是在名字(zi)(zi)里借用(yong)(yong)生(sheng)活中認(ren)知度高(gao)的字(zi)(zi)和詞(ci)去降低記(ji)憶成本大(da)概有(you)這五種(zhong)方(fang)式。 1、巧(qiao)用(yong)(yong)數字(zi)(zi)，尤其是十(shi)以內的數
高(gao)韜詩(shi)一首：對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友(you)，
一年銷售(shou)(shou)額達(da)二十四億(yi)單店，在某貓每月銷售(shou)(shou)額高達(da)，這(zhe)是(shi)由兩位(wei)八零后年輕創業者打造(zao)的(de)一家網紅品(pin)牌。他們(men)在傳統行業中(zhong)脫(tuo)穎而出，著實令人刮目相看。首先，他們(men)明確了目標用戶畫像，將焦點鎖定(ding)在年齡介(jie)于(yu)二十到三(san)十五(wu)歲之間的(de)精致女性身上。這(zhe)一用戶群體(ti)既具備
客(ke)觀市場(chang)怎(zen)樣才(cai)能變成我(wo)們品(pin)牌(pai)主(zhu)場(chang)？為什么要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)人氣有(you)支持(chi)率(lv)(lv)啊，所(suo)以這(zhe)(zhe)個(ge)答案也就(jiu)是我(wo)們要有(you)品(pin)牌(pai)的(de)支持(chi)率(lv)(lv)，支持(chi)率(lv)(lv)是什么？就(jiu)是品(pin)牌(pai)的(de)支持(chi)者(zhe)，除以整體的(de)消費人數的(de)比重，這(zhe)(zhe)個(ge)支持(chi)率(lv)(lv)越高，我(wo)們的(de)人氣就(jiu)越足(zu)。這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)像選舉(ju)一(yi)樣，有(you)更多的(de)選舉(ju)力。那這(zhe)(zhe)
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