《設備管理師實戰訓練》
講師(shi)：陳(chen)進(jin)華 瀏覽(lan)次數(shu)：2567
課程描述INTRODUCTION
設備管理師培訓
培訓講師：陳進華(hua)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
設備管理師培訓
課(ke)程大(da)綱
設備(bei)管(guan)理(li)基礎第一天
督導師的理念和使命(ming)
設備管理的意義、目的及范圍
設備管(guan)理(li)的發展演進
設備管理概要
設備保養的(de)基本(ben)活(huo)動
設(she)備保養工作的(de)區(qu)分
預防保(bao)養(yang)段與修(xiu)護保(bao)養(yang)段
保養工作的分(fen)工原則
操作人(ren)員與保養人(ren)員的任務界(jie)定
設備管理的衡量(liang)指標及計算方(fang)法
設備的8大LOSS分析
設(she)備的資料管理
※ 編寫設備臺帳(zhang)、保養工作手(shou)冊互動講授(shou)
案例(li)講解
編寫輔導(dao)案例練習
小組討論
實踐(jian)練(lian)習(xi)
模(mo)塊(kuai)二
開展設備自主保養
第二天 自(zi)主保養的重要性
自主保養的3項能力(li)要求(qiu)
自主保養的目標
自(zi)主保養(yang)第1步(bu)改善方法與目標
※ 現場實施自主保(bao)養第1步內容互(hu)動講(jiang)授
案例練習
現(xian)場(chang)輔導(dao)案(an)例練習
現場實(shi)踐(jian)
親自(zi)動手
第(di)三天 自主保養第(di)2步(bu)改(gai)善方法與目標
※ 現場實施(shi)自主保養第2步內(nei)容案(an)例講解
現(xian)場(chang)輔(fu)導現(xian)場(chang)實踐
現(xian)象分(fen)析(xi)第四、五天 自主保養第3~5步改善方法與(yu)目標
※ 現場實(shi)施自主保養第3~5步內容案例講解
現(xian)場輔導(dao)現(xian)場實踐
現象分析作(zuo)業：完(wan)善各步改善與實施內容并(bing)全面展開
模塊(kuai)三
開展設(she)備專(zhuan)業保養(yang)
第六天 保養情報(bao)的收集方法
保養故障的(de)定義
保養數據的收(shou)集與分析方法
MTBF數(shu)據分析方法
保養基準的要求
※ 設備(bei)保(bao)養基(ji)準的制定互動(dong)講授
小組討(tao)論
案(an)例(li)講(jiang)解
制作指(zhi)導案例練(lian)習(xi)
小組討論
親自動(dong)手第七天 專業保養的(de)導(dao)入方法
故障分(fen)析與改良方法
預備品的管理方法
專業保養專題(ti)展開(kai)方法
保養目視(shi)化方法互(hu)動講授
案例講(jiang)解案例練習
小(xiao)組討論
模塊(kuai)四
設備效率(lv)改善
第(di)八(ba)天 切換(huan)時間的(de)定(ding)義與構(gou)成
影響切換時(shi)間的原因剖析
實現“零(ling)”切換的基本思路(lu)
邁向“零”切(qie)換的操作要(yao)領
※ 案例(li)分析
邁向“零”切換(huan)第1步改(gai)善(shan)方法
※ 到現場進行(xing)設備切換(huan)第1步改(gai)善(shan)互動講(jiang)授
小組討論(lun)
案例(li)講解(jie)
案例練習
現場(chang)輔(fu)導案例練習
小(xiao)組(zu)討論(lun)
現(xian)場(chang)實(shi)踐
親自動手(shou)
第九天 邁向(xiang)“零”切換第2步改善方法
※ 到現場進行設備切(qie)換(huan)第2步改(gai)善
邁向“零”切換第3步改善方法
※ 到現場進行(xing)設備切換第(di)3步改善互(hu)動講授
案例講解現場實(shi)踐
親(qin)自動(dong)手說(shuo)明：
1. 上述的四個模(mo)塊(kuai)可以單獨進行.
2. 企(qi)業(ye)可以(yi)根據自(zi)身的實際情(qing)況，選擇上述的所(suo)有模塊或其中(zhong)的幾項。
設備管理師培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28883.html
已開課時間Have start time
- 陳進華
[僅限會員]
設備管理內訓
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜軍
- 5S管理與TPM管理 周士量(liang)
- LCEM設備生命周期管理 張(zhang)沛斌(bin)
- 設備員工大講堂 吳正(zheng)偉(wei)
- TPM設備全面管理 李(li)開東
- OEM培訓 姜明忠
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師(shi)
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠(zhong)
- OEE計算分析與設備綜合效 張(zhang)沛斌