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建立財務共享中心培訓課程

課程背景
    近年來，隨著經營規模的不斷擴大和經營環境的日趨復雜,企業的財務管控能力面臨嚴峻挑戰，共享服務中心作為一種新型的管理模式,它能給企業帶來了成本控制的機會、增強了財務管控能力、提升了風險防范的水平。在中國，這一新模式陸續得到大型企業的借鑒和嘗試。然而，大家對財務共享中心的認識卻是千差萬別，實施起來更是五花八門。貴公司是否正在困惑：
    *全國的財務共享中心建設風起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業嗎？
    *財務組織日漸龐大，財務運行成本高企，財務共享中心是否能夠直接帶來成本降低？
    *建立過程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應對流程再造過程中的博弈難題？
    *財務共享中心地址應該在哪里？如何做好成本與效益之間的平衡？
    本課程(cheng)(cheng)(cheng)根據多(duo)年為各類(lei)企業提供財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享服務(wu)(wu)中心建設服務(wu)(wu)的(de)實踐總結，從(cong)(cong)流程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造出發，系統講解財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享中心的(de)建設要點。讓您掌握財(cai)(cai)務(wu)(wu)中心從(cong)(cong)無(wu)(wu)到有的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，順利建立自己企業的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享中心。無(wu)(wu)論你想通過(guo)工(gong)作流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)改(gai)善來實現成本的(de)減少，還是想通過(guo)集中化(hua)對整個公司有更好的(de)管理，該課程(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)是您*的(de)選擇。

課程收益
*【標桿力量】提供財務共享中心管理領先企業參觀交流平臺
*【系統講解】全面理解和掌握財務共享服務建設和流程再造
*【把握核心】充分認識財務共享中心的作用及其創造的價值
*【重點剖析】成(cheng)功建設(she)財務共享中心的關鍵(jian)因素，組織保障 

課程大綱

第1天 財務共享中心規劃
一、財務共享服務--集團公司共享服務的核心
-什么是財務共享服務
-財務共享中心與傳統財務管理模式有何區別
-財務共享中心模式的利與弊
-財務共享中心模式適合的企業
二、財務共享中心的職能定位
-財務共享中心與財務職能轉型
-財務共享中心與公司戰略銜接
-核算標準化、效率提升還是成本降低增加內部客戶滿意度？
三、財務共享中心的整體規劃
-財務共享中心規劃的總體原則
-如何選擇合適的財務共享中心運營模式
-總部轉型、財務部門轉型及內部客戶轉型
-成本效益分析
-如何進行財務共享中心選址
-戰略目標與選址要素
-工作中心的整體布局與細節考量
-財務共享中心的組織規劃
-財務共享中心在集團組織架構中的位置
-不同財務共享中心的內部組織結構對比
-財務共享中心匯報關系的轉變
-如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統支持
案例分析：
- 案例1：某跨國企業的第一個亞太共享中心建設
- 案例2：中國某領先企業的財務共享中心模式
拓展應用：
- 練習1：根據案例企(qi)業討論并建立適(shi)合的財(cai)務中心

第2天財務共享中心組建
四、財務共享中心流程設計
-財務共享中心的運作模式與服務范圍確認
-外部報賬關系分析與報賬審核流程設計
-核算的職能分配與流程設計
-資金收支模式與結算流程設計
-其他職能流程設計
-財務共享中心的制度體系建設
-與業務部門的服務水平協議
-財務共享中心的管理辦法及內控細則
-財務共享中心績效指標與評價關鍵點
五、財務共享中心技術平臺設計
-企業技術環境現狀評估與分析
-設計技術平臺實施計劃
-財務在線系統藍圖設計
-系統開發測試與上線推廣
六、財務共享中心建立的難點與風險應對
-財務變革目標不明確
-成員單位及主要部門負責人的利益點分析
-短期方案如何向長期方案進行有效過渡
-人為變革的風險控制
-共享服務中心實施初期的關鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統不穩定造成的混亂及應對方法
案例分析：
- 案例3：某在華集團的財務共享中心管理
- 案例4：世界500強企業的財務共享中心建設與管理
拓展應用：
- 練習2：討論(lun)財(cai)務(wu)共享服(fu)務(wu)的未來

第3天上午：參觀交流--財務共享中心管理領先企業參訪交流

建立財務共享中心培訓課程