課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
交心溝通能力培訓
課程目標:學員學習本課程后,應---
1. 了解心談技巧為人際溝通重要技能,并積極學習。
2. 提升組織內交心溝通能力,強化團隊氛圍,避免因溝通不良,激化負面情緒。
3. 掌握心談溝通的技巧,能夠與部屬交心、談心。
4. 具備并熟練心理轉變技巧,在部屬面對各種心理問題時,能扮演良好協助者的角色。
5. 建立正確的輔導角色認知,改善部門不良、負面(mian)情緒(xu)氛圍,穩定(ding)部屬(shu)心理,提高部屬(shu)工(gong)作(zuo)績效。
課程(cheng)對象:科級以上主管人員
授(shou)課方(fang)式:互動(dong)教學,多元(yuan)學習,分組(zu)討論(lun),實務演練,管理實例分析
課程內容:
第一單元:主管在輔導部屬心理的角色認知
從企業的挑戰看主管角色
影響部屬工作績效創造的層面
個人工作面
工作適應面
人際關系面
個人生活面
生活適應面
生涯規劃面
其它方面
主管全面性的角色扮演
主管輔導部屬心理的角色作用
員工心理輔導的形式有那些?
個別咨詢、輔導
團體培訓
行為訓練
專題講座
內部刊物、宣傳品
主管的硬(ying)技巧(qiao)(qiao)與(yu)軟技巧(qiao)(qiao)
第二單元:主管輔導部屬心理應具備的關鍵能力
辨別部屬負面行為背后心理特征
面對「人」的問題
什么是員工問題
人性的掌握
行為的理解
員工問題的產生
掌握與員工心談的藝術
如何巧妙化解員工的抱怨
怎樣激發員工的工作熱情
減壓、放松,疏導情緒的技術
如何主動建立人際關系
避免組織中人際關系的殺手
主管如何認識接納不同風格的人
主管如何與不同(tong)風格的人相處(chu)
第三單元:與部屬心談的基本溝通策略與技巧
提升主管與員工溝通的層次
溝通的真締
溝通的層次
溝通的心理功能
有效溝通的技巧
觀察
表達
傾聽
反饋
同理心溝通的積極作用
同理心的運用
同理心回應技巧
實務練習:同理心應對實用技巧
場面構成技巧
專注技巧
傾聽技巧
澄清技巧
詢問與引導技巧
實務演練:有效詢問的技巧
實務演練:與部屬心談技巧
實務演練:轉化負面情緒的面談技巧
啟發部屬積極性的五個面談技巧與步驟
實務(wu)演練(lian):啟發積極(ji)性(xing)的面談技巧
交心溝通能力培訓
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